和諧促發展

加強和諧企業建設，不僅是貫徹科學發展觀和構建社會主義和諧社會的應有之義，也是國有企業深化改革和持續有效發展的內在要求。近年來，揚子石化堅持從文化和諧、發展和諧、利益和諧入手，在以人為本、科學發展、安全環保、資源節約、誠信守法等方面不懈努力，扎實推進和諧揚子建設，促進了企業和員工的全面發展，公司先后榮獲全國用戶滿意企業、國家職業衛生示范企業、全國質量獎和全國企業文化示范基地、全國精神文明建設先進單位、全國“四好”班子建設先進集體等多項稱號。

堅持和諧文化，為建設和諧企業提供精神支撐

文化和諧是實現企業和諧的重要保證和精神支撐，揚子石化積極實踐，大力培育個人與企業共有、共享、共遵守的核心價值觀，樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神。

上下結合互動，打造和諧文化價值理念。揚子石化積極遵循領導倡導、基層創造、員工參與和專家輔助的企業文化建設規律，堅持了從職工中來、到職工中去，上下結合，反復討論，集中各級組織和員工集體智慧的工作路線和工作方法，通過各層次人員訪談、征集最有效管理實務、組織員工敬業度調查和滿意度調查等方式，對20多年來的經營管理實踐和企業文化的優秀基因進行了認真的回顧和總結，梳理和提煉指導企業過去和未來發展的成功之道，形成了特色鮮明、內涵豐富的企業文化理念。先后發布了《揚子石化員工手冊》、《我們的價值理念》和《揚子石化企業文化建設“十一五”規劃》。我們正在組織力量編寫《揚子石化員工基本禮儀》，以進一步規范員工行為，提升企業整體素質和社會美譽度。

深化主題活動，引導員工走崗位成才之路。共同的事業和發展目標是一個團隊具有凝聚力和戰斗力的基礎。揚子石化認真貫徹中國石化“愛我中華，振興石化”的總體要求，堅持以揚子精神激勵人，以愿景目標鼓舞人，以價值提升培養人，始終把主題教育活動作為重要抓手，使領導與職工做到思想上同心、目標上同向、行動上同步，著力實現由文化認同到行為自覺的升華、由精神層次到物質形態的飛躍。近年來，公司先后深入開展了“我就是公司，我就是揚子”和“履行工作標準，提高執行力，爭當優秀員工”主題活動，引導員工樹立科學的思維方式和正確的工作方式，努力培養員工的職業操守與行為養成。主動改善，持續提升，推進企業進步與員工成長。同時，結合學習型企業建設，通過崗位練兵、技能大賽、格言征集、典型宣傳、辯論演講、讀書求知等各種形式，形成了學知識、學文化、學技能的濃厚氛圍，打造了一支技術精湛、作風過硬、執行有力的優秀員工隊伍。公司員工朱立奎代表中國石化參加全國中央企業職業技能大賽取得了第二名的好成績，被授予全國技術能手稱號，得到中國石化和公司的重獎。優秀的人力資源成為公司生產經營的中堅力量，促進了公司生產和管理水平的不斷提高。

教育服務并舉，營造心齊氣順的良好氛圍。揚子石化堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部職工，不斷鞏固企業和諧的思想道德基礎，把和諧揚子建設貫穿于公司各項事業全過程。多年來，公司緊密結合中心任務和職工關注熱點，堅持形勢任務教育與改革政策教育相結合、廣泛性要求與一人一事教育相結合、解決思想問題與解決實際問題結合，在教育職工中引導職工，在引導職工中服務職工。在具體方法上，一方面及時編寫宣講提綱，組織班組政治學習，分層次舉辦形勢報告和開展員工大討論，因勢利導，解疑釋惑，廣泛宣傳中央和中國石化的有關政策、企業的改革措施、工作目標和主要任務，做到講政策不斷章取義，講形勢不危言聳聽，講改革不含糊其辭，通過對比分析的方法，為員工提供豐富的信息交流渠道和背景，用事實和數據說話，引導員工跳出揚子看揚子，使員工自己得出具有說服力的結論。另一方面，堅持思想政治工作下基層、進班組、到人頭，通過領導接待日、基層聯系點以及民主管理、內部網絡、職工論壇、合理化建議、相關政策措施的實施等形式開展平等對話和有效溝通，提高組織的透明度和公正度。滿足員工不斷增長的物質需求和精神需求，增強了員工的滿意度和忠誠度。同時，堅持“真困難、真幫助”的原則，發動全體員工開展捐助活動，建立幫困救助基金，2005年以來，公司先后對3500多人次實施了幫扶，發放救助金近300萬元。

