最落魄的手機廠商

2008年，全球手機行業正式面對手機革命，不幸的是，絕大多數中國手機成為摩托羅拉一樣的革命對象，而不是像蘋果一樣的革命者。這群在5年前還豪情萬丈，欲與外資品牌試比高的手機新秀，今年紛紛黯然退場，令人唏噓。

波導：折翅的戰斗機

波導手機曾經自稱為“手機中的戰斗機”，如今再也沒有BIRD般的輕盈與快速。在度過了本世紀頭三年的瘋狂之后，2004年，國產手機遭遇外資品牌的瘋狂反攻。而事實證明，戰斗機波導的戰斗力不過如此。從2005年起，公司經營每況愈下，直至2008年3月3日，波導宣布將所持有的聯營公司——寧波波導薩基姆電子有限公司50%的股權，以1.59億元人民幣的價格轉讓給法國薩基姆移動公司，以縮減手機業務的經營規模，獲得的股權轉讓款主要用于清償對標的公司的關聯欠款。

除了出售薩基姆之外，波導還將其控股子公司重慶波導科技有限責任公司23%的股權轉讓給重慶瑞駟達科技發展有限公司，僅獲得44.13萬元人民幣。此外，波導還將持有的控股子公司重慶波導信息技術有限公司全部股權以300萬元人民幣轉讓給原下屬控股子公司高管周光志。

一連串轉手之后，戰斗機徹底墜落。

波導將手機之敗歸咎于手機市場的激烈競爭以及“黑手機”的泛濫，而龐大的渠道體系對資源的消耗以及低端手機的產品策略才是其致命要害所在。在手機業務扭虧無望的情況下，2007年年底波導獲得了合資建設汽車發動機項目的牌照，看來昔日的“戰斗機”要換成“坦克車”了。

TCL：隕落的鉆石

與大部分國產手機以低端市場為主戰場不同，TCL一上場就決心從高檔手機做起，采用了“美女加寶石”這一看似奢華的品牌營銷路線。在當年與波導總裁徐立華一起被稱為國產手機領軍人物的萬明堅帶領下，TCL手機從1999年虧損2000萬元一下子做到賣出130萬部、收入22億元、為集團貢獻了3.2億元利潤的業績，成為2001年的大黑馬。

2003年，TCL手機的銷售額更是達到了創紀錄的82億元，手機業務從此成為TCL集團的產業支柱。當年，在集團整體業務沒有任何重大推動下，手機業務成了李東生的救命稻草。就是在這樣的歡欣和鼓舞下，TCL也走向了無節制增長后的早衰。

2005年，TCL遭遇歷史上最冷的寒冬，剛擔大任的手機業務則成為TCL寒冬里的“北極”。2005年一個季度，TCL手機就虧損4.6億港元，從連續數年的國產手機王者一年就跌出前十，曾經風光無限的萬明堅也于2004年12月閃電般出局。

熊貓：引狼入室

曾經以1億元天價奪得央視2003年度手機廣告“標王”的熊貓手機，如今早已淡出了人們的視野。

上世紀90年代，被擠出彩電業第一軍團的熊貓開始面臨主業升級的大難問題，最終它把希望投到做手機上。熊貓多少還有些賭資，它曾推出過第一部國產模擬手機，還多年為愛立信手機代工，熊貓做手機當時只差渠道。1999年，在江蘇地區手機經銷商中數一數二的馬志平適時出現，此人曾包辦科健手機全國銷量的一半，他的加盟解了熊貓的燃眉之急。

隨后，出任熊貓移動董事長和總經理的馬志平通過其控制的南京合縱買下上市公司中科健的控股公司科健信息，從而也掌握了科健手機的終端銷售渠道。

經過這一布局，馬志平實際整合了科健和熊貓的產、銷渠道，從此，他使熊貓手機可以名正言順地使用科健手機的銷售渠道。在馬志平帶領下，熊貓手機發生了翻天覆地的變化：先是拿下2003年央視標王，然后銷售額一路飆升。2003年上半年就出貨150萬部，銷售額達到創記錄的13.06億元，相當于熊貓手機前3年的銷售額總和。手機業務在熊貓電子中的比重也逐漸上升到80%，成為集團支柱產業。然而，與不斷飄紅的銷售業績相對比，熊貓電子的現金流卻一直為負。

這樣的黑洞直到2004年3月馬志平涉嫌挪用公款東窗事發才被發現，從2002年組建熊貓移動開始，馬志平通過旗下企業天創和易美，像螞蟻搬家一樣從熊貓搬運了總計18.63億元的應收款和擔保款，將熊貓電子徹底掏空，“熊貓”也成為國內第一個退出手機業務的重量級企業。

