互聯網發展到今天,已經成為使用者獲得和輸出信息的主要方式。它改變了傳統的讀寫方式,同時也逐漸在改變著人的認知習慣、思維模式。本世紀初已有學者指出:“文化變得越來越不以印刷物為導向了。”由互聯網發展引發的數字化技術早在20世紀90年代末開始滲透出版業,不到20年的時間,隨著網絡普及和客戶終端技術的發展,傳統出版業的書、報、刊的閱讀量呈現逐年下降趨勢。在發明了紙和印刷術并由此誕生紙質圖書的中國,這種延續了千百年的出版模式也不可避免地受到新型技術的沖擊。
互聯網壓縮了傳統出版的空間,同時也為其提供了一個新的契機,它預示著媒體出版的未來,媒體出版將朝著橫跨平面媒體、電子媒體、網絡媒體,甚至移動終端的方向發展,即數字化發展之路。敏銳的媒體出版從業者自然嗅探到這種動態,20世紀90年代,電子圖書技術初露端倪之時,國內出版界亦躍躍欲試,一部分出版社和IT企業匆匆跟風。在技術、版權、支付及閱讀習慣等問題層出不窮地出現后,這個新興的行業,就如來的突然一樣,又迅速萎縮。
閱讀器引發變革
電子出版這個行業在國外,尤其在美國的發展卻呈現欣欣向榮之勢。2002年,美國電子書年銷量超過22萬本,2004年超過42萬本。在互聯網出版方面,2004年秋季,Google宣布推出將全球的圖書資源數碼化的宏大計劃———“Google出版商”項目和“Google圖書館”項目,隨后宣布正式推出全球第一家網上圖書館。在移動終端出版方面,出版界和IT業資源整合,不斷更新閱讀器技術。從20世紀90年代硅谷推出RocketBook和SoftBook Reader,到2007年11月亞馬遜公司推出的Kindle,閱讀器的功能逐漸完善,設計日趨人性化。新型閱讀器Kindle有著前所未有的優點,它比真書“更輕更薄”,可以下載亞馬遜網站提供的9萬本圖書,可以下載報紙和雜志,可以瀏覽250多個網絡知名博客站點;它可以允許一本原著拆成若干本發行,方便只需要其中部分內容的讀者;它的軟件還有一些不錯的功能,比如提供做筆記、提供內容搜索、內置字典等等。Kindle完全擺脫了電腦的束縛,有如一個可以隨身攜帶、能不斷更新和收入新書的“虛擬圖書館”。它的出現,拓寬了電子出版的發展之路。
加拿大傳播學者馬歇爾·麥克盧漢曾一語驚醒世人:“媒介就是訊息。” 他認為媒介本身才是真正意義的訊息。E-mail取代了傳統的書信,蘋果公司利用數碼音樂改變了聽音樂的方式,亞馬遜公司期待Kindle能攻克紙質媒介的最后一個“堡壘”——圖書報刊。“Kindle”這個名字靈感來源于“knowledge”一詞,“Kindle”的本意是點燃或者照亮,這個名字顯然是暗喻閱讀和知識的力量。從這個名字可以看出美國人在出版行業“無紙化”發展道路的搶先意識。
相比之下,國內的出版界對于新技術即將引發的變革,這些年來基本上停留在淺嘗輒止的程度。國內很多出版社、報刊社建立了自己的網站,出版電子圖書,但這些工作多數只是傳統出版物的復制,并非真正意義上的網絡出版、電子出版。過去的一段時間,出版界相當一部分人認為,網絡上的電子書仍然是紙本書的延伸,不會對傳統出版業造成多大的威脅。傳統出版社也沒有必要一定要建立一個數字平臺,除非它有十分雄厚的資本。只有等到年輕人的閱讀習慣真正改變之后,電子書才會對紙本書市場產生很大影響,過早地轉向“無紙化”是畫餅充饑。在全球化的今天,盲目追求高新技術是好高騖遠,但墨守陳規、固步自封更是尋求發展的大忌。現代科學技術帶來的社會生活變革是跳躍式的,它不會停下腳步等待你慢慢跟來。中國出版業若欲與全球同步,必定不能放棄網絡、電子出版,生產商也不會放過中國這個大市場。從某種意義上來說,國內出版社在這方面早已失去先機。
出版業的發展之路
隨著人們閱讀習慣的改變、無線通信網絡技術和3G技術的日益完善,“無紙化”的電子閱讀必將成為出版業的發展之路。“無紙化”電子閱讀在沖擊傳統出版模式的同時實際上為出版業擴展了生存發展的空間,從生產經營來看,網絡出版、電子出版可以真正實現零庫存,降低庫存成本;其經營方式可以采用直銷方式,取消了中間商,節省了銷售費用;它可以提供給客戶極大的選擇余地,真正實現顧客需要什么就生產什么的現代意義上的經營銷售理念;它有能力對顧客的購書愛好和訂購模式進行追蹤,以便出版社對銷售量進行預測,做到以需定產,降低退貨率……總之,現代網絡技術基礎上的電子出版可以從根本上滿足消費者在方便、快捷、價格、服務等方面的期望。這些是傳統出版模式所無法企及的。
閱讀器的更新即將帶來傳統出版方式的革命性變化,為了適應這種變化,出版社必須增強自己對高新技術的認知與把握的能力,及時、有效地加以利用,努力向數字化、網絡化出版轉變,使“無紙化”出版成為一個經濟增長點,以扭轉目前傳統出版業“大崩潰”的局面。電子郵件取代書信,音樂、影像數字化的事實無不預示著閱讀數字化的必然,紙張閱讀在未來社會將變成奢侈消費。國內出版的“無紙化”道路尚處在探索階段,目前正是各個出版社創新的契機:把握住了,有可能進一步壯大;抓不住,則有可能被這個游戲規則所淘汰!