踐行企業黨建新思路

“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作思路，是鞍鋼黨委認真學習貫徹落實黨的十七大精神，站在改革發展的新起點上，以改革創新精神全面開創黨的建設偉大工程新局面的理論創新；是鞍鋼落實科學發展觀，實現又好又快發展，在向世界500強沖刺，實現第六次黨代會確定的第二步發展愿景目標的過程中，更好地發揮黨建工作重要作用的新思路。

認識之一：“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，創立了新時期國有企業黨建工作“同心圓”理論，為黨建工作適應新時期新發展需要奠定了思想理論基礎。

黨的十一屆三中全會以后確立的“一個中心，兩個基本點”黨的基本路線，為把黨的工作重心從以階級斗爭為綱轉移到以經濟建設為中心上來發揮了重要的歷史性作用。

鞍鋼黨委在認真學習貫徹落實中國特色社會主義理論體系的實踐中，緊密結合鞍鋼工作實際，提出“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，這是以改革創新精神加強黨的建設，把黨建工作融入融合到鞍鋼第二步跨越發展目標的偉大實踐中，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有益探索；從思想認識和工作方式；方法上徹底解決黨建工作始終存在的“兩層皮”問題，徹底解決一些單位用黨的自身建設代替黨建全部工作的“就地轉圈”，或者是用生產經營建設工作代替黨建工作的“一俊遮百丑”等問題；是國有企業黨建工作針對新課題新考驗創建的“同心圓”理論。

認識之二：“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，要求黨的工作必須從體制制度和運行機制上融入融合，使黨組織的政治核心作用通過進入管理落到實處。

鞍鋼基層黨組織處于政治核心地位，要發揮政治核心作用。這是基層黨組織的首要政治任務，也是融入融合中心要做的首要工作?任何時候都不能動搖，更不能放棄。“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，為基層黨組織通過落實參與企業重大問題決策制度，融入融合到企業生產經營管理決策過程中，支持廠長(經理)、董事會依法行使職權，提供有效監督和政治保證。通過落實領導班子分工責任制和黨委委員“一崗雙責”制度，把黨建工作融入融合到企業各方面的工作中，一方面為搞好改革發展、完成生產經營目標任務服務；另一方面為更好地結合實際宣傳黨的路線方針政策，教育黨的干部和黨員及其廣大職工群眾堅定不移地同黨中央在思想和行動上保持高度的一致性，保證和監督黨的路線方針政策和集團公司黨委、集團公司的各項決議決定在本單位的貫徹執行。

認識之三：“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，要求黨組織研究、部署、開展工作都要與生產經營、改革改造中心工作同部署、同推動、同檢查，形成一體化責任考核評價體系，使黨組織和黨員的先進性作用通過融入融合到企業中心工作的過程中充分顯現出來。

通過開展緊扣中心工作的“黨員工程”和黨員“主題實踐”活動，努力把黨的政治工作優勢轉化為企業管理要素；把黨的政治工作資源轉化為企業管理資源；把黨組織和黨員的先進性轉化為生產經營工作成果。通過建立并實施黨政“一體化考核”評價體系，使黨員更進一步明確自己的雙重身份：首先，黨員要立足崗位做一名好員工，完成好本職工作，這是基礎、是主體；其次，必須積極參加黨組織的活動，完成好黨組織交給的各項工作任務，這是黨員的責任義務，是黨員先進性的體現。這兩方面的綜合考核結果才是對黨員的全面評價，才真正把黨員區別于普通職工群眾的先進性方面充分顯現出來；使黨建工作與中心工作貼得更緊密、更務實、更管用、更有效。

認識之四：“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，為充分發揮具有鞍鋼特色的“三位一體”監督機制作用，更好地履行黨組織監督保證職責，促進黨風廉政建設創造了有利條件。

黨的十七大報告強調，堅決懲治和有效預防腐敗，關系到人心向背和黨的生死存亡，是黨始終必須抓好的重大政治任務。鞍鋼黨委提出要從“教育、制度、監督、改革、懲處”五個環節入手，建立健全并充分發揮具有鞍鋼特色的“三位一體”監督體系作用，從源頭上治理和預防腐敗，“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，為黨組織發揮監督保證作用開辟了有效途徑，主要是通過融入領導班子建設，選人用人，大額度資金運作，資本運營，工程建設、產品銷售、產權交易、招標采購、產品質量、安全生產、環境保護等企業管理的重要環節中，采取黨內監督、組織監督、民主監督、審計監督、輿論監督，評估風險、堵塞漏洞、追究責任、健全完善制度，保證企業不偏離正確方向，執行路線方針政策不走樣，國有資產保值增值不流失，經營管理人員不違規違紀，充分發揮紀律檢查和監督監察工作在企業管理中的再管理作用。

