陵川奔騰

奔騰不息的嘉陵江、渠江、涪江，匯流到華鎣山麓的古城合川，在這兒養孕了一群軍工戰士，他們曾用自己的吶喊成就了一次次成功的爆炸。中國兵器裝備集團成都陵川特種工業有限責任公司的前身就誕生在這里。他們曾從戰火紛飛的太行山上一路硝煙走來，伴著“三江”的腳步，一浪又一浪，一年又一年……

擁抱大山

——山的品質玉樹臨風 山的追求風雨如磐

歷史的沿革常常在一條不規則的線路中蜿蜒，正是因為有了這種“不規則”，歷史才會成就某種奇跡。

1938年3月，誕生于抗日戰爭中的八路軍總部軍工科在山西襄垣縣上河村“掛牌”，同年9月，八路軍129師和115師軍械所合并，成立了八路軍總部修械所，次年遷至山西黎城縣水腰山黃崖洞，史稱“黃崖洞兵工廠”。

新中國成立后的1952年12月，原“黃崖洞兵工廠”的實體奉命從山西遷至南京，與在清朝后期創辦并發展起來的“南京軍械工廠”合并，內定廠名為南京307廠（晨光機器廠）。1965年，因“大三線建設”需要，307廠部分軍品項目內遷至四川省華鎣山腳下的合川境內，正式定名為：國營陵川機械廠。

從北方到華東再走到西南，輾轉的腳步既經歷了抗戰的風云沉浮，更積累了六朝古都的文化厚重。陵川人的不屈不撓在日積月累中逐漸根深蒂固。在起伏延綿的華鎣山腳下，大山的玉樹臨風品質更給陵川人注入了大自然的樸素內涵。

陵川機械廠是我國應對國際風云變幻實施“大三線建設”第一家內遷至四川境內的企業。新建工廠時由于時間緊和任務重，陵川人別無選擇地必須不惜一切代價盡快讓機器在山中唱響轟鳴。“當年設計、當年施工、當年搬遷、當年投產、當年出產品”，這“五個當年”奮斗目標的提出并付諸實施，在我國“大三線建設”歷史上書寫下了閃光的一筆。以后無論在20世紀60年代，還是80年代的邊境事件中，陵川軍品都顯示出了足夠的威力，“萬歲炮”的美譽曾作為佳話一度在戰士口中流傳。

但是，鑄就這些佳話的，是陵川人對窮山惡水的搏擊，是員工們對國防事業的忠誠，是三線軍工晝夜不眠的攻克。歷史，在這個時期對陵川廠的贊許如“太行山的挺拔”、“紫金山的厚重”、“華鎣山的堅韌”。

然而，歷史從來不會把所有的好運悉數奉送給某一追求者。一波三折常常成為社會發展的基本態勢。陵川人在飽飲美譽之時，風云的變幻開始讓他們逐漸品嘗接踵而來的酸澀。

開放競爭的市場經濟開始挑戰傳統的兵工企業。在頻頻遭遇來自企業外部的“寒流”中，當兵工企業艱難地走到1991年時，整個行業虧損面已達到56%，到1995年時，在扣除國家補貼后虧損面飚升至73%，特困企業占兵工總數的1/3。陵川這個深山里的兵工企業自然也難擺脫時代格局的命運。

從1986年起，陵川陸續在用工制度上進行了“合同制”改革，在生產經營上進行了市場經濟探索——嘗試著研制裝載機、單軌運輸車、醫療器械、液壓機械手、液壓管鉗、液壓支架、并條機、細砂機、農用汽車等幾十種民品或部件，但是這些嘗試都因方方面面原因所影響，曇花一現地消失在歷史的進程中。到1999年下半年，陵川進入歷史上最艱難的時期，連續4個月發不出工資，企業到了“最危急關頭”。

順境成就幻想，逆境錘煉意志。大山在養育生命的同時，更給人風雨如磐的毅力。無論在怎樣的困境中，陵川人“永不言退”的追求成為他們一致心聲。在那些艱難困苦的歲月里，陵川人負重地先后開發出WA、WM系列等10多種產品，其性能有的達到發達國家同類水平、有的填補了國家空白、有的獲得國家發明獎和科技進步獎，企業也被四川省人民政府授予“四川省先進企業”光榮稱號。正是這一代又一代產品的更新升級，為企業的生存和以后的發展奠定了堅實基礎。

然而，發展既需要機遇，更需要平臺。陵川廠陳舊的廠房與落后的設備、地處危巖滑坡的地理環境以及遠離大城市缺乏經濟依托等不利因素，成為可持續發展中揮之不去的陰影時刻籠罩在陵川上空。陵川的再創業在理智的醞釀中漸漸集合起振奮的動力。

