模塊化：機遇還是陷阱

摘要：學者們對模塊化帶來的優(yōu)勢進行了大量探討，但很少關(guān)注模塊化帶來的問題。文章在全球價值鏈背景下，從理論角度探討了模塊化對國內(nèi)供應(yīng)商的影響。認為對國內(nèi)模塊供應(yīng)商而言，模塊化在一定程度上阻礙了其競爭優(yōu)勢的形成。

關(guān)鍵詞：模塊供應(yīng)商；全球價值鏈；模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；競爭優(yōu)勢

一、文獻綜述與問題的提出

關(guān)于模塊化制造和模塊化組織模式的優(yōu)勢。現(xiàn)有文獻進行了卓有成效的研究。一般認為，模塊化研究始于產(chǎn)品設(shè)計的模塊化，其中IBM/360型電腦模塊化設(shè)計和制造成為了模塊化生產(chǎn)最有代表性的案例。學者們進一步提出，作為一種范式，模塊化不僅適用于產(chǎn)品設(shè)計也同樣適用于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；Langlois(1992，2000)認為模塊化的出現(xiàn)，原本依靠經(jīng)理人的協(xié)調(diào)機制就會被明晰的界面規(guī)則所代替，看得見的手轉(zhuǎn)而消失，錢德勒模式轉(zhuǎn)向模塊化網(wǎng)絡(luò)模式：即以產(chǎn)品的可模塊化為前提，通過編碼化信息(Codified Information)的交流與傳遞，并利用契約，將模塊集成企業(yè)和模塊供應(yīng)商(李平、狄輝，2006)連接起來所形成的開放式網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)體系。Sturgeon(2002)更將美國電子制造業(yè)在20世紀90年代的復(fù)興歸功于模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

近期的研究強調(diào)了在全球價值鏈背景下研究模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重要意義。已有的研究認為可以把全球價值鏈看成是一個獨特的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在這一網(wǎng)絡(luò)中，跨國公司就是模塊集成商，參與這一價值鏈的國內(nèi)企業(yè)就是模塊化供應(yīng)商。國內(nèi)學者認為模塊化作為處置復(fù)雜生產(chǎn)系統(tǒng)的新方法，是中國企業(yè)加入全球價值鏈的一個快捷手段。實際上，我國VCD產(chǎn)業(yè)中的萬燕公司、個人計算機制造業(yè)中的聯(lián)想公司、程控交換機制造業(yè)中的華為和中興等公司以及手機行業(yè)內(nèi)各個本土化企業(yè)之所以能成功進入市場，是因為它們基本上都是在模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下進入的。

但大多數(shù)這類研究僅僅強調(diào)了在編碼化信息的指導(dǎo)下，來自于模塊之間相互作用的可加性和整個網(wǎng)絡(luò)可分性帶來的優(yōu)勢，淡化了模塊是一個半自律性子系統(tǒng)的特性，淡化了模塊供應(yīng)商具有的單獨的特性以及伴隨這些特性而來的競爭力。雖然也有一些研究涉及到了國內(nèi)供應(yīng)商的競爭力問題，但這些研究都沒有在模塊化背景下展開探討。

我們的問題是：如果模塊化供應(yīng)商具有單獨的競爭力。這一競爭力在全球價值鏈背景下的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中一定會轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢嗎?如果不能實現(xiàn)，原因是什么?

國內(nèi)的實踐顯示，跨國公司的模塊化戰(zhàn)略在我國取得了顯著的成功，但作為模塊化供應(yīng)商的國內(nèi)企業(yè)卻難以獲得模塊化的好處。眾所周知，我國手機制造企業(yè)曾經(jīng)在1999年-2003年間成功地實現(xiàn)了追趕，本土品牌的市場占有率一度超過了洋品牌。但2006年上半年，最新的統(tǒng)計顯示，國外前四大品牌的市場占有率就超過了所有本土品牌。原因何在?這就需要把模塊生廠商本身具有的競爭力單獨拿出來，分析這些競爭力在全球價值鏈背景下的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中為什么無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。

