香港出版市場觀察

世界數字出版開端于20世紀60年代，以美國為代表，歐美老牌出版社紛紛向數字出版領域伸出橄欖枝。由于技術發展和出版觀念的滯后，臺灣的數字出版遠遠落后于歐美國家，直到20世紀90年代末，臺灣已故的英業達集團負責人溫世仁以新臺幣1億元成立“明日工作室”，才開啟了數字出版的艱難發展歷程。十年來，臺灣出版業也一度面臨著數字出版的幾大瓶頸：版權保護、政策扶植、改變閱讀習慣、產業鏈、規模效應、個性服務等諸多問題。近幾年來，隨著電子技術的進步、互聯網的普及，數字出版理念漸趨深入人心，出版形態不斷創新，輻射領域越來越廣，加之政府與業界的共同努力，臺灣數字出版不斷沖破各種瓶頸，跨越式地向前發展。根據臺灣官方統計，臺灣數字出版(典藏)產業的產值逐年增長，其年產值已從2001年的9億元新臺幣增長至2006年的52億元新臺幣。一句話，臺灣數字出版以“劍拔弩張”之勢，漸入佳境。

規范版權法規，依托技術護航

版權保護問題，一直被視為數字出版瓶頸之首。網絡技術的應用使人們對于信息的獲得變得極為便利，卻使知識產權的保護變得異常困難了。如何做到既要保護作者的知識產權，又要讓各類科技、文化的文明成果納入數字出版中，使其為更多的人服務，這是數字出版中亟待解決的問題。

臺灣數字出版業參考了美國數字千年版權法DMCA的規定，認定破解版權保護技術是違法行為，并定義了版權管理信息等手法，完善了自身相關法律。臺灣的電子書大多都有數字版權（Digital Rights Management， DRM），確保數字出版品在發行后，仍能獲得適當的權限控管，讓合法購買的讀者能切實地維持自己取得的權利（閱讀、復制、查詢、筆記……），而又能防止大量復制、轉賣等非法行為。另外，臺灣出版業采用先進的計算機技術，有效地防止盜版、侵權與非法復制。如采用加密、數字簽名、數字水印等技術手段來防止未經授權盜取著作權人的資源。這在很大程度上既杜絕了數字作品的不正當使用，又確保了數字出版、發行、傳播等環節在合理的法律環境下有序地進行。

官方牽頭，政策扶持，引導閱讀新習慣

對于數字出版這一新生事物，如果沒有相關部門、相應政策的扶持，也將成為制約其發展的瓶頸。臺灣出版業在這一方面做得非常好。臺灣設立統籌業務的主管部門，出臺一整套鼓勵數字出版的政策措施，如稅收優惠，加大資金投入等，同時還采取一些積極有效的措施來刺激數字產品的消費市場，千方百計地促進數字出版的發展。比如，官方推動“數字出版金鼎獎”等相關鼓勵措施，刺激產業發展。近幾年，臺灣“新聞局”每年都設立年度“優良數字出版品”獎、最佳數字出版獎金牌獎等諸多獎項。

另外，數字出版與傳統閱讀習慣也有很大的抵觸。數字出版，無論是通過網絡下載閱讀，還是通過電子閱讀器閱讀，不僅在視覺效果上與紙質圖書閱讀有差距，容易導致視覺疲勞，而且由于缺少物質的外殼，以純粹的數字流形式存在，缺少紙制載體本身給人們帶來的觸覺喜悅，容易使人不習慣。然而，面對日益逼近的數字出版浪潮，臺灣緊跟時代的步伐，逐漸引導民眾加入數字閱讀行列，改變以往傳統的紙制圖書的閱讀習慣，接受在線閱讀和網絡下載等一些新的閱讀方式。“新聞局”已連續兩年舉辦了系列數字出版推廣活動：2006年度的優良數字出版品在線書展、巡回講座、研討會及教案征選等活動；2007年度的“數字出版的e想世界”系列推廣活動，包括頒獎典禮、網站經營、征文活動、親子數字閱讀講座、校園巡回講座、電子書聯盟促進座談會等，以此引導民眾盡快加入數字閱讀行列。

搭起出版交易平臺，建構產業價值鏈

產業鏈問題，是數字出版的核心問題，也是數字出版最難逾越的瓶頸。數字出版產業的基本鏈條是：以內容（作者）、出版社為源頭，以數子圖書館、網上電子書店為渠道，通過電腦、手機等手持電子書閱讀設備為讀者服務。其中技術提供商圍繞著數子圖書的出版、發行、閱讀， 提供全面的解決方案并貫穿其中。這樣作者、出版社、圖書館、網上電子書店、技術提供商、手持閱讀設備提供商、讀者等就形成了數字出版的產業鏈。但是，由于目前數字出版技術的各個環節缺少相互間的溝通與合作，整個產業鏈就出現了不連貫和不完善的問題，形成了技術廠商“身兼數職”的局面，從客觀上制約數字出版的發展。