浴火重生

——樊籠鎖不住發展 風雨更催化新生

1987年5月的一天，決定陵川未來命運的關鍵性會議在陵川廠招待所會議室召開，國防科工委、兵器工業部以及省市縣有關人員參加了會議。會議對陵川是就地改造還是異地振興進行了科學論證。會議最后統一了思想：“努力發展生產，加快脫險搬遷步伐，為國家多作貢獻。”

陵川在歷史進程中迎來了新機遇。成都平原向陵川展開了臂膀。

長達13年的立項、籌措與施建，陵川新區盛裝面世。

2000年9月1日，陵川實施整體搬遷。在通往成渝的高速公路上，陵川人步履生風。是年底，整體搬遷告捷。

廠址搬遷，陵川告別的不僅僅是舊廠房，更重要的是要告別計劃經濟下養成的陳舊習俗。異地創業既需要激情，更需要新思路。成都平原，不但給陵川人新思維的空間，更給陵川人馳騁的戰場。

“廠容廠貌新、面貌作風新、生產技術新”，“三新”企業正待陵川人大展鴻鵠之志。

首戰100天，陵川在搬遷后次年的第一季度里，完成的工業總產值同比增長75.06%，其中，軍品增長220.8%，民品增長57.43%，產銷率達到101%。這一年，企業發展立竿見影，當年減虧306萬元。

不僅如此，陵川治標更治本的深層次戰斗也悄然打響。

2002年3月26日，陵川廠務會順利通過了《公司制改造實施方案》，一個產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業藍圖有了“初稿”。2002年12月19日，中國兵器裝備集團公司西南地區部到廠宣布了新公司董事會、監事會、經理層和黨委班子組成名單，這標志著改制后的新陵川再次登上新市場的舞臺。

成都陵川工業有限責任公司邁開了時代新步伐。

但是，發展形勢并不令人樂觀。歷史上形成的沉重的“包袱”不但導致企業難以扭虧為盈，而且嚴重影響著企業未來的發展。陵川初創的新體制新機制仍然不能適應經濟全球化的挑戰，企業要實現在同一起跑上的跨越，還必須繼續深化改革，輕裝上陣。

2003年，中國兵器裝備集團公司 “六年兩步走，翻兩番”戰略目標的實施，加速了陵川公司進一步改革的步伐。

這一次改制，陵川公司充分利用國家結構性調整的特殊政策，卸掉了沉重的歷史包袱，優化了資源配置，精干了主體，更新了機構，向建立起現代企業制度又向前邁出了一大步。深化體制改革后，原有的“成都陵川工業有限責任公司”更名為“成都陵川特種工業有限公司”。“陵川特業”鞏固了保軍地位，民品進行合資合作，軍民品并重，兩條腿走路，軍民結合，寓軍于民，為企業的良性發展優化了條件。

2005年10月，成都特種工業有限責任公司新帥李乃建領銜上任。破繭而出的新公司在幾經裂變后終于鳳凰涅。

“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”，中國兵器裝備集團公司的執行理念從“622”戰略實施后開始在陵川落地。歷經幾屆領導班子和全體員工的共同努力，企業的虧損局面開始得到有效抑止。

在2006年陵川公司的職代會上，公司總經理李乃建提出了振興企業的“九個一”工程，即樹立一種觀念、倡導一種管理、做好一項工作、抓住一個關鍵、加大一項任務、強化一項監督、把握一條主線、突出一個重點和實現一個目標的九大工程；提出了解決在管理上時緊時松、在思想上老好人主義和面子觀念、在工作中責任心不強和工作不到位、在日常工作中漫不經心和拖拉扯皮、在生產環境中臟亂差、在執行中認親疏、分遠近、不協調、在利益上損公肥私、以權謀私、損害企業利益、在質量上不穩定和廢品損失過大、在民品制造上低檔次徘徊和技術含量低、在認識上不適應市場形勢發展需要等10個方面存在的問題。陵川公司著力在實現三年翻一番的第一步目標后，用新思想、新作風、新目標實施歷史性突破。

這一年，公司成立了5個執法檢查組，從工藝紀律和產品質量、現場管理和生產進度、勞動紀律、中干上崗和產品物資出廠5個方面，加大了行政督查力度，確保企業執行力全面推進，積極邁步“管理科學”。