中科健：難兄難弟

與熊貓在彩電業失敗后，匆忙之間將手機作為主業一樣，曾經大做VCD夢的中科健夢碎后，郝建學以第二大股東入主中科健，迅速把公司帶入手機行業，并憑借不錯的技術，尤其是極像韓國三星的外形，迅速占領一定的市場份額。比熊貓聰明的是，郝建學在中科健手機遇到瓶頸后，在國資委牽線下，把手機業務以1億元讓渡給掏空熊貓的馬志平。

結果不必贅述。科健成為空殼，于今年3月25日以4.28元/股的價格向同方集團和深圳市同利投資有限公司非公開發行不超過5.3億股股票，變身地產業，科健手機從此成為回憶。

創維：遲到的烏龜

較其他國產手機廠商而言，創維進入手機行業很晚，而且反應遲鈍，到處是前車之鑒，還栽一模一樣的跟頭。

2005年5月，在國產手機普遍虧損的情況下，創維拿到手機生產牌照，毅然宣布投資10億元進入手機市場。同時，創維宣布啟動“飛豹”計劃：手機年產銷量100萬部，3年內問鼎五甲，成為國產手機一線品牌。但這樣的好夢沒能成真，在2006年才取得近100萬部的銷量后，2007年創維移動進入寒冬。相對于同期起步的金立、國虹、天宇朗通等新手機勢力，創維移動獲得集團的資金支持顯然要少得多。

2007年，創維移動原本想要引進核心經銷商作為戰略投資者募資5億～10億元的計劃，后來也因業績大幅下滑并出現虧損將夭折。一直斷水斷糧的創維移動從今年一季度業務開始惡化，截至到今年5月30日，創維移動的凈負債為1.328億元。走投無路的創維集團于是想到了“債轉股”的方式，將創維集團下屬兩家子公司分別所擁有創維移動的40%股權以1元人民幣和1港元出售給其在深圳的核心經銷商、也是最大的債務人貿易通訊公司及關聯公司亮成集團，退出手機業務，不僅步熊貓等多位前輩的后塵，與其本身2001年撤離電腦業務也如出一轍。

夏新：糠心的蘿卜

2007年手機業務巨虧的還有夏新電子，夏新電子選在年報截止日的2008年4月30日發布2007年年報。年報顯示，其2007年的營業收入為34.52億元，相比2006年的54.27億元，下降36.39%，凈虧損8.029億元。其中，2007年夏新電子手機業務營業收入23.25億元，相比2006年減少40.33%，而營業利潤率為13.37%，相比2006年減少9.08%。

夏新電子為此被實行退市風險警示，由“夏新電子”變為“*ST夏新”。為了解決資金困難，今年2月26日，夏新電子宣布以1.0427億元的總價將上海廈新科研大樓出售給上海張江高科技園區開發股份有限公司，除去所得稅后，獲8000萬元現金，這對于資金鏈緊張的夏新來說只能是杯水車薪。面對2007年的巨虧，公司總裁李曉忠于2007年年底宣布辭職，表示“要對虧損負責”。接任李曉忠的是長城電腦常務副總裁盧振宇，長城電腦實現扭虧的關鍵人物，這一走馬換將的用意也非常明顯：期待這位操盤長城電腦的干將能帶領夏新電子走出“巨虧”。

聯想：失足的巨人

曾經扛起國產手機一面大旗的聯想手機讓集團看到多元化的曙光，于是在2002年2月，聯想與廈華合資，組建了全新的聯想移動通信科技有限公司。盡管在2005年，聯想手機憑借“百萬像素”、“音樂手機”兩大賣點引領了當時的娛樂消費潮流，但在經歷了一段時間的風生水起后，聯想移動最終還是跟隨國產手機的市場份額一起縮水。2008年1月31日，聯想集團公布的截止到2007年12月31日的第三季度財報顯示，聯想第三季度在中國的手機市場保持第四位的排名，市場份額約為5.9%。但受市場競爭加劇的影響，聯想手機三季度銷量較2006年減少31%，綜合銷售額為1.08億美元。截止到2007年7月31日的2007財年凈虧損為1.2272億港元。聯想集團趕緊手術，將聯想手機以1億美元賣給四家私募基金，盡管其中兩家仍屬聯想系，共占60%股權，但實際上除了“聯想”這個好聽的名字之外，聯想手機這個“棄兒”已徹底與集團厘清界線。