臺灣出版業對癥下藥，進一步加強各產業鏈之間橫向聯系， 協調各方面的關系，發揮各方的優勢，兼顧各方的利益，以此互相促進，共同發展。由“經濟部工業局”補助、資策會輔導的數字出版交易平臺，陸續于2006年初前后完成組建。其一是由城邦出版集團與永豐紙業共同開發的平臺“美好一書”，擁有自行開發的電子書閱讀軟件與數字版權管理技術；另一則是由聯合在線公司組建的平臺，采用Adobe的電子書閱讀軟件與數字版權管理技術，同時推出數字版權交易平臺“數字版權網”，提供數字內容授權的通道。另外，遠流出版公司旗下智慧藏科技公司投入近4000 萬元新臺幣打造以數字出版、在線版權交易為經營核心的網站“圖文閱讀網”，擁有上萬種數字圖文數據，橫跨文學、攝影、插畫、陶藝、建筑領域，提供在線閱覽、授權與經銷服務。三家業者均以B2B、B2C兩種方式營銷，對不同的使用對象，開創出不同的商業模式。

城邦、聯合在線、遠流智慧藏三大內容業者陸續組建數字出版交易平臺，對于臺灣數字出版產業價值鏈的建構，具有相當的標志性意義，打破了過去出版業對數字出版的觀望態度，積極連結產銷之間的供應鏈，提高內容資源的整合程度，為知識經濟的商業模式建立起新的里程碑。

進行規模經營，攜手共赴聯盟之路

如何實現數字出版資源的整合，發揮其規模效應，也是一直困擾出版業的難題。臺灣數字出版發展初期，主要是由出版社零星發展數字出版，而很多單一出版社面對數字出版的復雜又全新的趨勢，缺乏數字出版配套的基礎建設，無法讓內容有機地在新的環境中正常運作。因此，數字出版很難發展，多屬賠錢生意。近年來，臺灣開始借鑒韓國的經驗，積極探索走數字出版聯合發展之路。韓國從1999年就由多家出版業者投入，成立“book-topia”公司發展數字內容，剛開始靠政府或公立圖書館采購他們的數字出版品來支撐，2004年終于對大眾出版第一本電子書，如今已出版6萬冊電子書，在韓國電子書市場已有八成的市場占有率。臺灣業界認識到只有統籌出版社、作家、科技界，共同集資開設數字出版公司，才能打開市場。

2005年9月逢甲大學組織成立了“學術資源倍增方案聯盟”，聯合臺灣42所大學與香港6所大學，集資330萬美元向“美國在線計算機圖書中心”引進價值550萬美元的西文電子書庫Net library。“學術資源倍增方案聯盟”不僅是圖書館往數字化大步邁進的基礎，同時也為臺灣數字出版聯盟的成立奠定了基礎。

今年７月７日，由臺灣52家出版業者與電信業者、通訊服務業者與圖書館共同籌組的“臺灣數字出版聯盟”正式成立，由城邦集團首席執行長何飛鵬擔任第一屆理事長。“臺灣數字出版聯盟”的創始會員，包括Pc home Online、中華電信、臺哥大、微軟、城邦、商周、天下、遠見、大塊、遠流、臺大圖書館等單位。這是臺灣出版業者首度與科技及通訊業者大規模的結盟，顯示傳統出版產業跨界聯合、打開更大圖書市場的雄心，標志著臺灣數字出版進入了全新的發展階段。“臺灣數字出版聯盟”將積極辦理同業及跨業交流活動，促成合作共識，爭取機會；每月將定期舉辦發布會與研討會，以團隊力量進軍國際市場。

數字聯合出版有利于出版資源與科技及通訊業資源的整合與有效利用，是出版業未來發展的方向。數字聯合出版規模化道路，應該如何走，尚需時間來證明。然而，它確實是大膽的創新，在行業內起到了相當好的借鑒示范作用。

探索個性化服務，個人出版引領臺灣時尚

個性化服務，就是以人為本，“量身打造”的服務，買自己想買的，讀自己想讀的，做自己想做的，這是數字出版最具誘惑力的一點，也是一個新興的數字出版市場。個性化服務，是數字出版的誘人優勢，也是業界一直希望突破的瓶頸之一。

個人出版成為臺灣時尚潮流。臺灣與大陸的網絡發展一樣，博客(臺灣稱為部落格)風潮方興未艾，因此，數字出版業者也關注如何將網絡的力量與傳統出版串接，個人出版在臺灣已開始成為一股潮流。比如，在臺灣，朋友過生日，就可以買一本他最喜歡的書，親自設計封面、版式等，書上有他的名字，扉頁有他的照片，這樣這本書就非常有意義了，即使價格高一些人們也愿接受。目前已出版的個人作品，包括旅行者自己駕車走遍中國的圓夢紀實，也有在網絡上轟動一時的研究生求學趣談、女記者的職場心酸等等，每本書的印量都在500本以內，這些都是現在大量印刷出書所不能照顧的小眾群體。個人出版的進一步延伸則包括了“畢業紀念書”、“結婚紀念書”、“相片書”、“個人自傳”等多種個性化的概念商品。

數字出版這一模式將傳統的出版、發行環節聯通起來，打破了地域概念，給出版發行業帶來了無數商機。但它畢竟是一個新生事物，它的發展不可能一帆風順，必然會受到各種因素的制約和各種困難的干擾。出版業者只要開拓思維、將實際與發展相結合、將贏利與創新相結合，那么制約數字出版的瓶頸問題一定會得到解決，一場轟轟烈烈的數字出版風暴也必將到來。