企業文化是領導人人格魅力的集中體現

“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，企業文化是提升企業靈魂、發展企業的直接動力。

哈爾濱市著名的民營企業三五味業集團，秉承打造百年老店的企業主導思想，在逐步完善企業制度的同時，以建設企業文化、提升企業綜合實力為目的，實現企業的物質文化和精神文化相統一。

缺失文化的企業是無根之木，脫離企業的文化是無源之水

企業與文化是密不可分的，兩者緊密結合是提升企業綜合素質、提高企業凝聚力的根本保證。

企業如果始終把經濟效益放在第一位，而忽略企業的文化建設，這樣的企業不僅缺乏凝聚力，還會在生產經營過程中偏離正確的軌道，因為片面追求經濟利益，出現短視行為，使企業逐步走向衰亡。但是，如果一味地講求文化，而忽略文化的誕生地——企業，那么文化將成為空談。這種脫離企業實際的盲目文化，也不會為企業帶來任何的方向和指導，只會帶領企業偏離正確的發展軌道，走上錯誤之路。

三五味業成立伊始，就明確了“三個五年發展計劃”的短期目標和打造百年企業的長遠規劃，設立了明確的近期和長遠發展目標；并把將軍文化提升為企業文化，從嚴要求企業的全體員工，明確各級責任，以軍隊的高效率、高集中完善企業的機制。在實現企業科學化管理的同時，賦予企業鮮明的軍人特色，以特有的軍人文化氛圍作為企業高速發展的保障。

企業文化是現代企業管理的最高境界

企業文化包含非常豐富的內容。從大處講，企業形象、企業目標、企業作風、企業環境、企業規章制度、企業經營之道等等都是企業文化；從小處言，職工的價值觀、職工的科學文化素質、職業技能、職業道德等方面都屬于企業文化范疇。企業文化是現代企業管理的最高境界，現代企業最高層次的競爭是文化的競爭。好的企業所呈現的良好的企業形象、優等的產品質量、周到的服務水平等等，都是企業文化對外的具體體現。完善的規章制度、人文化的管理機制、和諧的企業環境，是企業文化對內的具體要求。

三五味業始終把將軍文化作為企業的根本。對外體現具有軍人鮮明特色的雷厲風行、言出必諾的企業整體形象；對內始終把堅韌果敢、集體利益高于一切的精神作為對內的凝聚力，上下一心，在競爭中實現企業的良性發展。

企業文化集中反映企業領導人的人格魅力

有人把企業比作人，企業的命運類比成人的命運。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格；要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣；要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為；要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。

而一個企業的觀念，主要是企業決策者的觀念。所以，企業文化從誕生的那天起，就具有鮮明的企業領導人的性格特點。三五味業的企業文化——將軍文化，正是企業決策人王軍的性格寫照。他出身軍營，具備了現代軍人的果敢、干練、不斷進取的精神。成為企業領導人后，他將軍人的精神發揚光大，并完善為三五味業的將軍文

化，實現了個人性格魅力向企業文化的順利轉化過程。

企業文化是可持續發展的文化

企業以其發展經濟、服務社會的機能鑲嵌在社會的整體經濟鏈條之中。好的企業是良性發展的。高速發展的社會經濟環境，也要求企業不斷進取。三五味業的將軍文化是把發展作為企業實現自我價值、推動企業發展的動力。

企業不斷推陳出新，連續推出 “五五五”、“粒粒香”、“味道仕”等品牌，并與商業大學合作，發明并推出中國第三代鮮味料——湯精，成為黑龍江省復合調味品業的領頭羊。而在企業的自身發展中，軍人攻克橋頭堡的精神始終貫徹在企業發展的始終。

企業要發展，終歸要有好的發展環境。上下一致地和諧合作，互相謙讓，反對個人主義和內部競爭，才能使企業成為利益共同體。好的企業像一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關心下級，把企業做出家的氛圍。三五味業的將軍文化，就是把愛兵如子、身先士卒的軍人精神轉化為企業大家庭的團結和諧精神，實現企業的向心力、凝聚力。企業的發展具有歷史發展的特性，企業文化的發展亦是如此。高速、良性發展的企業，也需要順應發展的需要，為企業文化注入新的元素。

發展的企業文化不僅依靠企業自身的發展，還要與時代的發展、地域的發展相結合。發展的三五味業，需要企業把軍人文化為主線、將軍文化為精髓的企業文化逐步發展成為具有地方特色的企業文化，實現文化與地域接軌，以科學的企業文化指導企業健康發展，逐步走入快速發展的良性軌道。

作者系哈爾濱電視臺記者

（責任編輯/劉惠音）