自主創(chuàng)新打造國(guó)際先進(jìn)企業(yè)

改革開(kāi)放30年來(lái)，一汽解放錫柴以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和自主自強(qiáng)的創(chuàng)新實(shí)踐，譜寫(xiě)了波瀾壯闊，頑強(qiáng)奮進(jìn)的發(fā)展篇章，取得了輝煌的成就。錫柴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，企業(yè)和產(chǎn)品也獲得了全國(guó)首批重合同守信用企業(yè)等榮譽(yù)、錫柴牌多缸柴油機(jī)榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)、“錫柴”牌所有系列產(chǎn)品獲得“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū)”。

追溯錫柴持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的根本原因，就在于錫柴始終堅(jiān)持以創(chuàng)建民族品牌為己任，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，奉行并踐行“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)帯⒆詮?qiáng)”的企業(yè)精神，走新型工業(yè)化發(fā)展的道路。

文化創(chuàng)新 固本強(qiáng)基

為企業(yè)管理注入活力

錫柴的發(fā)展歷程，證明了這樣一個(gè)命題：企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)多年努力，錫柴文化形成了獨(dú)特的理念文化、員工行為文化、企業(yè)環(huán)境文化。

錫柴經(jīng)過(guò)對(duì)二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)的企業(yè)理念進(jìn)行整合和提煉，形成了包括學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)帯⒆詮?qiáng)的企業(yè)精神；使用戶(hù)更加滿(mǎn)意，使企業(yè)更具后勁，使職工更加瀟灑的企業(yè)使命以及企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)等在內(nèi)的十大理念文化。

這些理念文化，成為錫柴企業(yè)文化的精髓，共同的理想信念、明確的價(jià)值方向、高尚的道德境界，把全體員工凝聚成了一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體。

錫柴從提高員工文明素養(yǎng)、提升文化水平、增強(qiáng)操作技能、聚合思想觀念等方面制訂《員工通用行為規(guī)范手冊(cè)》，規(guī)范員工言行；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高員工文化水平；采用“目標(biāo)化管理，項(xiàng)目化實(shí)施”的方式，提高員工技能；結(jié)合工廠發(fā)展連續(xù)開(kāi)展不同主題的“全員大討論”活動(dòng)，帶動(dòng)了全員觀念的大轉(zhuǎn)變、思想的大解放，促進(jìn)了工廠的大發(fā)展。

在錫柴的發(fā)展進(jìn)程中，工廠一貫秉承創(chuàng)建“花園式工廠、展品式車(chē)間”思想，每年都投入一定的人力、物力和財(cái)力提升工廠環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境“綠化、美化、凈化”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范、整齊、清潔”，目前工廠的綠化面積已達(dá)40%，擁有自己的公園（怡園）和文化廣場(chǎng)。2003年建立的CA6DL車(chē)間，其內(nèi)部環(huán)境堪稱(chēng)國(guó)際一流，多次受到國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)和世界知名企業(yè)總裁的好評(píng)。

制度創(chuàng)新 對(duì)接市場(chǎng)

構(gòu)建現(xiàn)代管理新體系

錫柴通過(guò)組織創(chuàng)新、管理重組、流程再造，構(gòu)筑起了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系。其具體做法是：

適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。錫柴大膽改革，實(shí)施機(jī)構(gòu)、干部、人員的瘦身運(yùn)動(dòng)，部門(mén)由39個(gè)改組為一室八部，形成了以研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)為兩大特區(qū)精干高效的執(zhí)行體系，員工由4500多名精減到2900名左右。

再造流程，搭建管理平臺(tái)。錫柴以“強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管理、弱化橫向部門(mén)牽制、優(yōu)化管理監(jiān)控手段”為宗旨，一方面建立了以新品、產(chǎn)品、商品為載體的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)施系統(tǒng)，實(shí)施三品流管理：研發(fā)部圍繞市場(chǎng)，研制新品；生產(chǎn)部、采購(gòu)部加速轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)品；銷(xiāo)售公司市場(chǎng)銷(xiāo)售，形成商品。實(shí)行新品研發(fā)、配套開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)三項(xiàng)職能的分離。另一方面建立了以“控制、監(jiān)管和保障”為中心的經(jīng)營(yíng)管理支撐系統(tǒng)，圍繞三品流，提供計(jì)劃財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量監(jiān)管和管理、保障四個(gè)經(jīng)營(yíng)支撐，做到管干分開(kāi)，管理放大，決策集中，正常時(shí)服務(wù)，異常時(shí)監(jiān)控。