二、模塊化供應(yīng)商單獨具有的競爭力

已有的研究表明，企業(yè)具有的競爭力并不等于其競爭優(yōu)勢，競爭力是潛在的競爭優(yōu)勢，它們只有通過市場的檢驗才能成為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)的研發(fā)投入多，表明其具有強的競爭力，但研發(fā)只有轉(zhuǎn)化為被市場接受的產(chǎn)品才能真正形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文認為模塊供應(yīng)商單獨可以具有以下主要競爭力：

1.模塊供應(yīng)商背對背的競爭帶來的創(chuàng)新競爭力。在一個復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化過程中，存在著兩類信息：一類是“編碼化的界面信息”，即關(guān)于系統(tǒng)環(huán)境的信息，它決定子模塊之間的聯(lián)系規(guī)則和界面的狀態(tài)：另一類是“模塊內(nèi)部信息”，即關(guān)于各模塊活動(設(shè)計、工序等)的固有環(huán)境的信息，可以相互保密。正是由于模塊內(nèi)部信息的存在，使得可編碼的界面信息一旦確定，每個模塊的設(shè)計和改進都會獨立于其他模塊而進行。這樣，每一模塊對系統(tǒng)而言都可以視作一個“黑箱”，各種各樣的新興模塊供應(yīng)商和現(xiàn)存的模塊供應(yīng)商之間會在每個模塊的改進上展開激烈的“背對背”競爭，在遵守共同可編碼界面信息的前提下，相互獨立地完成各自的研發(fā)(柯穎、王述英，2007)。由于確保了各個企業(yè)的相對獨立性，各企業(yè)就有可能充分發(fā)揮其獨創(chuàng)性，并隨時隨地可能產(chǎn)生獨創(chuàng)性見解；由于這類創(chuàng)新來自于模塊供應(yīng)商間背對背的競爭，是企業(yè)為應(yīng)對競爭而自主開展的，和企業(yè)外部的模塊化集成商和整個網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)相對較弱(模塊集成商提供了標準的界面)。因而，我們把這一創(chuàng)新競爭力歸為模塊供應(yīng)商單獨具有的競爭力，這一創(chuàng)新競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一大來源。

2.模塊供應(yīng)商的自主性優(yōu)勢。供應(yīng)商與系統(tǒng)整合者的關(guān)系可以分為三類：雙方基于市場關(guān)系的交易；雙方基于嵌入關(guān)系的交易：雙方基于模塊化關(guān)系的交易。相對于第一類關(guān)系，后兩類關(guān)系的優(yōu)勢已經(jīng)被許多學者作了探討，本文集中探討模塊供應(yīng)商相對于嵌入性供應(yīng)商的優(yōu)勢。