堅持和諧發展，為建設和諧企業夯實物質基礎

企業要和諧，首先要發展。揚子石化堅持內涵與外延發展相結合，以存量帶動增量，以改造促進發展，不斷提高和諧發展的自覺性和堅定性，夯實和諧企業的物質基礎。

以科學發展為指引，實現持續有效發展。科學發展觀的本質是以人為本、全面協調、統籌兼顧、可持續發展。揚子石化堅持以科學發展觀統領改革發展全局，努力建設資源節約型、環境友好型、本質安全型、自主創新型和效益優良型企業。一是做精做強，主業發展。堅持用最經濟的增量帶動存量整體發展，做精做強煉油、烯烴、芳烴、聚烯烴、化纖原料、合成橡膠六大產業板塊。二是持續有效，安全發展。堅持“以人為本首先要以人的生命為本、科學發展首先要安全發展”，各級管理層對各自的安全負責，層層落實安全生產責任制、分享安全心得與經驗，改進事故調查和處理方法，努力在規范員工的安全行為、追求本質安全和建立更加科學的安全管理體系上下功夫。三是優化資源，節約發展。以低消耗、高產出、少排放、可持續為目標，以資源的高效利用和循環利用為核心，科學安排裝置運行，不斷優化原油采購、工藝操作、產品結構，大力降低運行成本，提高資源利用效率。

以卓越績效為導向，促進集約管理提升。有效的管理可以使企業順暢運轉，使各個管理部門互相協調配合，實現企業整體功能的最大發揮。揚子石化深入推進卓越績效管理模式，以世界上經營成功的石化跨國公司為標桿，以一體化高效管理為界面，促進企業管理模式由“啞鈴”型向“橄欖”型轉變，由多層級化向扁平化轉變，由硬性管理向柔性管理轉變，影響和干預管理制度、業務流程和組織績效，為企業管理提供工具性、工程化支持。堅持集約管理、優化管理、精細管理，加大整合HSE、IS09001、ERP等管理體系，建設集生產實時數據、商情信息、辦公自動化等子項為一體的公司門戶網站，形成了生產管理精耕細作、現場管理精雕細刻、成本管理精打細算、技術管理精益求精的良好運行局面，以較少的資本占用和資源消耗創造了較好的經濟效益。

以技術創新為動力，加快科研成果轉化。科技創新不僅要為生產經營服務，而且應該成為企業和諧發展的支撐。揚子石化以“創新發展，科技先行”為主旨，堅持自主開發與消化吸收先進技術相結合、內涵發展與外延拓展相結合、大型技術改造與小型技術措施相結合，在改進工藝、節能降耗、長周期運行等方面大力組織技術攻關。開展原油和催化劑性能評價、工藝流程模擬計算、設備腐蝕、大機組振動診斷等研究，為生產運行提供可靠依據；以新品開發為重點，堅持“生產一代，儲備一代，研發一代”的方針，產、研、銷三位一體，遞進開發，實現了塑料專用料生產從無到有、從低級到高級、從引進到頂替進口的轉變，高性能汽車保險杠等成果填補了國內空白，形成了一批具備國際先進水平的拳頭產品；以自主創新為方向，著眼于關鍵領域和發展潛力。與科研院所合作。精選課題，大膽創新，形成了PTA成套技術、國家“863”項目后過渡金屬聚烯烴催化劑的研究開發等一批具有自主知識產權的核心技術和專有技術。2004年，在世界工程師大會上，揚子石化榮獲“中國企業技術進步和創新成就獎”。

(作者單位：南京揚子石化黨委宣傳部)

責任編輯：劉衛東