老調重彈說過冬

面對新的市場環境，尤其是在經濟的冬天寒意深重的未來一年，中國的企業們要更加有足夠的心理和組織準備，才能應對形勢，以圖發展

許多中國企業在過去幾年的時間里，實現了飛速的成長。這些企業既有來自于高科技行業的，也有來自于傳統行業的;既有剛剛成立的，也有已經在市場上打拼多時的;既有成功上市的，也有尚未上市但已頗具實力的。不論他們的背景與成功的故事有多么迥異，這些企業吸引我們目光的共同特點是他們短時間內的高速成長。所謂“快公司”現象已成為一個熱門的話題，而快速成長企業也成為企業中的新星。

然而，快公司的企業家在面臨敬佩羨慕的眼光、獲得資本市場的青睞、上演一個個三年五年的上市神話的同時，除了享受成功的滿足感，更應該對身邊發生的危機引以為戒。可能有許多人覺得次貸危機雖然更像是場金融界的鬧劇，但誰又能保持這種忘本的發展明天不會出現在中國快公司的圈子里呢？

其實中國企業快速發展的根本原因不外乎一系列內外關鍵因素的驅動。外因主要包括行業及產品生命周期、市場開放程度以及資本市場推動。而內因則主要包括創新性、專注性以及創始人及管理團隊能力。這些根本因素說起來大家可能都耳熟能詳。

面對激烈的市場競爭和國內經濟增速下滑的局面，對昔日渴望高成長的企業來說，需要做好“過長冬”，“過更冷的冬”的準備。而通常的過冬御寒手法，無非是降低成本、凍結支出、減少出差和提高效率等等。最要緊的是，要把步伐放慢下來。fast is slow，快就是慢。最能讓人對巴菲特說的這句話有共鳴的時間一定是在經濟的調整期。

而面對新的市場環境，尤其是在經濟的冬天寒意深重的未來一年，中國的企業們要更加有足夠的心理和組織準備，才能應對形勢，以圖發展。

對此，博斯公司最新的報告，提出了五個方面的思路：

選好市場 選對細分市場和競爭領域是企業邁向成功的首要關鍵步驟。企業可以通過不同維度將市場細分，選出最具有潛力的市場。對行業或產品的生命周期進行分析，也有助于為企業贏在起跑線上。尤其是應充分利用中國經濟向內需驅動轉型的契機，深入挖掘中國龐大的消費者群體或企業客戶群體中的深層次需求，選定或創造出新興的有高度增長潛力的細分市場。

定好戰略 選擇好企業要進入的市場后，需要審慎研究選擇企業發展的戰略，并進行戰略實施計劃的規劃。公司要考慮多種戰略要素的不同組合來獲得高速增長，由于公司業務發展處于不同階段，因此可能會產生不同的戰略組合方案。

專注實施 企業擴張要以核心競爭力為中心，盲目的多元化會帶來危機。企業多元化時，業務戰略與運營模式要與企業自身核心競爭力相符合，才能實現企業持續性的快速發展。企業的多元化戰略，要穩步實現，在選準以核心競爭力相符的多元化戰略后，也要看準市場時機來謹慎實施。

持續創新 企業應該具備以市場需求為驅動的不斷創新能力。根據博斯對組織DNA的研究，韌力調節型組織是最健康的，有助于實現企業的快速持續創新。所謂韌力調節型組織，就是有足夠的韌性以快速適應市場轉變，同時既快又穩地專注于一個持久的企業戰略，與之保持一致的組織結構。

適當借助外力 企業在發展過程中要適當借助包括私募股權以及風險投資等外力，但不要為其所束縛，不要為快而快。結合企業內部力量與外部力量共同發展，保持內外部力量的平衡關系并最大化利用內外部資源實現企業快速發展，才是最有效利用外力的方法。

還有一點需要重點指出的是，有些企業是如此的偏離本行，搞一些他們并不專長的金融衍生工具的投機活動，結果一再遭受重創。我們不愿意看到中國在引入大量金融人才之后，竟然是把企業帶向賭徒的道路。希望經過中信泰富等公司的慘痛教訓后，所有企業會把全部精神專注于本行，不再插手這些風險極高的金融衍生工具。否則，再好的企業，也可能毀于一旦。