相對于與系統(tǒng)整合商建立了嵌入關(guān)系的廠商，模塊供應(yīng)商進行的資產(chǎn)專用性投資低，其相應(yīng)的轉(zhuǎn)換成本也較低，較低的轉(zhuǎn)換成本有利于供應(yīng)商尋找新的系統(tǒng)整合商，這就增加了模塊供應(yīng)商的自主性。基于嵌入關(guān)系進行交易的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高是因為這類供應(yīng)商在信任、承諾等社會資本的基礎(chǔ)上進行了較多的關(guān)系性資本投資：例如對內(nèi)部的流程進行改造，以適應(yīng)對方的需要等，這些關(guān)系性資本投資專用性較強，一旦合作終止。供應(yīng)商要承擔較大損失。而對于模塊供應(yīng)商，他們與現(xiàn)在的集成商的關(guān)系僅僅通過共同的界面(即系統(tǒng)信息)來維持。雖然這些共同的界面信息具有一定的專用性，為了達到這些專用性信息的要求，模塊供應(yīng)商也會進行一些必要的專用性投資，但這類專用性相對于嵌入關(guān)系帶來的專用性投資，其專用性的程度相對較低，因而其帶來的轉(zhuǎn)換成本也就較低。這一結(jié)論可以從兩個相互遞進的層面來理解：(1)模塊供應(yīng)商與模塊集成商間共同的界面信息是指導(dǎo)整個網(wǎng)絡(luò)運行的規(guī)則，具有網(wǎng)絡(luò)專用性，但這一信息的專用性較低。專用性低的原因在于這類信息是一類極為特殊的隱形知識。Cowan等(2000)把通常的隱性知識細化為兩類：“純粹隱性”(Pure Tacitness)和“顯見隱性”(Apparent Tacitness)。顯見隱性表現(xiàn)為那些同一認知共同體成員間通過專有編碼進行傳遞的知識(認知共同體是那些擁有相同語言的個體所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)團體。他們的語言是編碼化的)，這些知識對內(nèi)部成員表現(xiàn)為編碼化知識，是顯性的，但對于一個不具備網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部編碼本的外部觀察者來講，這些知識表現(xiàn)為隱性。由于這些隱性知識在本質(zhì)上是可編碼的，因而對于外部觀察者來講，其最終是可理解和可復(fù)制的，盡管理解和復(fù)制要花費相當多的功夫。模塊化系統(tǒng)內(nèi)的共同界面信息完全符合這類顯見隱性知識的定義，當模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)變客戶時，其他客戶能夠相對容易的理解這一類顯見隱性知識。可理解性、可編碼性和可復(fù)制性使這類知識的專有性大大下降；(2)是模塊化供應(yīng)商進行的專用性投資其專用性程度較低：模塊化本身具有降低資產(chǎn)專用性的內(nèi)在特征。侯若石、李金珊(2006)的研究顯示，模塊化技術(shù)改變了專用性資產(chǎn)的獨有性。模塊化產(chǎn)品的技術(shù)特征是協(xié)同非專用性，提高產(chǎn)品模塊化程度，使協(xié)同專用性轉(zhuǎn)向協(xié)同非專用性，就可以削弱資產(chǎn)的專用性程度，從而在一定程度上改變“資產(chǎn)專用性決定企業(yè)邊界”的命題，也就是說，與嵌入關(guān)系帶來的協(xié)同專用性相比，模塊化本身已經(jīng)降低了對專用性資產(chǎn)的需要。基于以上兩點。可以看到模塊化供應(yīng)商基于共同界面規(guī)則進行的專用性投資不會給其帶來較大的轉(zhuǎn)換成本，供應(yīng)商可以對這些專有性投資進行相對簡單的改造，然后把它們應(yīng)用到潛在的客戶身上。

另一方面，相對于基于市場關(guān)系進行交易的供應(yīng)商，模塊供應(yīng)商具有更強的技術(shù)能力。較強的技術(shù)能力來自于模塊供應(yīng)商之間背對背的競爭，為滿足集成商要求而進行的這類競爭，其競爭程度遠遠強于市場關(guān)系的競爭，為了在競爭中勝出，模塊供應(yīng)商必須提高自己的技術(shù)能力。這一技術(shù)能力增加了其選擇潛在集成商的自主性。Mayerand Salomon(2006)在研究中提出了治理能力的概念。認為這一來自于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力的衍生能力可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的、更合適的交易商。

較強的技術(shù)能力和較弱的資產(chǎn)專用性提高了模塊供應(yīng)商的自主性，這一自主性增加了模塊供應(yīng)商的選擇空間，降低了因環(huán)境風險導(dǎo)致企業(yè)失敗的可能性。因而是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一大來源。

這一自主性強調(diào)的是脫離現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的可能，因而與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和集成商的關(guān)聯(lián)較弱，本文把其視為模塊供應(yīng)商自身的第二種競爭力。

模塊供應(yīng)商的這兩種競爭力相互間存在交互效應(yīng)：背對背的競爭使模塊供應(yīng)商之間形成縱向聯(lián)盟的可能降低，這就進一步增強了其自主性。

三、模塊供應(yīng)商的競爭力能不能轉(zhuǎn)化為其自身的競爭優(yōu)勢

1.國外模塊集成商對模塊供應(yīng)商創(chuàng)新競爭力的抑制。Brusoni and Prencipe(2001)指出，組織做什么(Do What)與知道什么(Know what)之間是有區(qū)別的。他們實證研究表明，產(chǎn)品或系統(tǒng)集成商需要更廣泛的知識，而不僅是有關(guān)自身任務(wù)的知識，即這些企業(yè)擁有的知識邊界超出了完成內(nèi)部任務(wù)所需知識的范圍。這些超出了完成內(nèi)部任務(wù)所需知識的額外知識被稱為外圍知(Peripheral Knowledge)，外圍知識對應(yīng)的是企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)。保留這些與外包出去的業(yè)務(wù)(主要是非核心業(yè)務(wù))相關(guān)聯(lián)的知識需要企業(yè)花費額外的時間和精力，那么，集成商保留外圍知識的目的何在?這些外圍知識對模塊供應(yīng)商有什么影響?

