論我國電力企業財會人員需求評估模型的構建

［摘 要］ 合理確定財會人員需求數量成為我國電力企業順利開展財會工作的必要條件。筆者認為會計主體數量是決定電力企業財會人員需求數量的決定性因素，同時受到企業資產規模、業務量、總體員工數和管理跨度等因素的綜合影響。在此基礎上，筆者推導出以會計主體為基礎的基本需求量評估模型，并利用資產規模、業務量、總體員工數和管理跨度等因素所確定的修正系數對該模型進行修正，從而提出了我國電力企業財會人員需求數量的綜合評估模型，為電力企業合理確定和預測財會人員需求數量提供了理論依據。

［關鍵詞］ 電力企業；財會人員；評估模型

［中圖分類號］F233［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2008）20-0024-03

由于我國經濟迅猛發展導致用電量急劇擴張，我國電力企業的生產和傳輸壓力與日俱增，電量生產和傳輸壓力的無限擴大使企業的員工面臨著巨大的工作壓力。因此，合理確定電力企業的員工數量成為了我國電力企業面臨的一個緊迫問題。正是在這樣的背景下，筆者對我國某電網公司財會人員需求狀況進行了實地調研，主要目的是為我國電力企業合理配備財會人員數量提供一定的理論參考。

一、電力企業財會人員需求數量的決定因素

本文所指的財會人員需求是指在電力企業戰略發展規劃、人力資源開發規劃綱要等的基礎上，根據財會部門的實際需要，所做出的對財會人員（包括各個層次的人員）在數量上的基本需求。通過調研和分析，筆者認為，影響電力企業財會人員需求數量的主要因素包括：

（1）會計主體數量。會計主體是指進行獨立核算、自負盈虧、獨立編制會計報表的單位。在電力系統內的會計主體，是指獨立核算的單位，或簡單地講， 就是至少有3個會計工作崗位的單位：財會負責人、會計、出納（也有可能是兩個人 ，財會負責人兼會計）。這樣電力企業就有可能存在著總公司、區域公司、省公司、市公司以及縣公司等幾個層次的會計主體（也許有的鎮所也是）。很明顯的就是，不同層級的會計主體越多，則需要的財會人員也就越多。

（2）資產規模。資產規模是指電力企業資產總額的大小。一般地，企業的資產規模的大小與企業的業務量屬于正相關關系。也就是說企業的規模越大，業務量就比較多，那么在會計處理上的業務就越多，相應地對財會人員的需求也就越大。

（3）業務量。電力企業的業務量實際上就是指企業電力的產供銷數量。業務量的大小直接影響到會計處理的數量和復雜程度，直接影響到對財會人員的需求。

（4）總體員工數。總體員工數直接體現了公司的規模，公司規模越大，那么對人力資源需求就越大，包括對財會人員的需求。

（5）管理跨度。管理跨度是指電力企業不同層級的企業管理區域的幅員面積。一般地，管理面積越大，對財會人員的需求就越大，特別是對電價管理人員有更大的需求。

事實上，影響財會人員需求數量的上述五大因素是有主次之分的，因此，筆者對這些要素與財會人員需求數量之間的關系進行了相關性測試。筆者收集到了我國某電網公司近幾年各省公司的有關會計主體數量、資產規模、業務量、總體員工數以及管理跨度等方面的大量數據，通過統計分析軟件Eviews分別對財會人員與會計主體數量、資產規模、業務量、總體員工數以及管理跨度的相關性進行了分析，結果見表1。

從以上的相關系數可以看出，電力企業的會計主體數量與財會人員數量的相關系數最高，達到了0.453 019，說明會計主體數量是影響財會人員需求量的最主要因素之一。另外需要說明的是，根據實際工作的需要，無論每個會計主體的資產規模、業務量、總體員工數以及管理跨度有多大，每個會計實體的基本財會人員數量是2~3人（會計、出納、財會負責人，也有可能會計與財務負責人是同一人）。因此，筆者認為，在對財會人員需求進行分析時，可以以會計主體作為需求分析的基本因素，以資產規模、業務量、總體員工數以及管理跨度作為修正因素進行財會人員需求數量的確定。

二、電力企業財會人員需求評估模型的構建

財會人員數量主要取決于會計主體的數量，同時又受到資產規模、業務量、總體員工數以及管理跨度的影響。筆者下面就對上述各要素所影響的電力企業財會人員需求評估模型進行推導：

1. 以會計主體為基礎的財會人員基本需求評估模型的構建

根據我國會計制度、會計準則以及電力企業內部規定的具體需要，各個層級會計主體的財會人員的基本需要量如下：總公司約需要80人；區域公司（含總公司直屬子公司）需要36~40人；省公司（含區域公司子公司）約需要30人；市公司（含省公司子公司）約需要12人；縣公司（含市公司子公司——三級單位）需要8~10人；省公司機關財會人員需要3~4人。

