破局，秋風(fēng)冷雨中的一線彩虹

一葉知秋

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯正以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷全球經(jīng)濟(jì)，雖然各國政府正以前所未有的力度參與救市，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律并非人力可以阻撓，市場(chǎng)仍憑借其巨大的慣性，以摧枯拉朽之勢(shì)，把金融領(lǐng)域的災(zāi)難向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。

“覆巢之下安有完卵”，在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖之際，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)難獨(dú)善其身。如今，全球經(jīng)濟(jì)乍寒尤暖，各國政府的救市之舉似乎給人以許多遐想，但是，每一次希望的夢(mèng)醒時(shí)分，都可能會(huì)感到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的更大的切膚之痛。

春江水暖鴨先知。在金融海嘯向經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)換的過程中，市場(chǎng)的弄潮兒最早感覺到了秋冬的寒冽。中國，這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)和期望之中的危機(jī)避風(fēng)港也一樣在遭遇著金融海嘯的襲擊：

第104屆廣交會(huì)開幕首日，到會(huì)采購商不到上屆一成：

中國最大玩具商合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，6000余工人失業(yè)：

廣東糖業(yè)巨頭負(fù)債跳樓，政府部門進(jìn)駐糖廠：

欠債1億港元，香港62年電器老店倒閉；

這些新聞絕非聳人聽聞，而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受金融海嘯的真實(shí)反應(yīng)。這應(yīng)當(dāng)成為中國企業(yè)的警示信息。香港特首曾蔭權(quán)日前表示，受全球金融危機(jī)的影響，香港本年度可能會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)政赤字，但相信數(shù)目低于去年的千億港元盈余。他預(yù)期，金融海嘯首先沖擊全球金融業(yè)，然后是企業(yè)信貸、工業(yè)，繼而令內(nèi)地出口減少；而香港的物流、旅游及其他行業(yè)，尤其是中小企業(yè)也會(huì)大受影響。他敏感地意識(shí)到了這次危機(jī)的擴(kuò)散之路，作為香港特首，他不敢把悲觀情緒全部表達(dá)出來。但是中國的企業(yè)家，則決不可含糊其詞，必須充分意識(shí)到這次金融風(fēng)暴的威脅，尋找機(jī)會(huì)并制定應(yīng)對(duì)方案。

活著!劫波中的一段心靈告白

雖然這次金融風(fēng)暴的中心在美國，但是日益國際化的中國也同樣受到了沖擊，中國企業(yè)同樣面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、信用風(fēng)險(xiǎn)。這次金融風(fēng)暴的根源之一是西方的信用體系出了危機(jī)，信用危機(jī)將導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)的出口缺乏應(yīng)用的保障，企業(yè)原來用來保障出口安全的銀行大部分都處于金融風(fēng)暴的漩渦之中，無法為出口企業(yè)提供信用保證，所以，當(dāng)外方客戶出現(xiàn)無力還款、欠款、故意賴賬或破產(chǎn)清算時(shí)，出口合同履約率將大幅下降，出口企業(yè)將出現(xiàn)大量的呆賬或壞賬，這對(duì)于利潤微薄的中國生產(chǎn)廠商來說，其影響是致命的。

二、匯兌風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)來勢(shì)兇猛的金融海嘯，多國政府都推出了大規(guī)模的救市計(jì)劃，但如此龐大的救市資金來源于何處呢?只能是國家負(fù)債和財(cái)政赤字。正如國際貨幣基金組織(IMF)所指出，這“顯然就是默許發(fā)達(dá)國家敞開口子印鈔票，最終讓全世界來買單”。國家負(fù)債與財(cái)政赤字大幅增加首先受到?jīng)_擊的就是美元和歐元。因?yàn)槌堪l(fā)行國債的結(jié)果只能導(dǎo)致巨額貨幣增發(fā)。這最終會(huì)導(dǎo)致美元和歐元進(jìn)入新一輪下跌通道。

美元和歐元的弱勢(shì)必將促使人民幣的升值，而中國出口企業(yè)在進(jìn)行國際結(jié)算時(shí)，其主要結(jié)算貨幣是美元和歐元。這樣，中國出口企業(yè)在出口時(shí)必將承擔(dān)巨大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。原本微薄的利潤會(huì)在巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)面前不堪一擊。

