廉俊東：心系員工 坦蕩做人

“天心里裝著明月，花心里裝著芳蕊，馬心里裝著千里、鷹心里裝著高飛，在這潮奔浪涌的時代，想一想心里裝著誰？心里裝著老百姓呵，便坦

坦蕩蕩、無愧迎接每一寸朝暉。”

內蒙古金河森林工業有限公司黨委書記、董事長、局長廉俊東，1974年參加工作，從一名普通員工成長為企業領導干部，他總是把作為自己的行為準則與事業追求有機結合起來，時刻做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，由此贏得了公司廣大干部職工由衷的尊敬。他先后獲得自治區職工“經濟技術創新工程”先進個人、自治區“優秀青年企業家”、全國企業文化建設優秀個人、全區民主團結進步模范個人等榮譽稱號。他領導的企業，獲得自治區命名的 “五一”勞動獎章榮譽。

做先進代表的有心人

廉俊東善于從觀念和思路上開拓創新，總結出很多對指導實踐行之有效的新方法。如：隨著林業的發展他立足公司自身實際，倡導“講學習、強素質，講自律、塑形象，講敬業、求實干，講創新、謀發展”的新風尚；推進“六好”班子創建，打造學習型企業，強化宣傳思想工作，開展“四大創建”和“六文明”跨越杯競賽；把政治思想工作總任務作為硬性指標納入企業經濟目標體系，與經濟工作一道同部署、同檢查、同考核、同獎罰；為全面完善思想政治工作目標考核體系，推行實施“三同工程”，即：思想政治工作與經濟工作同心想、同力抓、同步邁；倡導“勤奮學習、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的“八種風氣”。

廉俊東常說，只有自己“先進”，才能實現“代表”。他經常深入生產一線，現場了解和解決職工工作、生活中的問題。哪里有困難，那里就有他的身影。北極狐養殖開發項目，他親自帶領相關人員考察市場，制定政策扶持發展；“5·5”火災時他帶領職工奮戰火場一線；“非典”肆虐時期，他一次次不顧自身安危，看望戰斗在隔離區的醫護人員……廉俊東以自己的人格力量贏得了職工群眾的尊重，很多退休職工沒事愿找他聊天、娛樂。

做學習思考的自覺人

這些年來，廉俊東與時代同步，與真理同行。他善于學習，有扎實的理論功底，從而統攬全局，形成好的思路。為此，他制定落實黨員干部理論學習培訓規劃，完善各項學習制度，形成了以中心組為龍頭、以局處級黨員干部為骨干、以推進學習型支部建設為重點的理論學習格局。中心組學習做到有制度、有計劃、有專題、有記錄、有總結、有成果，充分發揮了示范引導作用。他多年勤奮學習積淀了豐厚理論功底，把理論與實踐有機結合，在調查研究的基礎上，寫出了《以求真務實精神抓林業企業思想政治工作》、《把握新特點、尋求新對策、開拓新局面》、《“三個代表”重要思想在基層的實踐》、《企業管理以人為本》、《以科學發展觀為統領，扎實推進強企富民》等多篇論文和調查報告，有的在報刊發表，有的在上級舉辦的研討班上交流，產生了較大的反響，有效地推動了企業思想政治工作的開展。他親自帶頭抓課題研究，在他的組織、帶動和影響下，近年來，公司政研會各成員和一些干部提交的論文和調查報告達210多篇，經評審向上級政研會和報刊推薦優秀論文40余篇，有15篇發表并獲獎。2003年金森公司思想政治工作研究會被呼倫貝爾市授予優秀政研會稱號。2005年在廉俊東同志親自主持下，公司黨委召開了對企業發展具有深遠影響的大規模、高水平的理論研討會，取得了突出效果，受到了上級的好評。這些成果的取得與廉俊東同志的辛勤工作密不可分。