筆者以縣公司這個會計主體為基礎進行財會人員數量的預測，假設縣公司（含市公司子公司——三級單位）根據會計主體確定的基本需求量為C，且系數為1，則相應地省公司機關財會人員的系數① r1為0. 3~0. 5，市公司（含省公司子公司）的系數r2為1. 2~1. 5，省公司（含區域公司子公司）的系數r3為3.0~3.75，區域公司（含總公司直屬子公司）的系數r4為3.5~5.0，總公司的系數r5為8~10。

由此，筆者對電力企業總公司按會計主體數量確定的總體財會人員需求模型進行以下推導：

總公司全體財會人員基本需求量（N）

=總公司本部財會人員數量+∑區域公司全體財會人員數量

=總公司本部財會人員數量+區域公司本部財會人員數量+∑省公司全體財會人員數量

=總公司本部財會人員數量+區域公司本部財會人員數量+省公司本部財會人員數量+省直機關財會人員數量+∑市公司全體財會人員數量

=總公司本部財會人員數量+區域公司本部財會人員數量+省公司本部財會人員數量+省直機關財會人員數量+市公司全體財會人員數量+縣公司財會人員數量

= r5·C·m5+r4·C·m4+r3·C·m3+r2·C·m2+r1·C·m1+r0·C·m0

=（r5·m5+r4·m4+r3·m3+r2·m2+r1·m1+r0·m0）·C

= C·（ri·mi）。

同理，電力企業系統第i層級公司財會人員需求量模型為：

N= C·（ri·mi），n=1，2，…，5。

其中，C為縣公司會計主體財會人員基本需求量，此處為10，在實際運用時可以根據需要進行相應調整；ri為第i層級公司會計主體財會人員基本需求系數，如前所述。在實際運用時可以根據需要對這個系數進行相應的調整；mi為第i層級公司會計主體個數，如m6=1，m5=5，…；i為公司的層級數，如縣公司的i=0，市公司的i=2，…，總公司的i=5。

2. 利用其他影響因素所確定的修正系數對基本需求評估模型進行修正

會計主體是影響財會人員數量的基本因素，根據會計主體可以推導出以上的模型，從而確定財會人員的基本需求量。同時財會人員需求量又受到資產規模、業務量、總體員工數和管理跨度的影響，因此，需要對按會計主體所確定的財會人員基本需求量進行相應的修正。

（1）資產規模修正系數（β1）的確定

第i層級A公司資產規模修正系數（β1）=×α1。

其中，0.5≤α1≤1.2，公司資產規模越大，α1的取值就越小。

（2）業務量修正系數（β2）的確定

第i層級A公司資產規模修正系數（β2）=×α2。

其中，0.5≤α2≤1.2，公司業務量越大，α2的取值就越小。

（3）全體職工數修正系數（β3）的確定

一般地，公司的全體職工數越大，財會人員需求數量也就越多。則：

第i層級A公司資產規模修正系數（β3）=×α3。

其中，0.5≤α3≤1.2，公司全體職工越多，α3的取值就越小。

（4）管理跨度修正系數（β4）的確定

公司管理跨度的大小表明該公司所轄區域的面積，面積越大，則需要的電價管理員就越多，財會人員就越多。

第i層級A公司資產規模修正系數（β4）=×α4。

其中，0. 5≤α4≤1.2，公司管理跨度越大，α4的取值就越小。

綜上所述，筆者可以得到電力企業財會人員需求的綜合評估模型：

N= C·（ri·mi）·β1·β2·β3·β4，n=1，2，…，5。

其中， β1為資產規模修正系數； β2為業務量修正系數；β3為全體職工數修正系數；β4為管理跨度修正系數；C、ri、mi、i的含義同前述。

根據以上的評估模型，我國的電力企業就可以對一定時期內所需要的財會人員數量進行合理的確定和預測，從而防止財會人員工作量過于繁重或者過輕的極端現象出現，以利于電力企業順利地開展財會工作。

主要參考文獻

［1］ 張燕敏. 我國資產評估理論及準則體系［M］. 北京：經濟管理出版社，2001.

［2］ 王淑珍 等. 資產評估理論與應用［M］. 北京：中國物價出版社，2002.

［3］ 國家電網公司. 關于進一步加強人才工作的決定［Z］. 2004-05-19.

［4］ 國家電網公司. 國家電網公司關于“四支人才隊伍”建設的實施意見［Z］. 2004-08-10.

［5］ 中共中央辦公廳，國務院辦公廳. 中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定［Z］. 2003-12-26.

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