在2007年的職代會上，李乃建又進一步提出了“八個一”工程，試點啟動了以精益生產為突破口的高效率、低成本的生產經營管理，實施了軍民品“精品工程”、加強了“全員大規模專業化培訓”等工作，進一步理清與再造了工作和生產流程，全面促進了生產工作程序規范化和科學化。

在2008年的職代會上，李乃建總經理再次提出包括“質量工程”、“成本工程”、“管理工程”、“精益生產工程”、“產學研合作工程”、“軍品研發提速工程”、“消聲器生產能力提升工程”、“人才工程”和“創建集團公司‘四好班子’”等在內的9項工程，以發展保和諧，用和諧促發展，全力推進陵川公司在新的歷史起點上實現“又好又快”新發展。

陵川提速，陵川在“春風勁吹千樹發，旭日盡染九州新”中盡顯風采。

2006年，陵川公司實現營業收入38223萬元，勝利實現“六年兩步走，翻兩番”戰略的第一番，以553萬元的贏利，一舉甩掉了連續10年的虧損帽子。

2007年，陵川再創新高，實現營業收入43188萬元，以利潤829萬元的成績奏響凱歌。

陵川，厚積薄發正當時。

戰略新浪

——軍品求生存科研不輟 民品求發展緊貼市場

搏擊市場經濟，既靠企業實力，更靠攻防智謀，正如臺球桌上競技，善取角度進攻者贏。陵川無論就企業規模，還是經濟實力，都遠不如大型強勢企業。那么，陵川勇立潮頭又靠什么？

事實上，陵川悠久的研發能力，不但在軍品上積累了豐富經驗，而且在民品上也有一定探索。從上個世紀90年代以來，一批又一批成熟的產品、在研的新品、納入計劃或自籌資金的預研產品，以其“獨”與“專”的特點已構成陵川公司的核心競爭力。搏擊市場，陵川潛力巨大。

“軍品立位，民品興業”這一發展戰略成為陵川一以貫之的基本方略。

兩線作戰，研制體系中軍升帳——

“研發”與“制造”兩大平臺迅速建立，成為企業敢與競爭對手叫板的有力支撐。

研發平臺蓄勢正發。從企業實施整體搬遷時開始，陵川軍品研發從思路上開始突破傳統武器的“三大件”結構，積極向高射速、自動化跨越；功能范圍由單功能向多功能發展；發射器結構由單管向多管發展。

陵川民品研發積極向汽車零部件的轎車升級。企業已形成的對消聲器反工程設計、中低排量消聲器設計、各種凈化器封裝設計等能力，不但對部分微、轎車消聲器設計具有自主設計經驗，而且還能夠進行改進設計和一般性設計驗證。而對民品汽車車輪的設計，陵川已積累了20年的設計開發生產經驗，具有較強的研制能力。充分調動這些潛能，最終形成了陵川消聲器排氣總成及三元催化轉換器總成、鋼制車輪、車用燃油箱三大系列化產品。陵川的經濟支撐民品將獨占鰲頭。

制造平臺厲兵秣馬。陵川軍品精細化制造優勢凸顯。公司充分運用國家對“重點保軍企業”的支持政策，以新品為橋梁，大力實施生產線技術改造，有效提高了制造加工和檢測檢驗能力，確保了軍品高質量和精細化要求。

陵川民品發展緊跟汽車發展趨勢。企業通過合資合作，不斷汲取合資方的先進技術及管理經驗；通過建立開放式的運行模式，與高校和科研機構建立起產學研合作關系，并聯合重慶大學對消聲器和車輪共同研究開發；與無錫威孚力達和浙江邦得利公司聯合，對汽車三元催化轉換器進行研發；建立汽車零部件“省級技術研發中心”，有力地提升了開發研制手段。陵川對中低檔微、轎車配件，先后通過自籌資金進行大規模技術改造，大大提升了產品在模具設計和制造、批量生產加工方面的能力。陵川與美國天納克汽車工業有限公司共同出資組建的天納克陵川（重慶華克）排氣系統有限公司，竣工投產后已為長安福特公司配套，銷售形勢喜人。車輪和消聲器產品基本實現了與主機廠研發同步，并且車輪研制實現了自主設計；消聲器生產控制有了質的提升，成功完成了10種凈化器研制，并在薄壁載體封裝方面積累了寶貴經驗。到2006年時，陵川新品銷量比重由2003年的11.4%上升到43.8%，近兩年新產品開發正在持續不斷。

