楊樹：團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切

在中國商幫戰(zhàn)略合作委員會成立大會上，楊樹是最忙碌的一個。從來賓的接待，到會場的布置；從人員的統(tǒng)計，到食宿的安排；從會上發(fā)言，到主持大會……

楊樹，人如其名，這個女子，有著白楊樹的堅韌不拔。

6月21日的晚上，在陪來賓看舞劇《一把酸棗》的間隙，記者采訪了她。一個多小時的采訪時間，楊樹被電話打斷過七次。

有過媒體從業(yè)經(jīng)驗的楊樹侃侃而談，言語間不乏文采，她說的最多的字眼是團(tuán)結(jié)。“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切”，龍飛鳳舞的毛體，顯赫地寫在中國商幫戰(zhàn)略合作委員會運行計劃書的首頁上。

《新晉商》：首先問一些這幾天參會代表們最關(guān)注的話題吧。中國商幫戰(zhàn)略合作委員會的理念是什么?

楊樹：我們的理念是聯(lián)合而不融合。其宗旨倡議的是在互相尊重、互不干涉商會內(nèi)部事務(wù)的前提下的資源共享與溝通。在這個理念指導(dǎo)下，中國商幫戰(zhàn)略合作委員會的組織機構(gòu)采取了“相應(yīng)級別職位申請制度”，確定“以朋友而非競爭對手”的身份與各級商會合作、服務(wù)，同時確保中國商幫戰(zhàn)略合作委員會組織機構(gòu)成員溝通的直接性、有效性和高端性。

《新晉商》：中國商幫戰(zhàn)略合作委員會主要將提供怎樣的服務(wù)?

楊樹：主要是三方面。簡單地說，我們要搭建三個平臺。一是搭建中外商會會長、成員的交流平臺。我們將舉辦中外商會會長大會，中國商幫投資與發(fā)展論壇，提供中外商會學(xué)習(xí)考察的機會，進(jìn)行杰出商會的評選與表彰，理論的層面還進(jìn)行中外商會發(fā)展比較和研究。

二是搭建中外商會資源互動平臺。我們要建立中國商幫戰(zhàn)略合作網(wǎng)，出版發(fā)行中國商幫投資與發(fā)展白皮書。

第三就是搭建中國商會人力資源平臺。包括對中國商會從業(yè)人員培訓(xùn)、進(jìn)行中國商會秘書長資格認(rèn)證，舉辦中國商會會長短期培訓(xùn)班與學(xué)歷班、中國商會發(fā)展主題講座。

《新晉商》：搭建三個平臺，好!當(dāng)下，中國商幫戰(zhàn)略合作委員會最先要做的是哪項工作?

楊樹：你知道，中國商幫戰(zhàn)略合作委員會，倡導(dǎo)的不僅僅是形式上的聯(lián)合。我們倡導(dǎo)的是，中國商會之間真正的合作與資源共享。中國商幫戰(zhàn)略合作委員會成立后首先要做的事情是實現(xiàn)中國商會的資源共享，我們計劃用兩年左右的時間建立起中國第一個商會資源數(shù)據(jù)庫。

這個資源數(shù)據(jù)庫具體是這樣運作的：各地商會比如晉商、浙商、魯商等等商會將商會介紹和會員信息、合作媒體信息、項目供給和需求信息提供給我們，專家學(xué)者、科研機構(gòu)、媒體也將中國商會發(fā)展研究成果、國外著名商會研究經(jīng)驗提供給我們。我們呢，將這些可共享的信息進(jìn)行分類、加工、處理，輸入中國商會資源數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫包括中國商會基本信息數(shù)據(jù)庫、中國商會投融資項目數(shù)據(jù)庫、中國商會發(fā)展理論數(shù)據(jù)庫和中國商會會議、會展信息數(shù)據(jù)庫，總共四個，供中國各商會成員查詢調(diào)用、供政府決策參考，最好能成為專家學(xué)者的研究陣地。

《新晉商》：聽說您原來也是在山西工作，那您對歷史上的晉商有什么樣的印象或者是看法?對現(xiàn)在的新晉商有怎樣的看法?

楊樹：我和山西人打了有十多年的交道吧。我人生最美好的大學(xué)時光，是在太原度過的。后來也留在太原工作。我身上，留下了太多山西的烙印。我是河南焦作人，這樣說來，某種程度上，我是半個山西人。

在北京，人們也常常和我提起晉商，這個時候我的心里，怎么說呢，五味雜陳吧。有驕傲、自豪、滿足，也有尷尬和無奈。什么讓我驕傲、自豪和滿足呢?是我們的晉商位居十大商幫之首，有500多年的光輝歷史。他們講誠信，求突破，勇于創(chuàng)新，比如，股份制，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離等等。他們富甲天下，社會責(zé)任感卻很強，為國分憂，為民解困，還帶動周邊老百姓共同致富。

《新晉商》：可能外界對山西富商的印象是整體素質(zhì)不高，缺乏文化底蘊，一擲千金，有著暴發(fā)戶的特征?

楊樹：是這樣的。我接觸的山西商人是良莠不齊的。大多數(shù)煤老板思維局限，或者是滯后。他們財富累積的速度太快了，這種掙錢速度是其它產(chǎn)業(yè)所不能相比的。所以，他們能一擲千金，不僅要買豪車，還要把豪車模也買走。

山西商人再次投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上也表現(xiàn)出了局限性。我覺得到現(xiàn)在他們還沒有完全覺醒，沒有找到煤之外的生錢渠道。你看他們的產(chǎn)業(yè)，無不與煤相關(guān)。要么是挖煤，要么是搞焦化，產(chǎn)業(yè)鏈都非常短。

和浙商相比，山西商人喜歡單打獨斗，團(tuán)結(jié)意識比較弱。他們習(xí)慣了快速、省力的生錢之道。相互合作的現(xiàn)象少，不抱團(tuán)。你看浙江商人炒房，他們是集群的，是理性分析以后才炒的，我們山西商人炒房呢，多是個人的行為，而且是非理性的成分多。

中國商幫戰(zhàn)略合作委員會講究團(tuán)結(jié)，山西商人更應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。

在全國范圍來講，我們山西缺少品牌，缺少知名的企業(yè)，缺少知名的企業(yè)家。山西有著悠久的歷史文化，怎樣繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，以什么樣的形象，在整個大中華商幫中發(fā)出自己的聲音，引領(lǐng)時代商幫的潮流，是我們現(xiàn)代山西商人應(yīng)該思考的問題。我個人以為，改變現(xiàn)在的思維模式，商人和企業(yè)之間要形成合力，簡單地說，就是團(tuán)結(jié)。

我國現(xiàn)在的商會有許多家，但真正為企業(yè)服務(wù)的并不多。另外來說，即便商會能提供各種服務(wù)，也不能滿足企業(yè)不斷變化的需求。我覺得，商會首先還是要提供資源共享平臺，在平臺上有探討交換某個商會有最大優(yōu)勢的項目，把相互的優(yōu)勢結(jié)合起來，使企業(yè)之間進(jìn)行合作。比如人力資源互動平臺。企業(yè)發(fā)展中遇到什么問題，同行之間可以進(jìn)行交流，在商會可以形成企業(yè)集群概念。商會之間互通有無，這在全國是最新的嘗試。當(dāng)然這只是初步的想法，還有待實踐的檢驗。

為企業(yè)實實在在辦實事是商會存在的必由之路。如何實現(xiàn)商會之間交流、合作，做資源共享工作，是商會最應(yīng)該考慮的事。不能開完會就完事。