三、外需緊縮風(fēng)險(xiǎn)。西方經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱之一是其“超前消費(fèi)”的消費(fèi)理念。這一消費(fèi)理念直接導(dǎo)致了“寅吃卯糧”的消費(fèi)模式——“花明天的錢”，享受舉債消費(fèi)的生活方式。這一消費(fèi)模式在刺激消費(fèi)方面曾像“大力丸”一樣支撐了西方經(jīng)濟(jì)的繁榮。

但是“寅吃卯糧”消費(fèi)模式是建立在未來經(jīng)濟(jì)將持續(xù)繁榮、個(gè)人收入將繼續(xù)增加、房地產(chǎn)價(jià)格將不斷上漲這一預(yù)期上的。一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條，個(gè)人收入下降，地產(chǎn)價(jià)格下跌，這一消費(fèi)模式就會(huì)像夢(mèng)魘一樣，揮之不去。

因?yàn)椤懊魈斓腻X”實(shí)質(zhì)上是還沒有掙到手的錢，正常來說，“明天的錢”應(yīng)該是能夠獲得的未來收入。但在美國，實(shí)際上有一些人在大把大把地花根本不可能掙到手的“明天的錢”。

“超前消費(fèi)”理念不僅改變了消費(fèi)模式，還影響了儲(chǔ)蓄的模式。紐約市議會(huì)提供的一份調(diào)查報(bào)告顯示，大部分紐約人要么沒有積蓄，要么積蓄少得可憐。這份報(bào)告聲稱，20％的紐約人根本沒有任何積蓄，45％的紐約人雖有積蓄，但只夠維持其3個(gè)月的生活開銷。

因此，當(dāng)金融風(fēng)暴襲來時(shí)，這些人的生活就陷入了絕境自己沒有錢，工作可能不保，而銀行為了自保，又縮小信用額度。這直接導(dǎo)致了西方國家的需求緊縮。

需求緊縮又會(huì)通過價(jià)值鏈傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而由于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了環(huán)保和降低生產(chǎn)成本，把大量與生活密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國等發(fā)展中國家，這必然會(huì)導(dǎo)致這些國家出口導(dǎo)向企業(yè)的生產(chǎn)困難。主要現(xiàn)象如下首先，出口企業(yè)訂單驟降，利潤下降；接下來，與出口企業(yè)相關(guān)的企業(yè)因出口企業(yè)需求縮減，而出現(xiàn)需求減少；然后，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，因?yàn)樾枨篌E變，而原材料和勞動(dòng)力成本剛性上升，而同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者為了生存拼搶訂單，使得價(jià)格出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)；最后，出口企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)虧損，企業(yè)不得不裁員、破產(chǎn)，面臨倒閉或被收購的命運(yùn)。

四、內(nèi)需緊縮風(fēng)險(xiǎn)。由于出口受阻，很多出口企業(yè)必然會(huì)把市場(chǎng)機(jī)會(huì)鎖定為國內(nèi)市場(chǎng)。但是，這又會(huì)導(dǎo)致另外的兩大風(fēng)險(xiǎn)：

第一，大量出口企業(yè)的經(jīng)營不暢，必然會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)和裁員，大量的工人將面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)內(nèi)需形成壓力，從而導(dǎo)致購買力下降。

第二，大量的出口產(chǎn)品內(nèi)銷，又會(huì)加劇本來已競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)利潤率下降。內(nèi)銷企業(yè)的利潤率下降又會(huì)引起企業(yè)的裁員和破產(chǎn)，這又反過來壓制國內(nèi)市場(chǎng)的需求。

如此這般惡性循環(huán)，在金融風(fēng)暴的威懾下，中國許多老百姓也降低了消費(fèi)的意愿，因此，內(nèi)需擴(kuò)大并不是想象中的那么美好。

綜上所述，中國企業(yè)現(xiàn)在的處境是內(nèi)憂外患，雖然我國GDP表面上還是增長的，但也許這只是經(jīng)濟(jì)增長慣性的表現(xiàn)，當(dāng)金融風(fēng)暴沖破各國的防線擴(kuò)散開來時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)也將深受其累。這也正是本文開篇的觀點(diǎn)：“覆巢之下安有完卵”。中國經(jīng)濟(jì)難以獨(dú)善其身!

