６宗懶

有人說，在中國，平均每十個(gè)女性中就有一個(gè)人穿的內(nèi)衣是汕頭生產(chǎn)的，也有人說是三個(gè)，還有人說至少是五個(gè)以上，更有甚者說是八個(gè)……具體有多少，說法不一，暫無定論。事實(shí)也如此，在中國的每個(gè)內(nèi)衣批發(fā)市場(chǎng)，服裝街，只要你翻開內(nèi)衣商標(biāo)吊牌的背面，都可看到“汕頭陳店、谷饒，峽山等字樣”，可以說汕頭派內(nèi)衣是中國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)業(yè)占了舉足輕重的地位，是“二地鼎立”中的衣中重地。聚積了財(cái)富也提供了很多勞動(dòng)就業(yè)的機(jī)會(huì)，為社會(huì)穩(wěn)定出了一份薄力。可是一提起品牌我們就象喇叭沒了聲，突然啞巴了，顯得非常窘迫不堪!經(jīng)過多次的市場(chǎng)走訪與深入廠區(qū)與企業(yè)老總的會(huì)談，筆者認(rèn)為主要是六個(gè)“懶”字，成為這種現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

張欣鴻 筆名WOMAN，畢業(yè)于汕頭大學(xué)，資深品牌策劃師，中國新銳品牌專家，從事品牌策劃近5年的時(shí)間里，成功主導(dǎo)了紅豆、法嘉利等多個(gè)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)作。2005年，“綠色雅康”生態(tài)品牌概念的導(dǎo)入與運(yùn)作，成為中國生態(tài)內(nèi)衣的倡導(dǎo)者。2008年，完成了丹麥·班費(fèi)斯的全程營銷策劃與運(yùn)作。2008年底，全程策劃全新香港品牌——養(yǎng)姿堂，推動(dòng)新品發(fā)布會(huì)在無錫的有序、強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行!

1 衣服能賣，懶得推廣

汕頭做為內(nèi)衣生產(chǎn)基地，從規(guī)模與加工實(shí)力確實(shí)是無可比擬的，OEM的字樣掛滿了潮陽街頭的大街小巷。

渠道的定位決定了這些企業(yè)是以跑量沖市場(chǎng)，薄利多銷的盈利模式，大部分企業(yè)也早適應(yīng)了這樣的掙錢方式，樂在其中。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)還有需求就再注一兩個(gè)牌子，貼上去換下包裝，有了一條陽光大道，只要消費(fèi)者感覺有些不一樣的地方就可以。這種思路決定了它的運(yùn)作方向，更多的是在考慮如何下面料上做點(diǎn)文章，混紡出多個(gè)組合，包裝能做亮點(diǎn)，不求大品牌一年幾個(gè)億，能有5、6千萬，再搞輛車來玩玩就可以了，之前有個(gè)客戶相當(dāng)?shù)靡獾母嬖V筆者，“他們以前包裝都是在印刷廠拼的，一年照樣做將近一個(gè)億”。不難看出，這種“有利可圖”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)麻痹了他們的品牌神經(jīng)，品牌推廣策劃在大部分企業(yè)家心里就是幾個(gè)包裝與一本畫冊(cè)，跟下大眾而已。品牌建設(shè)的概念相當(dāng)薄弱，也缺乏這樣的環(huán)境來逼著他們?nèi)プ觥?/p>

2 雇工太多，懶得培訓(xùn)

招聘會(huì)上、網(wǎng)絡(luò)里求職的人可謂是“人才濟(jì)濟(jì)”，可企業(yè)卻總是說人才難找，這個(gè)觀念一建立就出現(xiàn)了一種可怕的現(xiàn)象——人才沒有，一般雇工到處都是，不好就換。這是一個(gè)非常糟糕而且諷刺的現(xiàn)象。殊不知，人才是要培養(yǎng)的，誰天生就是人才呢?機(jī)會(huì)很重要，伯樂的眼光與合理的職業(yè)規(guī)劃都是幫助企業(yè)管理雇工、發(fā)現(xiàn)人才的好辦法，但企業(yè)往往看到的是人頭攢動(dòng)的后備軍而對(duì)辛辛苦苦選回來的人并不保養(yǎng)。雇員也是一種產(chǎn)品，不好好保養(yǎng)當(dāng)然也因老化而導(dǎo)致功能缺失的。這就要求企業(yè)要增強(qiáng)人才危機(jī)意識(shí)——“不好就換，有個(gè)人來撐撐場(chǎng)面頂過旺季就好”的思想應(yīng)該拋開了，不要信誓旦旦地說人才是企業(yè)的生命，以培養(yǎng)人才為己任，實(shí)際上卻將人員看作備用胎，這是讓人感覺很諷刺的事情。

