抓兩頭，放中間

在央企重組整合的大環(huán)境下，上海醫(yī)工院如能抓住機遇，順利實施“抓兩頭、放中間”戰(zhàn)略，及時有機結(jié)合并迅速發(fā)揮出綜合效果，必將在醫(yī)藥領(lǐng)域形成不可替代的、模仿成本高昂的競爭優(yōu)勢

近期，部分央企先后加入了醫(yī)藥領(lǐng)域資產(chǎn)整合的隊伍。資料顯示，央企拋售相關(guān)藥企，主要可以分兩種情況:一種情況是剝離與主業(yè)無關(guān)的資產(chǎn)，這類央企有3家，中核集團拋售東莞萬成制藥股權(quán)，中國農(nóng)墾集團拋售海南康龍藥業(yè)股權(quán)，中石化集團拋售成都華高藥業(yè)股權(quán);另一種情況是央企醫(yī)藥集團對旗下醫(yī)藥資產(chǎn)重新組合，所謂有保有棄。

在本輪央企醫(yī)藥副業(yè)重組整合浪潮中，上海醫(yī)藥工業(yè)研究院（下簡稱上海醫(yī)工院）應(yīng)該如何迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，做強做大呢？

進退之際

上海醫(yī)工院不僅是國資委下屬的17家大型科研院所之一，也是醫(yī)藥行業(yè)唯一的中央直屬研究院所。上海醫(yī)工院技術(shù)實力雄厚，研發(fā)優(yōu)勢明顯，是現(xiàn)代制藥的大股東，同時還控股上海現(xiàn)代藥物制劑工程研究中心有限公司、上海博森醫(yī)藥技術(shù)有限公司。上海醫(yī)工院的經(jīng)營性資產(chǎn)已有80%在上市公司中，剩余資產(chǎn)則是寶貴的研發(fā)資產(chǎn)。

上海醫(yī)工院的軟肋在于產(chǎn)業(yè)鏈后端銷售不佳、產(chǎn)業(yè)化水平低下，總體上可以說是“強而不大”。央企通用技術(shù)集團和國藥集團都曾向上海醫(yī)工院示好，希望能夠?qū)⑵浼{入版圖，作為發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)的強勢補充。一位曾經(jīng)參加談判的人士認為，“如果它的研發(fā)實力和醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)可以結(jié)合，強強聯(lián)合，后產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢將十分突出。……