實踐體會之一：融入融合中心工作中開展“核心工程”建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，為企業改革發展提供堅強有力的政治保證。

領導班子是做好一切工作的火車頭。2007年10月初，沈陽鐵路局決定部分貨運車組直進直出鞍鋼，局車在鞍鋼停留時間不能超過20小時，否則每超過一小時罰款87元，經測算鞍鋼如果搞不好一年將被罰款2億元。一時間職工群眾對能不能影響鐵運公司經濟效益和職工切身利益的關注成了熱點問題。公司領導班子立即研究應對措施，黨政主要領導親自編寫了“積極應對八個方面機遇與挑戰”和“必須認真處理好五大關系”的宣傳提綱，在全公司進行廣泛宣傳，并決定開展以“提高運輸效率、提高管理水平，提高職工素質，應對新挑戰”為主題的新一輪大討論活動，很快就把職工群眾的思想認識統一起來了、全公司上下積極采取應對措施，目前已經取得了比較理想的效果，為全年實現局車在廠停留時間20小時的考核目標奠定了良好基礎。

實踐體會之二：融入融合中心工作中開展“堡壘工程”、“先鋒工程”建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

黨支部是黨的最基層組織，是黨聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，是黨在企業基層的戰斗堡壘。一是結合鐵運公司以機務組(機臺)為主體進行生產經營活動的實際特點，開展以創建、命名黨員“先鋒號”、“示范崗”為主題的長效性“黨員標志”活動，目前已經成為了具有鐵運特色“火車頭”文化的重要組成部分。二是通過工程立項、項目申報、項目實施、項目評價四個步驟，圍繞企業管理中的制度體系、物流、資金流和技術改造中的重點難點等關鍵環節開展“黨員工程”活動。三是以黨員為主體、帶領入黨積極分子和職工群眾參與，圍繞企業生產經營、改革改造工作的重點和難點、關鍵環節開展黨員“主題實踐”活動。

實踐體會之三；融入融合中心工作中開展“素質工程”建設，為企業改革發展提供高素質的人力資源保證。

針對鐵運公司原有的職工隊伍文化素質低、崗位操作技能差、作業環境條件惡劣、企業事故多發等實際問題，現在，基層各車間班前會的“雙隨機抽考”人人都能對答如流，在鞍鋼每年舉行的技術競賽中，鐵路運輸主體工種的前幾名都是鐵運公司獲得，2007年公司做為鞍山市唯一代表被推薦為“全國衛生紅旗單位”，連續3年實現無企業工亡事故，職工持證上崗率和中高級工分別由2001年的50％提高到97.5％和由500人增加到2000多人，評出星級職工1296人。機車廠四車間鉗工班被授予“中央企業學習型紅旗班組”和“全國五一勞動獎狀”。公司被評為鞍鋼職工素質工程建設先進單位。

實踐體會之四：融入融合中心工作中開展“和諧工程”建設，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的和諧氛圍。

和諧，是當今社會的主旋律，是企業生產經營穩定順行的基本保證。堅持以人為本，必須把發展是為了職工群眾，發展要全心全意依靠職工群眾，發展成果要讓職工群眾共享的科學發展觀內涵落到實處。認真解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，多為職工辦好事、辦實事。

按照“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，抓好黨員領導干部黨風廉政建設，樹立良好形象，是職工群眾最關心的熱點問題，直接關系到黨組織與廣大職工群眾的密切關系和職工群眾工作積極性的充分發揮。

大張旗鼓地宣傳樹立先進典型，營造人人崇尚先進、學先進、趕先進、爭當先進的積極向上氛圍。基層各單位都設立了“群芳園”、“榮辱園”、“每周一星”等專欄，宣傳職工身上的閃光點、好人好事；開展評選星級員工活動，激勵職工學文化、練技能、提素質；開展評選健康之星活動，鼓勵職工“快樂工作、健康生活”。

實踐體會之五：積極探索并實踐“一體化”考核辦法，為全面實施“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路提供有力保證。

鞍鋼黨委提出的“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作新思路，為更好地適應新時期新形勢的要求做好黨建工作提供了更大的舞臺，探索和實踐工作才剛剛開始，思想認識和實踐的方式方法還不到位，我們將繼續努力學習、提高認識、積極實踐，爭取做出更好的工作成果。

(責任編輯：易小平)