石油企業經濟風險因素和控制方法

孫浩軒 中國石油遼河油田興隆臺采油廠

前言：在國家發展中，能源工業有著非常重要的經濟地位與戰略地位，有著十分完整的經濟價值、政治價值。創新、加強石油產業的經濟管理能夠開創石油產業發展新格局，推動產業發展，提高行業資源配置合理性。

一、石油企業的經濟管理現狀和意義

（一）經濟管理現狀

我國石油工業的重點研究方向為石油工業的經濟管理技術與發展技術。研究期間，很多專家根據經驗提出了各種各樣的管理手段，極大的推動了我國石油工業體系穩定發展、完善發展，刺激了經濟建設。所以中國石油工業體系建設，需要站在國際角度，使用國際經驗為我國石油體系發展提供支持。應合理使用經濟管理手段進行引導，做好資源配置，充分利用石油，穩定石油價格。我國是人口大國、農業大國，石油資源不多，人均產量極少[1]。所以為推動我國經濟體系穩定發展，有必要提高石油企業發展能力，其具有現實意義。

（二）意義

石油企業經濟管理意義十分突出，在油藏開采時間不斷延長的同時，油藏開采難度會越來越高，此時需要投入非常多的資金。有些油藏已經看不到任何經濟回報[2]。為了改變這種局面和情況，石油企業必須加強經濟管理，應對發展中遇到的各種問題與挑戰。應提高經濟管理重視度，保障企業自身發展。企業有必要不斷學習各種先進的企業文化，并將其應用在自己的管理過程，為經濟管理注入活力。加強隊伍建設提高企業的整體管理水平、經濟管理凝聚力。第一時間解決問題，消除負面隱患、負面影響，從而讓企業處于領先地位。

二、當前石油企業的經濟管理風險

在國際市場的刺激下，如今國內石油企業為了適應環境變化，開始主動接觸國際石油市場，了解發展方向。雖然這讓我國的石油公司獲得了非常好的發展機會，不過所面臨的挑戰也在不斷增加。我國石油產量比較有限，對于國外油品有著很高的需求[3]。我國石油企業并沒有建立科學管理體系、經濟管理模式。我國石油企業在發展中遇到了很多風險因素和不穩定因素。

當前國內石油企業在經濟管理概念上十分落后。時代在發展，此時工作理念、工作體系有必要迎合時代需求創新改革。我國石油企業起步晚，成立時間短，沒有建立專有管理體系、管理體制，我國石油資源陷入發展停滯問題。甚至一些外國石油紛紛進入國內市場，想要取代我國石油企業地位。假設國內石油企業并不改變傳統落后管理模式，將無法推動石油企業融入社會，成為社會的一份子。

我國石油市場、石油企業和國際市場缺少聯系。不論是石油開采還是石油勘探和國外都有很大的實力差距。沒有明確的管理概念、發展目標，自然無法根據時代發展變化制定更科學、合理的管理方案與計劃。

石油企業目前暴露出的人力資源管理問題同樣十分嚴重，并不足以支撐石油行業發展。權責不明導致工作效率十分低下。石油企業沒有很強的發展靈活性。作為重要能源和戰略資源的石油，彈性相對比較低。我國石油企業使用國有發展模式，并不能依靠市場約束、規范發展行為。

三、石油企業經濟管理風險控制辦法

（一）建立正確管理理念

因為當前對于石油市場的了解并不充分，沒有深入分析，無法準確控制未來發展，所以才會陷入很大的發展問題。當然更新與學習先進的管理模式也不應該直接復制，而是要和我國的發展情況、經濟狀態結合，創建以經濟利益為追求的管理理念。此外石油企業在經濟管理中需要表現出對石油企業經濟狀況高度關注，確保石油企業每一項管理內容都有人負責。積累經驗、拓寬視野，主動和成功企業合作，學習他人經驗十分重要。

（二）創建風險管理機制

在發展中石油企業有必要按照自身發展流程確定經營規范，做好管理和經營控制，這樣才能提高管理水平、管理有效性。企業應主動派專人前往市場搜集信息，了解市場數據，匯總、統計與挖掘數據中的有用信息。企業應當建立分析風險系統，處理分析數據，這樣就能及時規避風險，減少社會風險對自身發展的干擾與影響。

（三）改善管理環境

為順利解決發展奉獻，提高風險管理質量，石油企業需要全面提高員工素質能力。按照風險管理問題開展培訓，提高員工素質和表現。定期宣傳風險防范知識，提高員工防范風險能力。企業應建立良好的風險管理氛圍，讓技術人員、管理人員形成防范風險意識。企業可以將經濟風險和員工績效、考核掛鉤，激發員工風險管理執行力、積極性。

（四）創建一體化人力資源與市場經濟體系

在市場經濟全面發展，人們生活質量全面提高的今天，人們對于資源利用呈現出全新的觀念和選擇。有必要展開高層次總結與研究，理解和積累石油企業自身發展的規律，深化并完善我國石油企業發展能力，為行業發展提供貢獻支持。

結語：以當前我國石油企業的發展情況不難看出，不論是外部環境還是自身技術水平或多或少對我國的石油產業、石油經濟建設造成了干擾。為了獲得一席之地，石油企業需要轉變理念，專注經濟管理，更新管理手段與理念，讓石油企業獲得更好的發展前景與光明。