運(yùn)用ERP系統(tǒng)，構(gòu)筑信息平臺(tái)。為進(jìn)一步整合信息資源，錫柴于2002年8月啟動(dòng)了ERP工程。先后完成了系統(tǒng)管理、制造數(shù)據(jù)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售管理和經(jīng)理查詢(xún)等九個(gè)主體模塊的實(shí)施和應(yīng)用工作。為了規(guī)范ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，錫柴編制了《ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)》，提升了數(shù)字化管理水平。

深化改革，創(chuàng)新內(nèi)在機(jī)制。實(shí)施三項(xiàng)制度改革，做到用人、用工、分配機(jī)制市場(chǎng)化，形成了“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、分配能高能低”的局面；引入人力資源管理體系中最前沿的崗位管理思想，推行分層分線(xiàn)管理。強(qiáng)化人本管理，進(jìn)行崗位分層，人員分線(xiàn)，初步建立起以2%核心人才為龍頭、20%關(guān)鍵人才為骨干的核心人才群體框架；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行“人人都是經(jīng)營(yíng)者”管理模式，促進(jìn)員工由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、管理由職能型向流程型轉(zhuǎn)變；使“經(jīng)營(yíng)者”成為三大機(jī)制改革的自我推動(dòng)者。

技術(shù)創(chuàng)新 調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)

推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品制勝戰(zhàn)略。錫柴以“高瞻遠(yuǎn)矚，始終睜大眼睛看世界；知己知彼，始終睜大眼睛看市場(chǎng)；未雨綢繆，始終睜大眼睛看明天”為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，達(dá)到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的效果，使產(chǎn)品始終保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

在適應(yīng)性調(diào)整階段把6110車(chē)用柴油機(jī)確定為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，這一調(diào)整使錫柴進(jìn)入了大批量生產(chǎn)的階段，步入了發(fā)展快車(chē)道。

在拓展性調(diào)整階段提出了“穩(wěn)定鞏固中卡動(dòng)力，加速向兩端發(fā)展”的調(diào)整思路，使產(chǎn)品的功率覆蓋面擴(kuò)大到110PS-280PS，開(kāi)拓了重卡和輕卡兩大市場(chǎng)。

在戰(zhàn)略性調(diào)整階段方面，運(yùn)用增壓、增壓中冷技術(shù)、以及電控共軌技術(shù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使F系列柴油機(jī)先后通過(guò)歐Ⅰ、歐Ⅱ排放達(dá)標(biāo)并成功投放市場(chǎng)。另一方面，與國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，成功開(kāi)發(fā)出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的CA6DL“奧威”柴油機(jī)，不僅縮短了與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，形成了全新的大功率產(chǎn)品平臺(tái)，挖到了“金子”，更重要的是掌握了“挖金子的方法”，通過(guò)這一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善了產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目組織，建立了新品研發(fā)體系，掌握了國(guó)外先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)，培養(yǎng)和鍛煉了一支年輕的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，為產(chǎn)品研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近兩年又開(kāi)發(fā)研制了M、X系列柴油機(jī)，進(jìn)一步拓展了錫柴產(chǎn)品的功率覆蓋范圍。

強(qiáng)化“生命工程”，實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。圍繞質(zhì)量提高目標(biāo)，實(shí)施了質(zhì)量攀高三級(jí)跳的戰(zhàn)略，使錫柴產(chǎn)品的質(zhì)量躍上了創(chuàng)名牌、爭(zhēng)第一、攀新高三個(gè)臺(tái)階。

錫柴建立了以“二級(jí)三抓”為核心的“六位一體”的質(zhì)量管理機(jī)制，明確和強(qiáng)化了廠級(jí)、部門(mén)級(jí)一把手質(zhì)量責(zé)任，保證了各項(xiàng)質(zhì)量政令、法規(guī)和措施的實(shí)施，終于得到豐碩的回報(bào)：1996年6110型柴油機(jī)榮登中國(guó)市場(chǎng)暢銷(xiāo)名牌柴油機(jī)榜首，并一次性通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

瞄準(zhǔn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)水平，朝著低油耗、低排放、低噪音，材質(zhì)獨(dú)特，強(qiáng)勁可靠這一目標(biāo)，1999年在國(guó)內(nèi)同行中率先通過(guò)QS9000國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；2005年“錫柴牌”多缸柴油機(jī)被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，2007年初，“錫柴”注冊(cè)商標(biāo)被司法認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

在未來(lái)的征程中，錫柴將致力于打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，向著更高的目標(biāo)不斷奮進(jìn)，為民族汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

(責(zé)任編輯：郝幸田)