曙光，依稀在雨中

如前所述，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并不處在金融風(fēng)暴的中心，中國相對(duì)封閉的金融體系、龐大的外匯儲(chǔ)備、強(qiáng)大的制造能力和節(jié)儉消費(fèi)模式為中國躲避這次金融風(fēng)暴提升了巨大的抵抗能力。

“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。在這次金融風(fēng)暴中，中國企業(yè)在面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也面臨著前所未有的機(jī)會(huì)。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面分析機(jī)會(huì)之所在：

一、國際化機(jī)會(huì)。這主要包括：

1 品牌收購機(jī)會(huì)。品牌國際化是最根本的國際化。雖然中國改革開放30年來取得了巨大的成果，中國已成為全球工廠，但是中國企業(yè)的國際化還停留在生產(chǎn)加工層面，品牌國際化方面的突破還很艱難。但這次金融風(fēng)暴，必將導(dǎo)致大量知名國際品牌陷入困境，這對(duì)中國企業(yè)來說是個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，如果能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)收購這些品牌，將會(huì)使中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的道路更加暢通。

事實(shí)上，跨國公司進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)，也通常運(yùn)用品牌收購的策略，如果中國實(shí)力較強(qiáng)的跨國企業(yè)通過在這方面有所突破，將有可能扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)現(xiàn)在缺乏國際品牌的被動(dòng)局面。

2 股權(quán)收購機(jī)會(huì)。與品牌收購相比，股權(quán)收購的阻力要小許多，但這一方式可以有更多的選擇。現(xiàn)在，西方許多實(shí)體公司都面臨著資金短缺問題，資金充裕的中國企業(yè)可以借機(jī)收購其股權(quán)，然后慢慢發(fā)展。這樣，其國際化通路也可以更快打通。

另一方面，跨國公司在中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有深度的介入，其合資公司或獨(dú)資公司在某些領(lǐng)域都占據(jù)著非常重要的戰(zhàn)略地位，現(xiàn)如今其后院起火的時(shí)候，這些公司可能會(huì)斷臂求生，拍賣其在中國的這些合資或獨(dú)資公司，因此，股權(quán)收購可能使中國企業(yè)有機(jī)會(huì)切入到關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)鏈條中，從而壯大中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3 國際經(jīng)營渠道機(jī)會(huì)。中國企業(yè)國際化程度受阻的一個(gè)重要原因是缺乏國際化的經(jīng)營渠道，國際產(chǎn)業(yè)的分工長期把中國企業(yè)定格為制造方，經(jīng)營渠道則掌握在西方公司手中，但是金融風(fēng)暴的沖擊使這些公司也面臨巨大的危機(jī)。他們之中有許多可能面臨種種困難，也可能會(huì)出現(xiàn)針對(duì)中國公司的呆賬或壞帳，如果中國公司聽之任之，將損失慘重，但如果換個(gè)角度，利用自身的債權(quán)關(guān)系，把他們納入自己的全球經(jīng)營系統(tǒng)，不僅可以救其燃眉之急，而且也使自己的國際經(jīng)營渠道壯大。

二、人才儲(chǔ)備機(jī)會(huì)。金融危機(jī)的出現(xiàn)必然導(dǎo)致大量金融和實(shí)體企業(yè)的裁員和倒閉，從而使大量有著豐富國際市場(chǎng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才失業(yè)，這些人的培養(yǎng)絕不是一朝一夕能完成的，如果在金融危機(jī)這一時(shí)刻網(wǎng)羅人才，不僅可以做到物美價(jià)廉，而且還可以直接投入到使用中來。

三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平提出了“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈理論。他認(rèn)為，當(dāng)今世界已進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。我們可以把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、產(chǎn)品制造、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售七個(gè)部分。西方國家把價(jià)值最低且浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的制造業(yè)一端(即“1”)放在了中國，而將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)(即“6”)都學(xué)控在自己的手里。“6”是“軟”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“1”是“硬”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價(jià)值鏈的最底端。

而如今，金融風(fēng)暴的襲擊將導(dǎo)致西方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退，原本看似完美的產(chǎn)業(yè)鏈也元?dú)獯髠教幋嬖谥┒矗@對(duì)中國企業(yè)來說是天賜良機(jī)。實(shí)力雄厚的部分中國企業(yè)可以憑借資本的力量切入到產(chǎn)業(yè)鏈的高端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

