抓兩頭，放中間

在央企重組整合的大環境下，上海醫工院如能抓住機遇，順利實施“抓兩頭、放中間”戰略，及時有機結合并迅速發揮出綜合效果，必將在醫藥領域形成不可替代的、模仿成本高昂的競爭優勢

近期，部分央企先后加入了醫藥領域資產整合的隊伍。資料顯示，央企拋售相關藥企，主要可以分兩種情況:一種情況是剝離與主業無關的資產，這類央企有3家，中核集團拋售東莞萬成制藥股權，中國農墾集團拋售海南康龍藥業股權，中石化集團拋售成都華高藥業股權;另一種情況是央企醫藥集團對旗下醫藥資產重新組合，所謂有保有棄。

在本輪央企醫藥副業重組整合浪潮中，上海醫藥工業研究院（下簡稱上海醫工院）應該如何迎接挑戰，抓住機遇，做強做大呢？

進退之際

上海醫工院不僅是國資委下屬的17家大型科研院所之一，也是醫藥行業唯一的中央直屬研究院所。上海醫工院技術實力雄厚，研發優勢明顯，是現代制藥的大股東，同時還控股上海現代藥物制劑工程研究中心有限公司、上海博森醫藥技術有限公司。上海醫工院的經營性資產已有80%在上市公司中，剩余資產則是寶貴的研發資產。

上海醫工院的軟肋在于產業鏈后端銷售不佳、產業化水平低下，總體上可以說是“強而不大”。央企通用技術集團和國藥集團都曾向上海醫工院示好，希望能夠將其納入版圖，作為發展醫藥工業的強勢補充。一位曾經參加談判的人士認為，“如果它的研發實力和醫藥工業企業可以結合，強強聯合，后產業化的優勢將十分突出。……