兩線作戰，市場開發頻頻出招——

陵川在努力保持本集團內部原有市場份額的同時，加大了對集團外部市場開發力度。2007年，陵川通過“友誼之旅”，陸續與重慶力帆、東風渝安、海南馬自達、浙江奇瑞結盟，與之開發配套生產汽車車輪和消聲器。2008年，陵川產品進入成都一汽豐田、上海華普市場，有效拓展了集團外部的市場空間。下一步，陵川將新建一條車輪生產線，滿足14″～ 16″規格車輪和輕型車市場的需要，到2009年，陵川公司將健全車輪譜系，形成系列化，把車輪推向國外市場。消聲器將采取中外合資戰略，引進先進技術，大力開發適用型轎車的消聲器，使產品的排放指標全部達到歐Ⅲ歐Ⅳ標準。車用燃油箱經過3～5年發展，將達到年產100萬只的市場適應能力，屆時，陵川油箱在國內微車市場、中小型客貨車市場以及低中高檔轎車市場隨處可見。

科學發展，科技興企，陵川人體會至誠至真，認識真知灼見。

人文動力

——人才在潛力上開發 人氣在關愛中集聚

2008年4月9日，陵川企業文化啟動大會隆重召開，這標志著陵川企業文化建設邁進有意識貫標、自覺性行為、規范化操作的歷史新時期。

企業文化說到底是“人的文化”，只有當人形成了文化自覺才能推動和確保企業執行的自覺。事實上，陵川的“黃崖洞兵工精神”，不但在歷史長河的洗禮中歷久彌新，并且已經自覺不自覺地成為陵川人克難制勝、一往無前的精神力量。在新時期，“黃崖洞兵工精神”在陵川開始了新的演繹。

組織形式變革。陵川實施“組織與人力資源管理變革”，合理配置人力資源，提升人力資源管理水平。2007年，陵川通過社會招標聘請了湖南中大暢想咨詢公司為企業設計和實施“組織與人力資源管理變革”，對企業的組織架構、人力資源配置統籌規劃，優化管理流程，定崗定員，競聘上崗，推行績效考核，并設計與之相適應的薪酬體系。陵川通過競爭機制與激勵機制的建立，使員工上崗成為一種競爭、員工努力成為一種需要。通過競爭選拔出來的德才兼備的優秀中青年，公司納入經營管理序列，確保企業形成一支年齡結構合理、文化知識結構合理的人才隊伍；對通過競聘上崗的優秀人才，公司積極引導他們在實踐中鍛煉成為項目帶頭人和學科帶頭人；通過技術練兵、青工技術比武等平臺，讓一批高級技能人才、復合型人才和技術尖子在崗成才、在崗貢獻。

培訓力度加大。陵川通過不同層次、不同形式的培訓開發，提升員工整體素質和專業能力。

對中層人員，著力提升管理水平，培養他們成為能力強、善管理、富有改革和創新精神的領導型人才和具有較強綜合素質、并能保證各項生產經營任務圓滿完成的中層干部。陵川邀請了湖南大學的導師對公司中層以上干部進行MBA課程研修和培訓；公司選派部分優秀中層干部到浙江大學、中國人民大學、清華大學等專業班進行培訓；同時，公司還計劃在未來3年～5年內，將所有的中高層干部分別送到清華大學等院校培訓，著力提升他們的業務水平和管理能力。

對基層班組長，著力增強執行能力。公司聘請了西南兵工局教育中心專家對全公司160名班組長進行了為期3個月的培訓，從工作分解法到如何開好班組會等課程內容進行了理論聯系實際的學習，提升了班組長的管理水平，推進了班組建設上新臺階。

對普通專業技術和管理人員，著力提升業務能力。公司有針對性地組織他們培訓、選送科研人員參加工程碩士學習、聘請有關專家進行UG等專業知識培訓、積極組織他們到集團公司專業培訓，有力地提升了技術管理人員的業務能力。

對廣大生產工人，著力提高操作技能水平。公司聘請相關專家到企業進行加工中心等專業技能培訓，不定期開展技能比武、“愛軍精武賽”等活動，對其優勝者給予獎勵；公司每年還組織高級技工、技師和高級技師技能鑒定，促使生產工人努力學技術鉆業務，不斷向高技能層次邁進。

成長通道拓寬。公司建立與完善行政和非行政職務系列上升雙通道，鼓勵員工朝專業化發展。公司積極構建以崗位素質工資為主的薪酬體系，擬將合理劃分同一崗位因學歷、技術職務和業績高低不同所享受不同的待遇。公司還積極推動和實施科技帶頭人、技能帶頭人和管理帶頭人制度，使員工可以通過自己的技能實現晉升。公司制訂了各類員工職業生涯發展計劃，建立適合各類員工發展的平臺和通道，努力形成“人盡其才、人盡其用”的人才發展新格局。

