恭喜你，職業創業家

“作為一個初期創業家，我的一生都在不斷地獲得和失去。事實上，可能除了創業，我一無是處。”

這是美國知名的“連續創業者”斯圖亞特·司考曼的一段自白，我們不得不感慨美國人的坦率，但人們千萬不要對他面對中國記者時的謙虛所誤導一因為作為職業創業家，他在美國人眼里是非常成功的人物，比如他曾操盤的reeLcom網站項目，就曾以一億美元的價格賣給好萊塢，這是個足以讓美國人眼紅耳熱的價格。

不少中國企業家創業的時候都有與企業長相廝守的念頭，社會上對企業家賣掉企業的第一反應也往往有些負面，但這些反應并不職業!

6月初，“定位之父”里斯在中國演講時，提到一個幾年沒有聯系的企業家，突然有一天打電話告訴他把公司賣掉了，里斯第一反應是：“哦，恭喜你!”——這是一個足夠理性商業氛圍下的成熟反應。

為什么在合適的時候創業者應該賣掉企業?

中國的連續創業者“標本”季琦曾坦誠地說：“我管理企業，就不如建章(攜程網原CEO)”，但他轉而又開始“驕傲”：“至少目前證明我在創業方面的能力還是蠻強的。”之所以自己兩三年就經歷一次創辦企業、壯大企業、再離開企業的過程，“是因為中國目前的機會實在太多，三五年就能完成過去10年甚至20年的事情。”

另外，賣掉企業也是企業在創業家手中可能走到盡頭時的最佳選擇，成為企業“跑第一棒”的“接力選手”，是個對股東、員工都負責任的選擇；此外，適時“收獲”企業價值也給了創業家一個財富多元化的機會，而避免把大部分財富危險地放在一個“籃子”里。

可能有多少創業者，就會有多少賣出企業的原因，于是把企業當成“產品”來“生產”和“銷售”，是創業方案里必需的一個退出和收獲方案——職業創業家并不是創業者中的少數派，而是每個創業者應有的職業意識。

鑒于此，作為關注“創業和公司快速成長”的雜志，我們推出《職業創業家》專題，從理論、操作，到豐富的案例，都做了大量報道。

值得一提的是，專題制作過程中，筆者發現國內還沒有系統探索職業創業家這個問題的報道或者圖書，更希望我們的這一努力，能夠對國內的創業熱潮帶來一定益處。

最后發一個感慨，其實同是職業化，職業創業家要遠遠幸福于同樣處在冒險中的職業軍人，“一個軍人最好的死法，就是在最后一場戰爭的最后一場戰役里，死于最后一顆子彈”，試想，職業軍人巴頓在無仗可打時，是一種何等的蒼涼，但職業創業家則可以適時“收獲”，又適時開辟一個新戰場。

套用里斯的那句話：“恭喜你，職業創業家!”