管理上有問(wèn)題,生產(chǎn)上有問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)上有問(wèn)題,有了問(wèn)題就想要用一個(gè)方法來(lái)把它改變。一般的企業(yè)里面,都會(huì)存在這個(gè)問(wèn)題。內(nèi)部統(tǒng)一的物料的命名,上海機(jī)床廠以前是存在的,比如馬達(dá),設(shè)計(jì)部門(mén)叫這樣的,生產(chǎn)部門(mén)又叫另外的名字,到了下面的制造部門(mén)又是另一種稱呼,一個(gè)物料三個(gè)叫法。這個(gè)給我們信息化帶來(lái)了很大的麻煩。
傳統(tǒng)制造業(yè)一個(gè)最大的問(wèn)題,原料進(jìn)去,成品出來(lái)這是一個(gè)很長(zhǎng)的鏈,有的可能要6個(gè)月,一年,甚至于更加長(zhǎng)。在這么長(zhǎng)的時(shí)間中,企業(yè)怎么來(lái)控制。另外就是零部件的標(biāo)準(zhǔn)工藝做起來(lái)很難。大家知道一個(gè)物料零件在制造過(guò)程中,可能有很多的方式,比如委外的工作現(xiàn)在是越來(lái)越復(fù)雜,越來(lái)越細(xì)。我們以前的軟件只是做到一個(gè)物料一個(gè)工藝,反正我們CAPP做了,跟 ERP去連,跟MRP去算。但是現(xiàn)在存在這樣的問(wèn)題呢——我的交貨周期越來(lái)越短的情況下怎么委外,這是一個(gè)很難的事情。
工藝實(shí)施的好壞一般就是決定了這個(gè)系統(tǒng)的成敗。上海機(jī)床廠很早就開(kāi)始實(shí)施信息化,這要追溯到1992 年。但是我們的生產(chǎn)流程是在變化的,而軟件怎么來(lái)支持它的變化。這樣,從1999年到2005年,我們信息化停滯了6年。在2005年我們又發(fā)現(xiàn),其實(shí)現(xiàn)在要選軟件,當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)軟件可以把一個(gè)廠、把一個(gè)集團(tuán)的問(wèn)題全部解決。
項(xiàng)目成功的要素,我認(rèn)為不在用友的顧問(wèn),而是在于你自己,你先要把自己企業(yè)的情況搞清楚,顧問(wèn)再清楚不可能比你清楚,所以你要先把自己的流程搞清楚,否則的話很難跟顧問(wèn)去談。有很多人說(shuō)我企業(yè)要信息化,就上一個(gè)ERP就可以了,我覺(jué)得這是很有問(wèn)題的。
另外CIO不能把所有要實(shí)施的東西一股腦展示給領(lǐng)導(dǎo)看,也不用什么都做。不要一開(kāi)始做的時(shí)候就把信息化提的非常高,要先從源頭開(kāi)始做。你講的那些,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)基本上是聽(tīng)不大懂的,也不知道你干了什么。通過(guò)我們的實(shí)踐,我覺(jué)得信息化還是應(yīng)該一個(gè)階段、一個(gè)階段地做,每個(gè)階段要有一個(gè)完成。第一期里面要做成什么呢?剛才說(shuō)了,網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是肯定要的,還要制定企業(yè)編碼圖文檔的管理、工程的管理。ERP上了馬,在庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)上展開(kāi),這個(gè)時(shí)候你有PDM,建立了一個(gè)E-BOM。企業(yè)從零做起的話,領(lǐng)導(dǎo)馬上就會(huì)覺(jué)得我的物料有了,E-BOM也有了。我后面什么都不做也不要緊,領(lǐng)導(dǎo)一看有點(diǎn)成效了,然后才給你撥錢(qián)。第二步接著做。目前,這個(gè)做法在中國(guó)企業(yè)中做起來(lái)相對(duì)比較容易。
如果這方面都做完了以后,大家應(yīng)該做一個(gè)CAPP的零件加工工藝。還有局域網(wǎng),要不斷的完善,一部分一部分地做,不可能一開(kāi)始就把全程走完。局域網(wǎng)的建設(shè)不斷完善,,委外的公司可能會(huì)共享我NC的網(wǎng)絡(luò)。這些是我們實(shí)施的方法論,我認(rèn)為企業(yè)這么實(shí)施,效果會(huì)比較好。
用友方法論有它的道理,我們從實(shí)施的過(guò)程中也能總結(jié)出一些道理,我們認(rèn)為這么實(shí)施,對(duì)企業(yè)會(huì)起到好的效果。對(duì)用友來(lái)說(shuō),它認(rèn)為最好是現(xiàn)在全部的人配合我工作,顧問(wèn)在一段時(shí)間內(nèi)把這個(gè)項(xiàng)目全部都做完,但是企業(yè)一般是很難做到的。