神霧，激情燃燒的事業(yè)

一項成果必須趁它擁有市場優(yōu)勢的時候就及時推出，然后再不斷提高。任何一種技術(shù)，只能做到在當(dāng)時情況下的最好，就其本身而言，永遠(yuǎn)達(dá)不到完美的境界。

燃燒，作為人類獲取能源的重要方式，自鉆燧取火一直發(fā)展到數(shù)十兆瓦的火電機組。但是，這種延續(xù)數(shù)萬年的能源利用方式卻存在著巨大浪費。13年前，一家致力于化石燃料節(jié)能燃燒技術(shù)的研究與產(chǎn)品推廣的公司成立，這就是北京神霧公司。1995年，神霧的銷售額只有區(qū)區(qū)20萬元，而2008年的合同額已達(dá)60億元。

燃燒的科學(xué)

神霧公司董事長吳道洪博士曾經(jīng)說自己“天生就為燃燒”而來。1994年，他發(fā)現(xiàn)頭腦中醞釀的燃燒改良技術(shù)，也許會找到用武之處。就是在這一年，吳道洪對西安一家陶瓷廠進(jìn)行了節(jié)能改造，1995年，吳道洪通過給鋼鐵公司、陶瓷廠、火力發(fā)電廠等企業(yè)提供燃燒節(jié)能服務(wù)，不僅完善了這項技術(shù)，而且還賺了幾十萬元。這就是后來聞名遐邇的“蓄熱式燒嘴技術(shù)”。

蓄熱式燒嘴是一種高效燃燒技術(shù)，它可以讓燃料充分燃燒，同時阻止燃燒產(chǎn)生的熱量被白白排放到空氣中，從而達(dá)到重復(fù)利用的目的，最終可以達(dá)到節(jié)能30％至70％的效果，而且還具有減少二氧化碳和煙氣中氮氧化合物排放的功能。

蓄熱式燒嘴，其實就是用蓄熱材料，把本來要隨著煙氣排放掉的熱量蓄集起來，用來加熱要進(jìn)入燃燒室助燃的空氣，這樣，空氣進(jìn)入燃燒室時，就已經(jīng)具有了相當(dāng)高的溫度，使得燃燒更加徹底。“海綿可以吸水，同樣，一些蓄熱材料比如耐火磚，也可以吸熱。把這些蓄熱材料加在燃燒爐的門口，排放出來的溫度高達(dá)1600℃左右的煙氣中的熱量會被這些蓄熱材料攔積。同時燃燒方式是雙向的，這邊燃燒上三四十秒，就換成另外一邊。這樣，上一次的排氣通道，就成了進(jìn)氣通道。冷空氣經(jīng)過蓄熱材料，進(jìn)入燃燒爐；另外的一邊的燒嘴，又有一道蓄熱材料在吸收排放的熱量；三四十秒后，燃燒的方向又自動轉(zhuǎn)換一次。這樣，不僅讓燃料本身燃燒得充分，而且讓爐膛各處受熱也都均勻了。”吳道洪對這項技術(shù)做了簡要的解釋。

煙氣經(jīng)過蓄熱式燒嘴后，溫度會降到150℃左右，仍舊有些余熱可用。此時，假如在前面再加一道冷凝裝置，把煙氣中的熱量置換、轉(zhuǎn)移到水中，這些水就可以用來洗澡。這樣，尾氣中的熱量就被吃光榨盡了。由于燃燒本身變得徹底了，煙氣中的污染物質(zhì)在燃燒爐中幾乎被燒盡，煙氣中含有的各種有害物質(zhì)也就顯著減少。

燃燒的突破

目前，北京神霧公司蓄熱式燒嘴技術(shù)的研究與應(yīng)用進(jìn)展越來越受到國內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注，公司已連續(xù)多年在中國節(jié)能燃燒技術(shù)的推廣應(yīng)用企業(yè)中業(yè)績名列第一。目前，已投產(chǎn)的各種蓄熱式節(jié)能加熱爐達(dá)200多座，平均節(jié)能30％以上，二氧化碳等有害氣體排放下降30％以上。目前已形，成每年為國家節(jié)約能源合計61.323MGJ(折合標(biāo)煤209.58萬噸)，減排二氧化碳1172.7萬噸的能力，已累計為國家節(jié)約能源合計147.917MGJ(折合標(biāo)煤505.53萬噸)，減排二氧化碳2723.186萬噸。而且，這種節(jié)能減排能力還將以每年30～50％的速度增長。