Tiwana and Keil(2007)將企業(yè)為何要擁有并投資于已外包業(yè)務(wù)之背后的知識作為核心命題進行了研究。他們的結(jié)論是，企業(yè)擁有的外圍知識越多，對基于結(jié)果的供應(yīng)商控制就越有效：但是，外圍知識對于過程控制之有效性的作用則是反向的，對基于過程的控制而言，企業(yè)擁有外圍知識帶來的有利方面會被其帶來的不利方面所抵消。這一結(jié)論在模塊化環(huán)境下會發(fā)生什么變化?

HoNker等人(2007)在研究中推測，對外包業(yè)務(wù)采用模塊化戰(zhàn)略可能會降低聯(lián)盟的治理成本，Tiwana(2008)在研究中對這一推測進行了驗證，他把模塊化、過程控制和結(jié)果控制等影響聯(lián)盟績效的機制放在一起進行了實證檢驗，其研究結(jié)論顯示：模塊化可以替代過程控制，但對于結(jié)果控制沒有影響。

把這些研究結(jié)論綜合起來考慮，我們會看到如果擁有外圍知識的集成商采用模塊化戰(zhàn)略外包其業(yè)務(wù)，那么外圍知識可以幫助其對模塊供應(yīng)商進行結(jié)果控制，而模塊化戰(zhàn)略可以替代其對模塊供應(yīng)商的過程控制。也就是說，在這種情況下，集成商可以把控制的重點放在結(jié)果控制上，減少甚至放棄對模塊供應(yīng)商創(chuàng)新過程的控制。這一做法對模塊供應(yīng)商的創(chuàng)新行為會產(chǎn)生極大的影響，因為在這種情況下，模塊供應(yīng)商背對背競爭所產(chǎn)生的創(chuàng)新結(jié)果會很容易的被集成商吸收，這些創(chuàng)新成果產(chǎn)生的收益很大一部分就會流到模塊集成商手中。也就是說，模塊化供應(yīng)商商會陷入一個兩難困境：一方面，不創(chuàng)新就會被淘汰；另一方面，創(chuàng)新卻難以完全收獲創(chuàng)新帶來的收益。

因而，本文的結(jié)論是：在全球價值鏈背景下，國內(nèi)模塊化供應(yīng)商的創(chuàng)新競爭力無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。

2.模塊供應(yīng)商自主性競爭力帶來的問題。已有研究表明，處于價值鏈下游的跨國公司和上游當?shù)嘏涮灼髽I(yè)之間的市場勢力會產(chǎn)生嚴重的不對等，以至于跨國公司可以利用其強大的買方壟斷勢力對當?shù)嘏涮灼髽I(yè)進行壓榨，甚至使后者失去生存條件。為了獲得生存條件，進而取得沿價值鏈爬升的機會，國內(nèi)模塊供應(yīng)商必須采取措施，減少對方的壓榨。這些措施可以從縱向和橫向兩個角度來實施：從縱向的角度講，就是和模塊集成商建立關(guān)系性嵌入，來保護自己的關(guān)系性專有投資，同時促進組織間隱形知識的轉(zhuǎn)移；從橫向的角度講，就是供應(yīng)商之間通過形成縱向聯(lián)盟。來增加自己的市場勢力，提高自己的談判能力，進而獲取更多的收益。