破局，終見彩虹

一陰一陽之謂道。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總是形影相隨的。中國企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也面臨著巨大的機(jī)會(huì)，但是，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。對(duì)于中國企業(yè)而言，不是是否把握機(jī)會(huì)的問題，而是如何把握機(jī)會(huì)的問題。

要把握這次千載難逢的機(jī)會(huì)，有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

一、深挖洞、廣積糧，準(zhǔn)備過冬。在金融風(fēng)暴來臨時(shí)，最大的決策莫過于保持資金的充沛。度過金融風(fēng)暴寒冬的關(guān)鍵之處是現(xiàn)金為王。在金融危機(jī)面前，巨額的債權(quán)可能會(huì)縮水成鏡花水月，漂亮的合同隨時(shí)可能會(huì)被撕毀，只有現(xiàn)金才是最可靠的，中國人落袋為安的思想是金融風(fēng)暴中最堅(jiān)強(qiáng)的防護(hù)網(wǎng)。而充沛的資金是金融風(fēng)暴中企業(yè)自保的糧食，是收購對(duì)手的武器，是戰(zhàn)略決策的后盾。

二、公司戰(zhàn)略的審視與重新定位。每一次金融風(fēng)暴，都是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行洗牌的絕好時(shí)機(jī)，也是企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視的關(guān)鍵時(shí)期，前瞻性的戰(zhàn)略是任何公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必不可少的。在金融風(fēng)暴中倒下的公司，許多并不是因?yàn)槠浣?jīng)營業(yè)務(wù)，更多的是因?yàn)槠鋺?zhàn)略上的失敗。金融危機(jī)通過血的教訓(xùn)，為幸存者提供警示。因此，公司必須在金融危機(jī)中對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視和定位。

三、密切關(guān)注金融風(fēng)暴的進(jìn)展，密切關(guān)注海外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。對(duì)于自己的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要充分地分析，并進(jìn)行認(rèn)真地評(píng)估，在風(fēng)暴的演變中瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)。

有國際化戰(zhàn)略且實(shí)力雄厚的企業(yè)，可以在當(dāng)前的情況下，成立專門的戰(zhàn)略評(píng)估部門，負(fù)責(zé)對(duì)未來收購目標(biāo)的評(píng)估、篩選工作，并提供詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出手。

四、調(diào)整人才戰(zhàn)略。得英才者得天下。金融危機(jī)為企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供了良好的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以在金融危機(jī)之時(shí)，吸納更符合企業(yè)發(fā)展的人才。對(duì)于實(shí)力雄厚的中國企業(yè)，在危機(jī)時(shí)刻收羅理想的人才，不僅可以得其人，更可以得其心。良禽擇木而棲，士為知己者死，在危難時(shí)刻伸出援助之手，好的人才將會(huì)帶給企業(yè)無法估量的回報(bào)。

鏈接；

風(fēng)暴中的求生之道

李 剛

1 2004年以17.5億美元收購IBM—PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)，通過對(duì)原IBM的戰(zhàn)略與合作客戶模式學(xué)習(xí)借鑒，深挖自己在中國區(qū)市場(chǎng)多年實(shí)踐積累的交易客戶模式經(jīng)驗(yàn)，將兩種模式有機(jī)結(jié)合，形成具有聯(lián)想特色的雙客戶模式戰(zhàn)略，2007年陸續(xù)在歐洲和北美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，使聯(lián)想順利完成對(duì)lBM-PC業(yè)務(wù)的整合。

經(jīng)過3年多的全球化歷練，到2008年6月30日，聯(lián)想現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到18億美元，使其在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低潮，擁有更多的行業(yè)整合能力，謀取新的行業(yè)并購。

目前，西門子富士通與東芝等電腦企業(yè)，已成為聯(lián)想獵取的目標(biāo)，無論最終選擇誰，都將重新改變世界電腦行業(yè)戰(zhàn)略格局。未來的聯(lián)想，將會(huì)給人們更多的聯(lián)想空間。

2 具有日資參股背景的宅急送公司，在中國區(qū)速遞市場(chǎng)曾連續(xù)獲得多年快速增長、行業(yè)排名數(shù)一數(shù)二。由于其在2005～2006年公司上市融資計(jì)劃失利，近兩年業(yè)績出現(xiàn)下滑，甚至在2007年出現(xiàn)虧損。

