轉(zhuǎn)型時期出版社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素

出版社轉(zhuǎn)型，勢在必行。在這種大勢面前，怎樣看待過去所取得的成績，怎樣面向未來保持可持續(xù)發(fā)展，是每一個出版人必須思考的問題。從國家層面上來說，《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》要求出版業(yè)從傳統(tǒng)紙介質(zhì)向多種介質(zhì)形態(tài)出版物共存的局面轉(zhuǎn)變，面向市場搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將出版創(chuàng)新納入到國家經(jīng)濟發(fā)展的大格局中進行。《2006～2007中國出版業(yè)發(fā)展報告》也提出要抓住戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的時機，“尋求新的突破”。社會主義文化大發(fā)展大繁榮，為出版社圖書、期刊等主業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，也為編輯和出版從業(yè)人員營造了志存高遠干事業(yè)的良好環(huán)境。那么，怎樣在科學發(fā)展觀的指導下恰當?shù)卣J識出版社圖書、期刊等出版物之間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系，實現(xiàn)出版社可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著出版社轉(zhuǎn)型的成敗。

實際上，近10年來出版社在市場上的競爭日益激烈，面向市場謀發(fā)展從來不曾停止過。圖書或者期刊的策劃出版是根據(jù)讀者的需求進行的。著眼未來，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，筆者覺得必須把握好下面幾個關(guān)鍵要素。

一、出版社要有明晰的定位，要有所為有所不為，策劃出版優(yōu)勢產(chǎn)品，創(chuàng)建品牌。什么是優(yōu)勢產(chǎn)品？一個正式出

版物須符合市場的需求，而且能贏得讀者的喜愛。它的內(nèi)容要能夠與時俱進，經(jīng)得起時間和讀者的檢驗。我們有這樣的體會：1.創(chuàng)建圖書、期刊品牌要與出版社定位相融合。2.書刊定位精細劃分，形成梯次，深度開發(fā)。3.書刊互動，共同策劃，整體發(fā)生影響。4.引進版權(quán)的本土化原則是“以我為主，為我所用”。5.社會效益第一，發(fā)行利潤、廣告利潤和其他效益三者結(jié)合，達到最大效益。6.在和諧、務實、發(fā)展的文化中獲取發(fā)展動力。

基于品牌的經(jīng)營，圖書、期刊、數(shù)字出版、手機媒體打破了介質(zhì)的界限，使原創(chuàng)內(nèi)容利用數(shù)字化技術(shù)進行加工，實現(xiàn)了內(nèi)容資源的重復利用。經(jīng)過多年的努力，可以說從平面期刊向圖書、電子雜志的延伸，已有成功的、成熟的經(jīng)驗。雖然說期刊在數(shù)字化出版方面先走了一步，但下一步仍有發(fā)展的空間。手機二維碼技術(shù)的開發(fā)，為圖書、期刊等傳統(tǒng)出版物實現(xiàn)增值服務帶來了充滿希望的前景。這或許將成為下一步出版業(yè)內(nèi)競相拓展的亮點。

二、出版社的核心競爭力來源于編、印、發(fā)、管組成的核心團隊。面向市場，團隊中的個人根據(jù)出版社定位實現(xiàn)生產(chǎn)，打造出版品牌。品牌和團隊相互依賴，相互促進。團隊的形成需要機制，需要靈魂人物，需要無私的奉獻精神。團隊中的個人能力是非常重要的，但市場搏擊、大浪淘沙，工作過程中所表現(xiàn)出來的品德更重要。所以，我們說，做書、做刊先做人。德才兼?zhèn)涞暮萌瞬攀亲羁蓪氋F的。任何自私的個人在團隊面前是無力的。我們欣賞“國有人才”這個提法，它把我國出版業(yè)所需要人才的內(nèi)涵進行了精辟概括，其用詞、神韻栩栩如生。

美國著名管理學家彼得﹒德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提出：工作不只是需要任勞任怨，每個知識分子要做一個有效的自我管理者。重視貢獻是有效的關(guān)鍵因素。有效性表現(xiàn)在三個方面：1.自己的工作內(nèi)容、水準及其影響。2.自己與他人的關(guān)系。3.各項管理手段的運用，例如會議或報告等。有一位大師也說過：一個人具有競爭力，就不會被社會淘汰；一個公司具有競爭力，業(yè)績就能蒸蒸日上；一個國家具有競爭力，就能在國際舞臺上揚眉吐氣。競爭力不是打倒別人、破壞別人，而是自覺、自發(fā)、自動地培養(yǎng)自己的實力，尤其是良性的競爭，更是進步的動力。

三、編輯要能夠優(yōu)化資源并善待資源，具有內(nèi)容資源的整合和創(chuàng)新能力。優(yōu)化資源常做常新沒有止境。善待資源的意思就是要有選擇、善選擇、深加工。在國內(nèi)資源和國外資源的比較中，選擇國外資源更復雜，更具挑戰(zhàn)性。選擇國外資源，更要有眼光、具備鑒別力。當今時代，國際出版集團千方百計地要滲透進我們的編輯和出版業(yè)務，他們有雄厚的資金會拉走不少人才。面對浩如煙海的內(nèi)容，如果沒有清醒的頭腦，就會抵不住國際競爭的誘惑。所以，必須在版權(quán)貿(mào)易合作中壯大自己，這樣才會有好的發(fā)展。

以上的三個方面，還要依賴出版社專業(yè)化的管理。管理就是服務，包括出版的計劃預算考核配套、生產(chǎn)調(diào)度、版權(quán)談判、資源配置等。按照出版社精細化管理的要求，必須要做好以下幾個方面的工作：1.核算成本，做好預算管理。2.合理調(diào)度，做好生產(chǎn)管理。3.突出效益，做好考核管理。4.市場導向，做好營銷管理。5.打造精品，做好質(zhì)量管理。

轉(zhuǎn)型為企業(yè)，把出版人全部的智慧和潛在的能力激發(fā)出來，就會使人的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。我贊同這樣的說法：文化本身是一個創(chuàng)造性的過程，文化的價值不在于復制，而在于創(chuàng)造。企業(yè)將決定出版社經(jīng)營性的特點，使出版社具有新的功能定位。作為一個市場競爭主體，出版社會八仙過海、各顯神通，也會實現(xiàn)做強主業(yè)、做大主體的目標。

（作者單位：中國輕工業(yè)出版社）