做和諧發展的帶頭人

在工作中，廉俊東意識到，思想政治工作要適應發展的要求，就必須融合于改革的大局，研究解決金森公司改革發展中帶有全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，全力推進金森公司全面協調可持續發展。公司各項經濟指標不僅體現了“發展先進生產力”的要求，也是國家、企業和職工的最大利益所在。思想政治工作要緊緊圍繞這個核心作為切入點和著力點，使三者利益最大化。在他的指導下，通過“抓方向、抓思路、抓服務、抓隊伍、抓熱點、抓文化”，有力地促進了公司各項事業的順利發展。

“十五”期間，金森公司根據新時期林業企業的發展要求，結合公司實際，不斷加大改革力度和結構調整步伐，使企業改革改制、產業結構調整工作取得了實效。徹底解決了長期虧損單位金慧公司依法破產的問題；順利實施了建筑工程處、職工浴池與企業的剝離，實現了國有民營、民有民營的轉制；對一些事業性、社會服務性單位進行了主輔分離。同時，廉俊東同志親自掛帥，及時出臺了相關政策措施，利用資源優勢和企業閑置的資產、設備招商引資，廣泛吸納社會資金。以股份制形式建立了金宇公司、金鼎公司，到2006年末累計出口創匯達254萬美元，以職工入股的形式建立了北方木業公司，對木材進行深加工、細加工，實現了產品增值；引進資金建立了恒豐木制品廠，有效地利用了樺木資源，使資源優勢不斷轉化為經濟優勢。幾個廠的相繼建立，使林產工業重新起步，不但培育了新的經濟增長點，而且使破產企業員工得到安置，吸納了大量原有下崗人員，解決了近千人的就業問題。另外，公司還積極推行家庭區域承包，目前已有承包戶14戶，年平均收入1.5萬元，實現了林業合理流轉，形成互惠互利“雙贏”的新局面。這些成績的后面，凝聚著廉俊東同志多少的智慧和辛勞啊！

做職工群眾的貼心人

職工們常說：“咱們的書記特平易近人，他不僅在業務上是行家，而且善于做員工的思想政治工作，善于用獨特的思維去詮釋每一件與公司相關的事情。”廉俊東喜歡和職工們聊，馬路邊、娛樂場所、辦公室……都成了他調查研究、了解職工思想動態、幫助職工解決實際困難的陣地。接待日、座談會、意見箱個個成為與群眾溝通的橋梁。職工呼聲有人聽、冷暖有人問。他成為職工群眾的貼心人。

廉俊東常在點點滴滴“小事”中用自己的滿腔熱情實踐著自己的諾言。在他的親自指揮下，解決了大集體職工養老保險問題，徹底解決了他們的后顧之憂，成為林區大集體問題解決得最好的單位之一。在他的高度重視下，公司克服資金緊張等困難，不斷地改善職工群眾的居住環境，治理臟亂差，維修了鎮區內居民區的道路，改善了其泥濘、難行的現狀。公司投入1000余萬元對局址主要街道進行硬化，加強了基礎設施建設，改善了辦公條件和居民的生產生活環境；改造修建了三條主要街道、局址四條主街全部硬化，主街人行道鋪設了彩磚，新裝和維修三條主街路燈66套；改造了多功能文化活動中心，建設了林區一流文化廣場；新建籃球場、網球場；投資1000余萬元購置新設備，更替已老化的生產設備；爭取“五小項目”投資400多萬元，用于改善教學、醫療條件。同時，公司還積極開展“送溫暖”、“扶貧救助”等活動，共支出資金14萬多元，為學生捐物2000余件，投入2.7萬元為山場三大工種職工子女免收課本費；改善職工文化生活，更新電視采編設備，同時增加了10套電視節目；投入近千萬元對有能力飼養北極狐的林業職工實行資金扶持，使部分職工脫貧致富；加強了鎮區狐貍糞便的管理，在居民區內修建了垃圾站及排污設施，每天進行清理，減少了環境污染；組織開發了杜香油加工、平貝母種植、山野菜加工等多項富民項目；連年為職工增長工資，從2003年6257元/人增長到2006年9403元/人；開展了“四清一創建”活動，清垃圾、清街道、清拌子城、清違章建筑，爭創自治區級標兵單位；改造居民區飲水工程，實現24小時全天供水，并保證飲用水質量；對特殊工種的職工及其子女每年都進行體檢。他切切實實地為職工辦實事，是職工群眾的貼心人。

