
2008年6月5日,美國移動運營商再起風云。
據報道,移動運營商老二Verizon無線(Verizon Wireless)與歐特爾通信(Alltel Corp)的收購交易談判已進入深入階段,預計總交易額可達270億美元。以用戶人數計,后者是美國第五大移動運營商,一旦二者合二為一,將成為美國第一大移動運營商。
一旦達成,這一交易也將成為2006年底 ATT收購南方貝爾公司(BellSouth Corp.)以來,美國電信業規模最大的一宗收購。
Verizon無線目前擁有6720萬用戶,如果加上歐特爾的1320萬,用戶總數將超過 ATT的7140萬,一躍成為美國第一大移動運營商。
Verizon無線拒絕就此事發表評論,歐特爾公司代表亦保持沉默。
Verizon無線的母公司Verizon通訊(Verizon Communications)擁有其55%股份,而沃達豐集團(Vodafone)則擁有其45%股份。Verizon無線的高管承諾在交易完成后的前三年里,至少要實現90億美元的成本節約目標。
這種樂觀迅速在股市交易中體現了出來,Verizon和沃達豐的股票均在交易宣布的當天上漲了5%左右。
總部位于阿肯色州小石城的Alltel去年11月曾被以每股71.50美元的價格出售給私募股權基金公司TPG資本和高盛資本合伙人公司(GS Capital Partners)。歐特爾的網絡遍及美國35個州,主要集中在中部地區。
Verizon公司董事長兼首席執行官Ivan Seidenberg兩家公司使用的無線技術是一樣的,因此整合方面的風險可以被降低到最低水平。兩家公司的網絡覆蓋面積只重疊了15%。
消費者協會的高級顧問Chris Murray這個行業的服務商們用了許多時間來證明它們之間的競爭,但是隨著廠商們的并購,這個市場的競爭其實正慢慢減弱。
《競爭力》王位之爭,尤其是大規模并購,帶給公司的將是規模優勢,帶給行業的則是競爭門檻,而帶給消費者的將是話語權急劇下降。