寧高寧：放牛也瘋狂

寧高寧并非一舉成功，而是從商業(yè)機(jī)構(gòu)的底層慢慢地浮出水面。而且不管是在華潤還是在中糧，它們都是國企的代表。寧高寧戲稱，自己就是國有企業(yè)的放牛娃，要放好牛，“牛不是我的，我不能將牛殺了。”

很多事情看似矛盾，實(shí)則如出一轍。

2004年的某檔財(cái)經(jīng)節(jié)目，寧高寧一聽到吳曉波拋過來的“新國企”概念，大為光火，直言“不要一提到國企就覺得肯定有問題，好像國企不是搞壟斷就是搞腐敗”，他說他自己已經(jīng)厭倦了國企身份的討論，“這話題已經(jīng)談了二十年了，今天再談也解決不了問題，純粹就是浪費(fèi)時(shí)間?！?/p>

換了時(shí)間，換了地點(diǎn)，也就“換了人間”，寧高寧面對(duì)媒體甚至亮出他自己的新國企概念?！靶聡笫鞘裁矗烤褪菍⒉缓玫淖龊?，沒有的做出來，而且新國企可以和外資合作，和外資競爭，也可以和民營企業(yè)競爭，也可以并購民營企業(yè)，也可以并購?fù)馄蟆！?/p>

想想也是，從香港“華潤”到北京皇城根的“中糧”，身為國企掌門人的他，一系列大刀闊斧的改革，似乎已經(jīng)讓人難以用傳統(tǒng)的國企負(fù)責(zé)人的角度來審視他。他用二十幾年的國企掌門人經(jīng)歷告訴人們，國企并非不好，以及好的國企究竟是怎么樣的。

以中糧為例，中糧早些年是中國糧食進(jìn)出口貿(mào)易在香港的唯一窗口?？墒乾F(xiàn)在，中糧已經(jīng)成為一家以糧食食品貿(mào)易加工和品牌消費(fèi)品為主體的國際化企業(yè)，成為中國糧油食品行業(yè)真正最強(qiáng)大的公司，并且相關(guān)多元化，旗下有“福臨門”、“長城干紅”“金帝巧克力”等多種品牌，就連北京時(shí)尚青年聚集地的西單大悅城都出自中糧系。所以，在寧高寧看來，就算在非政策性壟斷資源上，國企也并不比民企缺乏活力，而且可以走得更遠(yuǎn)。

“我們要用市場的準(zhǔn)則來判斷一個(gè)企業(yè)，而不是將國有企業(yè)當(dāng)別一種企業(yè)看待”。

寧高寧對(duì)國企抱有很強(qiáng)烈的感情。1986年，他從美國匹茲堡大學(xué)MBA學(xué)成歸來，即將人生最美好之青春年華獻(xiàn)給了華潤（該公司成立于1948年，取“中華”之“華”以及“毛潤之”之“潤”，是中國進(jìn)出口貿(mào)易在港澳以及東南亞的總代理），在此度過了18年的歲月，從華潤集團(tuán)的基層員工最后直至華潤集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。正當(dāng)華潤攜資本在全國收購正歡時(shí)，他在46歲又被國資委的一紙調(diào)任，掌印中糧集團(tuán)。他對(duì)國有企業(yè)改革不僅懷有歷史的責(zé)任感，更有著強(qiáng)烈的個(gè)人情結(jié)。

寧高寧將自己定位成“在某個(gè)時(shí)間段去負(fù)某個(gè)責(zé)任的”職業(yè)經(jīng)理人，也就是“放牛娃”。國有企業(yè)的老板是國家，“我們幫老板看好財(cái)產(chǎn)，也就是放牛。牛不是我的，我不能將牛殺了。但是，放牛娃也希望過好日子?！?/p>

為了過好日子，放牛娃就必須改變過去“反正都是國家的，干不干都一樣”的思維觀念，開始面對(duì)市場。這個(gè)對(duì)中糧自身來講，就是要在每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都找到行業(yè)標(biāo)桿。這個(gè)標(biāo)桿有ADM（美國最大的玉米加工企業(yè)）、嘉吉（一家糧食加工業(yè)的私人企業(yè)），還有聯(lián)合利華與雀巢。他們?cè)趧?chuàng)新與品牌管理多有建樹。

他在國企這么多年，感受最大的是國企在真正地進(jìn)步?！盎纠砟钔耆D(zhuǎn)變了，市場化程度更強(qiáng)了……國資委的管理方法也在變。國資委每年給我們下預(yù)算，給我們?cè)u(píng)價(jià)，它也是一個(gè)框架性的管理方法，這個(gè)過去是沒有的?！碑?dāng)然，作為新一代職業(yè)經(jīng)理人，他自己當(dāng)然希望國企能夠像市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)去生存，去發(fā)展。

“政府官員對(duì)你們商業(yè)的合理決定有干預(yù)時(shí)，你要換位來思考，他們也在逐步適應(yīng)商業(yè)環(huán)境，更重要的是，我又不是在做壞事，我在放牛?！?/p>