3 樣衣太多，懶得創(chuàng)新

讀書時(shí)常說“抄抄抄，學(xué)生的絕招”，沒想到這一招的陣容倒是龐大了不少啊。那么多款，那么多廠，這家拿一款，那家借一個(gè)，一盤貨就齊了。不過呢，創(chuàng)新還是要的啊，商標(biāo)總是要換成自己的吧。在這樣的環(huán)境下，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，技術(shù)開發(fā)都變成了一種很大的投資，愿意投資的人便少之又少，畢竟在這個(gè)找不到原創(chuàng)者的“創(chuàng)造天地”里，爭做第一是要承擔(dān)不少“風(fēng)險(xiǎn)”的，又沒有到走投無路、破釜沉舟的境地，何必呢?這又似乎是有一定道理的，理解理解。

4 領(lǐng)導(dǎo)太多，懶得負(fù)責(zé)

潮汕內(nèi)衣企業(yè)是典型的家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層中的人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，最高領(lǐng)導(dǎo)人的三姑六婆都可能成為你的間接領(lǐng)導(dǎo)，但其威力也并不亞于直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來領(lǐng)導(dǎo)就確實(shí)很多。每當(dāng)有任務(wù)下達(dá)，就苦了那些做事的了，到底聽誰的才對(duì)呢?人家是一家子，得罪哪一方都可能掉飯碗的，要聽自己的吧當(dāng)然沒那個(gè)權(quán)力，干脆就來個(gè)難得糊涂吧，三姑問到就說六婆吩咐的，六婆問到就說三姑交待的，無意中就培養(yǎng)了員工的辯解能力，轉(zhuǎn)而就成了最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的不信任，難道這不可悲嗎?由于職責(zé)不清而導(dǎo)致多次管理與意見不一的情況直接讓員工喪失了自己應(yīng)該具備的責(zé)任感，不在其位也不能謀其職，混口飯吃而已，不必太認(rèn)真，越過分認(rèn)真越容易下崗的事早就不是真理，而是實(shí)踐。

5 意見太雜，懶得提問

這個(gè)社會(huì)并不歡迎意見太多的人，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)同志們要踴躍發(fā)言，提出意見。但他們對(duì)意見的處理能力太弱了，不叫人放心。而在工作中，提問是一種學(xué)習(xí)的表現(xiàn)，是很值得提倡的，問題就出現(xiàn)在提問后很難得到一個(gè)統(tǒng)一的答案，或者得到一個(gè)朝秦暮楚的答案，很是困惑。剛剛聽完三姑的高見，結(jié)果六婆卻跑過來說，“小弟啊，你怎么可以這樣子搞呢?怎么回事啊!”哈哈，很是郁悶吧，長期如此，學(xué)習(xí)的動(dòng)力就會(huì)慢慢消減，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)值會(huì)明顯下降，對(duì)這個(gè)公司文化，團(tuán)隊(duì)精神的營造都是很致命傷的。

6 同行太熟，懶得拒絕

據(jù)筆者了解，這個(gè)地區(qū)相互串門、調(diào)貨、拿樣貼牌的現(xiàn)象比較普遍，這與廣州的一些做法就截然不同。筆者在一次對(duì)萬菱市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查中就有發(fā)現(xiàn)一些檔口的門前有“同行勿擾，面斥不雅”的文字，用詞還蠻有味道的。筆者當(dāng)然不是否定“同行一家親”的好處，但其中存在的弊端更讓引起我們的重視，正如本文提到的這種現(xiàn)象將嚴(yán)重制約行業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力。企業(yè)間應(yīng)該往人員培訓(xùn)，協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)的方向多溝通多促進(jìn)，那些“拿來主義”的東西最好不要太多。

當(dāng)然，這六宗懶不只出現(xiàn)在潮汕地區(qū)，只是潮汕人之間良好的客情關(guān)系加重了這種環(huán)境因素的影響，變得比較明顯，令創(chuàng)品牌之路任重而道遠(yuǎn)，非常的艱巨。在這個(gè)振興品牌的關(guān)鍵時(shí)刻，不只是企業(yè)家們要多多團(tuán)結(jié)共謀巨事，策劃人也將置身其中，上下而求索之……