
2008 年5月 26日,SOHO中國做了一筆大生意,以55億元收購位于朝陽門的北京凱恒中心,并改名朝陽門SOHO。
自SOHO中國在香港上市融得16.5億美元以來,這已是其第三宗大手筆收購,之前是以24.4億元拿下北京華遠地產位于北京CBD區域內的兩個項目,分別改名為“光華路SOHO2”和“SOHO”北京公館。不少評論認為,潘石屹已經開始將“百日劇變論”付諸實踐。
自賣給SOHO中國的北京凱恒房地產注冊于1995年,是一家中外合作企業,注冊資金1200萬美元。但公司去年凈虧損額超過人民幣2800萬元,資產凈值從2006年4600萬元降至2007年1800萬元。連年虧損,無力融資繼續開發是賣身的主要原因。
朝陽門SOHO位于北京東城區朝陽門內大街,為東二環內重要商業地標。項目總建筑面積48.5萬平方米,主要部分由商場、辦公樓和高檔住宅組成。項目總作價55億元,其中22億元股權買入價及33億元關聯債務。
受并購影響,SOHO中國股價當天就上漲4.41%。
SOHO中國聯席董事長潘石屹北京房地產的制高點在CBD周圍。占據地段的制高點,就能在未來的競爭格局中居高臨下,減少競爭,形成高利潤的可持續發展局面。
匯豐證券潘石屹很聰明,“朝陽門”是商業租金增長最快的區域之一,這一項目將使SOHO每股資產凈值提高15%至6.1港元,使2008年盈利增加66%至30億港元,較2007年上升57%。
《北京晨報》在拋出房地產“百日劇變”論兩個月后,潘石屹為同行們上了一堂資金充裕的開發商如何擴大自己勢力范圍的示范課。
陽光100常務副總范小沖目前對于開發商來說,現金是第一位的,規模也是第一位的。
北京市華遠集團總裁任志強小房地產企業硬撐不如將其股權低價轉手。
廣州知名地產人士韓世同潘石屹就是運氣好,如果他的企業今年上市,肯定哭的心都有。
廣州光大地產副總經理陳洪志“大公司做份額、小公司做特色”,中小地產企業還是有自己的生存空間。
《競爭力》SOHO中國面臨的不是生存壓力,而是快速成長,躋身第一陣營的挑戰。但從潘石屹的出手來看,他在加碼持有型物業,喜歡做地主吃租子。