由于模塊自主性的存在，這兩種方式在全球價值鏈的模塊化網(wǎng)絡(luò)中都難以實現(xiàn)。首先，對第一種做法，模塊供應(yīng)商具有的內(nèi)生的自主性傾向會降低其與模塊集成商建立嵌入關(guān)系的動力；同時上文的研究已經(jīng)指出。模塊化戰(zhàn)略可以替代集成商對過程控制的需要(對模塊供應(yīng)商過程控制的弱化實質(zhì)上就是對其自主性的強化)，而過程參與是供應(yīng)商與集成商建立關(guān)系的關(guān)鍵渠道，沒有了過程控制，關(guān)系資本無法建立。因而，模塊供應(yīng)商既缺乏動力，也缺乏渠道來與模塊集成商建立關(guān)系資本，那么通過關(guān)系資本來保護自己的關(guān)系性投資這一做法也就難以實現(xiàn)：沒有了較強的關(guān)系資本，組織間隱形知識的轉(zhuǎn)移在很大程度也就無法實現(xiàn)。

其次，模塊供應(yīng)商內(nèi)生的背對背競爭傾向和自主性傾向也降低了模塊供應(yīng)商之間建立縱向聯(lián)盟的可能，這一結(jié)果是國外模塊集成商樂意看到的結(jié)果。因為從國外模塊集成商的角度講，供應(yīng)商之間的縱向聯(lián)盟已經(jīng)成為其目前最為關(guān)心的問題。

在進入中國市場的初期，國外模塊集成商關(guān)心的是本土化需求帶來的壓力：跨國公司需要依靠本地供應(yīng)商來快速、有效的響應(yīng)本土化需求。但近年來，這一狀況已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的改變，在華跨國公司越來越多地采用獨資化子公司來開展業(yè)務(wù)就是一個明顯的例證。出現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的原因在于跨國公司積累了越來越多地對發(fā)展中國家當?shù)匦枨筮M行管理的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來自于跨國公司公司擁有的眾多的海外子公司，這些海外子公司參與當?shù)貥I(yè)務(wù)管理時會積累相當多的經(jīng)驗，如果這些子公司大多位于發(fā)展中國，那么這些經(jīng)驗對跨國公司網(wǎng)絡(luò)管理與我國企業(yè)的關(guān)系時就更為有用：同時跨國公司內(nèi)部有效的交流機制促進了這些經(jīng)驗的傳播，各子公司能夠從其它子公司獲得對相關(guān)問題的解決方法，例如如何對待文化因素、如何對待適應(yīng)性創(chuàng)新等等問題。通過這些做法，跨國公司可以有效地響應(yīng)本土化的需要，減少了對國內(nèi)企業(yè)的依賴性。如果這一結(jié)論是正確的話，那么跨國公司最擔心的問題就轉(zhuǎn)變?yōu)閷鴥?nèi)供應(yīng)商之間結(jié)成縱向聯(lián)盟的擔心，因為這一聯(lián)盟會提升供應(yīng)商的討價還價能力，進而在一定程度上抵消跨國公司的市場勢力。

模塊供應(yīng)商的自主性傾向降低了他們之間結(jié)盟的可能，從而喪失了與國外廠商抗衡的一條有效途徑。在實踐層面，國內(nèi)供應(yīng)商通過結(jié)盟來與國外模塊集成商抗衡的案例極少。這在一定程度上說明了這一結(jié)論的正確性。

以上的分析表明，國內(nèi)模塊供應(yīng)商自主性競爭力帶來的優(yōu)勢可能被其帶來的不利面抵消，導(dǎo)致這一競爭力無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)論和建議

模塊化戰(zhàn)略成為當前國內(nèi)學術(shù)界研究的熱點，但這些研究很少關(guān)注模塊化對國內(nèi)廠商帶來的劣勢。本文的分析表明，模塊化帶給國內(nèi)廠商的不僅是機遇，更多地是挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。并將模塊化的競爭力轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，值得國內(nèi)學術(shù)界和實業(yè)界的深思。

本文研究僅僅是對相關(guān)現(xiàn)象進行了理論角度的探討，缺乏實證數(shù)據(jù)的支持。因此今后的研究可以對這些研究結(jié)論進行實證檢驗。以驗證理論推導(dǎo)的正確性，并為實際的企業(yè)運作提供切實可行的指導(dǎo)。