但是，13年前那20萬元的銷售額完成的卻異常艱難，“一開始的時候，我們作為一個民營企業(yè)，與大型的國有企業(yè)打交道非常艱難。你沒有實力，人家連門都不讓你進(jìn)。但在當(dāng)時，能夠提供這種先進(jìn)的清潔燃燒技術(shù)只有我們神霧，他們雖然心里不大愿意接受我們這家民營企業(yè)，但面對巨大的節(jié)能空間、面對巨大的利潤空間，他們也只能讓我們試一試。有了第一個成功案例，有了零的突破，神霧就獲得了發(fā)展的機遇。”北京神霧節(jié)能技術(shù)公司執(zhí)行總裁胡韜回憶當(dāng)初，感慨萬千。

吳道洪拿著這筆錢注冊了神霧公司。

現(xiàn)在，神霧的先進(jìn)節(jié)能技術(shù)不但被國內(nèi)大中型國有企業(yè)采用，而且已在瑞典最大的鋼鐵公司SSAB取得第一個合同定單，這也是歐洲第一次采用此項先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。

將燃燒進(jìn)行到底

吳道洪認(rèn)為，神霧還有很大的發(fā)展空間。就蓄熱式高溫空氣燃燒技術(shù)而言，其市場容量高達(dá)2500億元以上，二氧化碳減排潛力超過8200萬噸。“我們的發(fā)展思路就是要專注于燃燒領(lǐng)域”，胡韜說。

2008年1月，神霧收購了江蘇省冶金設(shè)計院，在此之前，神霧還收購了中石油旗下的一家研究所，并準(zhǔn)備繼續(xù)收購相關(guān)的電力設(shè)計院。“目前，國家已批準(zhǔn)我們建一個國家級的清潔燃燒國家實驗室，在我們現(xiàn)有廠區(qū)的外面又批了200多畝土地，這是我們現(xiàn)有廠區(qū)面積的4倍。”胡韜說。

擴(kuò)充研發(fā)實力只是神霧邁出的三年規(guī)劃的足跡之一。吳道洪提出：要將神霧打造成一個多行業(yè)、多領(lǐng)域擁有自主創(chuàng)新節(jié)能減排技術(shù)的工程設(shè)計集團(tuán)公司，為中國及全球的能源、資源節(jié)約，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展及全球溫室氣體減排做貢獻(xiàn)。爭取到2010年使神霧成為中國名符其實的最大的節(jié)能環(huán)保高科技集團(tuán)。

快速發(fā)展的神霧也引起了各類投資機構(gòu)的關(guān)注。2007年，神霧計劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資的消息一經(jīng)傳出，國內(nèi)外各大投資機構(gòu)都找上門來了。“但我們希望投資者和我們能夠保持一致的目標(biāo)，給企業(yè)帶來的不僅是資金的支持。最終，我們選擇了北京控股集團(tuán)作為合作伙伴。”胡韜說。

成功三要素

做科研的人很難走向市場，身為博士的吳道洪卻是一個例外。“他是一個很有市場頭腦的人，早在大學(xué)時代就開始賣產(chǎn)品。當(dāng)時他就努力將自己那些小的科研成果轉(zhuǎn)化為商品，去賺錢。吳道洪之所以沒走出校門就已成為商人，因為他出身貧窮，有著巨大的生存壓力，知道錢的重要性，知道無論個人還是企業(yè)，必須先解決生存問題，才有發(fā)展。”作為吳道洪的高中同學(xué)、事業(yè)伙伴，胡韜對吳道洪做出上述評價。

“現(xiàn)在回頭看，我們走的彎路較少”，胡韜說。記者通過詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)神霧公司具有如下成功要素：

成功要素之一：項目投資回收期短。吳道洪說，在清潔技術(shù)方面，風(fēng)電等項目投資回收期約在10年左右，而神霧的回收期很快，最快的僅3個月，最慢的也才兩年。

成功要素之二：保持高比例研發(fā)投入。每年將利潤的15％用于研發(fā)投入，使得神霧擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，形成一定技術(shù)壁壘，難以被競爭者系統(tǒng)模仿復(fù)制。高科技企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須在科技方面有領(lǐng)先性、真實性；其次，隨著技術(shù)不斷完善，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。吳道洪認(rèn)為，一項成果必須趁它擁有市場優(yōu)勢的時候就及時推出，然后再不斷提高。任何一種技術(shù)，只能做到在當(dāng)時情況下的最好，就其本身而言，永遠(yuǎn)達(dá)不到完美的境界。

成功要素之三：專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力強。神霧的一大特點是技術(shù)創(chuàng)新、后續(xù)研發(fā)和工業(yè)應(yīng)用三者并重，技術(shù)和應(yīng)用銜接度高。“2007年，神霧承擔(dān)了數(shù)項國家級科研項目。很多項目在科研工作尚未完全結(jié)束時，相關(guān)產(chǎn)品就已推向市場，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這就是以市場為導(dǎo)向的研發(fā)。”胡韜說。

吳道洪，既是一位手握發(fā)明專利的博士，更是一位深諳發(fā)展和生存之道的企業(yè)家。