做團結穩定的責任人

“領導干部是有分工的，但是為人民服務是沒有分工的。民之難，就是黨之憂。共產黨的干部就是要為黨分憂、為民解難！”廉俊東到任時，金森公司的多種經營才剛剛起步，新確定的北極狐養殖項目正處于發展困難時期。了解情況后，他親自帶領相關人員考察、咨詢專家，經過詳細的市場調查，他以耐心細致、沉著穩定的工作作風和班子成員一起，慎重決策、周密布置、全線動員，堅定了發展北極狐養殖信心，制定出了政策扶持、技術服務、宏觀指導、信息咨詢等具體措施，注冊成立了“內蒙古大興安嶺北極狐開發有限公司”，注冊了“金寒”北極狐品牌，投入400萬元新建了兩個規范、科學的養殖基地。在他的大力支持和制定的優惠政策下，北極狐發展到2006年存欄達到10萬只規模，年產值5000萬元，利潤達1500萬元以上。

在工作中，他采取了一系列行之有效的措施，在各級部門逐步落實了目標管理責任機制、領導包抓機制、現場辦公機制、效能督察機制等多項保證機制，形成了上下聯動、各盡其職、齊抓共管、全企業員工共同參與的創新格局。他要求全體干部對本單位職工的意見和建議要在第一時間了解，對上級政策要在第一時間傳達，對矛盾和問題要在第一時間解決。做好耐心細致的說服工作，不利于穩定的話不講、不傳播小道消息。他常說，發展的前提是穩定，穩定的前提是團結，團結就是力量，眾人拾柴火焰高。對群眾來訪，廉俊東同志從來都是熱情接待，把情感融入到群眾工作中，他動之以情、曉之以理、苦口婆心地為大家解答一個個問題，設身處地考慮職工的合理要求。許多上訪老戶都被他的真誠所打動。

他尊重少數民族風俗習慣，執行黨的宗教政策，將公司近200平方米的磚房提供給回族職工做清真寺。每年的開齋節，公司都拿出近千元捐贈支持，同時也要求各級基層單位對清真寺等正常宗教活動進行支持資助，每逢節假日，以優惠的價格售給少數民族職工生活必須品，同時對少數民族子女入托、入學等方面按上級有關民族政策規定給予照顧，對少數民族職工提出的合理要求都盡量幫助解決。

每年送溫暖活動拉開帷幕時他都要與公司領導冒著嚴寒，走進困難職工、勞動模范、離退休老領導、老干部、“一助一”幫扶對象家中，送去公司黨委、公司行政對他們的一片真情。被看望的人員深受鼓舞，他們感動地說：“真沒想到，廉書記這么忙，還把我們老百姓的小事放在心上，我們真為自己是公司的一員感到驕傲，為這樣的好組織，我們干多少都值得。”

節假日他同班子成員分組慰問山場一線職工，為他們送去慰問品，并深入到裝車場、伐區現場與工人親切交談，詳細詢問山場職工的生產生活情況，要求林場領導多為小工隊訂購書報雜志，添置必要的娛樂品，豐富職工的業余文化生活。

做廉潔文化的創建人

廉俊東深知創建廉潔文化，造就一支清正廉潔、勤政高效的干部隊伍對金森公司發展至關重要。

在工作中，他嚴格按程序辦事，在權利范圍內定事，從不越權，從不超越程序，重大問題按黨的民主集中制原則辦事。在他的指導下，金森公司建立健全了領導干部考核監督機制，如：干部申報制度、誠免談話制度、重大事項報告制度及黨風廉正建設責任追究制度，對違反黨風黨紀、失職瀆職的黨員領導干部堅決予以查處。在他的帶領下，班子成員無一人有違法亂紀現象。

廉俊東就是一位心里裝著老百姓的黨員干部，是群眾看得見、摸得著的“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的優秀共產黨員，他一步一個腳印地履行著自己的職責，他的這種精神，將永遠鐫刻在金森公司的發展史冊上。

(責任編輯：胡 正)