2007年12月，美國華平基金擬向宅急送投資3億元人民幣(占25％的股權(quán))，但直到2008年7月，此方案才獲得中國政府批準(zhǔn)。始于今年1月開始實(shí)施的宅急送擴(kuò)張計(jì)劃緊急剎車，樹立“公司上市、飛機(jī)上天、500強(qiáng)上榜”三大目標(biāo)的總裁陳平，緊急啟動(dòng)公司變革戰(zhàn)略，通過以下三個(gè)方面的靈活戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施企業(yè)自救。

首先，臨時(shí)性給7000名員工放長假，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)節(jié)流。

其次，將所有分公司的人、財(cái)、物權(quán)力集中收回到總部管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、運(yùn)營和保障三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)作，使中國區(qū)業(yè)務(wù)形成一個(gè)完整的運(yùn)營系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，面向個(gè)人市場(chǎng)，擴(kuò)大家庭與個(gè)人的小件速遞業(yè)務(wù)，使此項(xiàng)業(yè)務(wù)比例由過去的不足20％擴(kuò)大到51％以上，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3 創(chuàng)業(yè)于天涯海角的海南航空公司，在總裁陳峰的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過20年的快速發(fā)展，成長為中國第四大航空集團(tuán)。素來高調(diào)示人的陳峰，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，從2007年開始積極實(shí)施過冬戰(zhàn)略，收縮擴(kuò)張步伐。

一直在傾力構(gòu)建航空、旅游、酒店和物流等行業(yè)價(jià)值鏈的海南航空集團(tuán)，從2007年開始大力壓縮非主業(yè)投資，通過積累現(xiàn)金儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)國際石油價(jià)格上升所帶來的經(jīng)營壓力，另外又通過調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、消除機(jī)構(gòu)臃腫等多項(xiàng)措施降低運(yùn)營與管理成本。僅2008年上半年，海航的管理成本比去年同期下降12.2％，僅為2.28億元，營業(yè)成本同期增長僅有5.9％，為56.72億元。借助嚴(yán)格的成本管理，海航在今年1～6月實(shí)現(xiàn)盈利3.11億元，有效提高集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作為海航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，陳峰還在密謀著一個(gè)更有攻擊性的戰(zhàn)略——大新華航空公司的上市，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn)，中國航空競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生巨大變化，海航將徹底擺脫海角天涯的椰風(fēng)海韻，成為中國航空界的一支勁旅。

4 福建泉州的林聰穎，于1989年創(chuàng)辦的九牧王洋服公司，連續(xù)八年在中國區(qū)市場(chǎng)上綜合占有率、市場(chǎng)覆蓋率、年度銷售份額第一。為了在企業(yè)第二個(gè)十年實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康成長，林先生于2006年在企業(yè)內(nèi)部成立戰(zhàn)略管理部，親自領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)部門全方位研究行業(yè)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略決策擺脫過去傳統(tǒng)決策模式。

另外，通過與外部專業(yè)化的管理咨詢公司合作，由咨詢公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，九牧王開始實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的科學(xué)化；企業(yè)原計(jì)劃設(shè)想由西褲產(chǎn)品向休閑服裝系列產(chǎn)品發(fā)展，目前這一設(shè)想得到遏制，企業(yè)戰(zhàn)略重新回歸到西褲產(chǎn)品戰(zhàn)略。

九牧王最近一年，依靠增加產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)品線，加快產(chǎn)品上市步伐，使企業(yè)資源集中在西褲領(lǐng)域，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效提升企業(yè)在惡劣環(huán)境下的生存能力。

除了上文所述的四種策略，中國的企業(yè)家們是否可以通過這幾家中國本土公司的求生之道，再領(lǐng)悟一些具體的策略，以求在大洋彼岸的風(fēng)暴與海嘯襲來時(shí)，引領(lǐng)自己的企業(yè)踏潮逐浪，使企業(yè)避免“海神號(hào)”命運(yùn)，去迎接海嘯后的絢麗景色?

策略1：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，提升組織效率。

策略2：降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管控；

策略3：進(jìn)行投資管理培訓(xùn)，增強(qiáng)管理執(zhí)行：

策略4：開展商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的贏利能力；

策略5：在合適時(shí)機(jī)低成本收購競(jìng)爭(zhēng)者或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合行業(yè)資源，改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。明天很美好，但只有活著才能看到!