班子建設優化。公司以“四好”班子建設為抓手，推進企業領導“團結、奮斗、開拓、創新、發展”。班子建設提出了“想大事、干大事、成大事、真干事、會干事、不出事”的工作要求，把創建“四好”班子活動提升到引領企業發展的高度；同時，著重加強“三個管好”，一是加強制約與監督，管好權；二是強化資金監管，管好錢；三是深化體制改革，管好人。公司還注重加強制度建設，制定了《貫徹落實<建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>的實施意見》及其任務分解表，建立中層以上領導干部的廉政檔案，在制定《保持黨員長期受教育管理辦法（試行）》等10個長效機制相關文件的基礎上，公司還進一步健全領導干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、組織談話等制度，使清正嚴明的黨風廉政建設成為企業跨越式發展的有力助推器。

和諧氛圍漸濃。2006年至2008年，公司全面落實職代會確定的“民生工程”，確保企業在全面實現年度經營目標前提下、在崗員工平均收入增長不低于10%、內退人員收入增長不低于5%的增長幅度；公司投資近100萬元，解決了家屬區的用電問題，并在生活區修建停車場，方便員工出行。為了維護企業穩定，公司加強了對失業人員的再就業搭橋，幫助退休人員消除后顧之憂，解決好困難員工的生活問題，搞好假節日期間的慰問工作，注重對員工的生日慰問、病亡慰問。公司堅持每季都開展形式多樣的文體活動，各種晚會、比賽、聯誼等內容豐富的活動，職工群眾喜聞樂見，使和諧之風徐徐吹拂廣大員工的心。

關愛催生激情。陵川文明之花香內外。陵川承制的某新型產品系統及初樣機設計，在消化吸收國外最新成果的基礎上大膽創新，終于瓜熟蒂落，獲得有關專家一致好評。這是陵川自主研發的最新成果，標志著陵川在重大項目系統集成上“走產學研結合之路”實現了新突破。陵川物資供應部配套計劃科，結合工作實際有目的有計劃地開展團隊學習，提升了整體工作質量，被國務院國資委授予“中央企業學習型紅旗班組（科室）”稱號；軍品二分廠符寧宏以知識武裝頭腦，不斷鉆研業務技術，在本職崗位上卓有成效，被國務院國資委授予“中央企業知識型先進職工”光榮稱號。

大災面前方顯英雄本色。“5·12”汶川大地震發生后，陵川立即啟動應急預案，在30分鐘內火速成立了以總經理李乃建、黨委書記蔣平為首的抗震指揮部和各專業組，迅速開展人員疏散、災情預報、信息溝通、安保巡查等工作，確保了企業隊伍不亂、人心不散、工廠穩定、一方平安。在公司統一部署和周密安排下，企業于5月21日下午正式全面恢復生產。中國兵器裝備集團公司總經理徐斌到陵川公司檢查指導工作時，對陵川在地震中的良好表現給予了充分肯定，他贊揚道：“這次大災是對中華民族的考驗，是對集團公司的考驗，也是對你們陵川的一次檢驗。我可以坦率地說，你們是合格的，是出色的，是稱職的！”

是的，陵川是合格的，陵川不僅僅在此次災難中表現合格，公司總經理李乃建還被國務院國資委和國資委黨委授予“2008年抗震救災‘優秀共產黨員’”光榮稱號，并且自1993年以來，企業已連續14年保持了省級文明單位榮譽，連續14年被評為省市級“守合同重信用”企業。

是的，陵川是出色的，陵川不但圓滿完成了集團公司“六年兩步走，翻兩番”戰略第一步翻一番的目標，而且正在第二步的奮斗中昂首闊步。今年，兵裝集團公司提出了“124”工作方針，即緊緊圍繞“好字優先，好中快進”一個核心，牢牢把握“提高發展質量效益”和“提高企業核心競爭力”兩個關鍵，始終做到“四個堅持”：堅持創新驅動，切實增強自主創新能力；堅持優化結構，加快轉變發展方式；堅持改革開放，不斷增強集團活力、控制力和影響力；堅持以人為本，為集團發展提供強大的智力支撐和人才保障。堅定不移地貫徹執行這個工作方針，到2009年，陵川將實現銷售收入7.6億元、利潤1460萬元。與此同時，陵川將在軍品上打造成為我國具有獨特專長的某系列產品的科研和生產基地；民品在保持快速發展中，經過10年～15年奮斗，努力成為年銷售收入達50億元的中國一流的汽車零部件優秀供應商。

陵川奔騰，像大江似駿馬如鯤鵬……

(責任編輯：仲 秋)