技術、管理還是模式創新

張亮：我先提一個個性化的問題。在座六位肯定是很有創意的人，我想聽聽六位先生在生活中或者說過去幾十年中最有創造力的事情是什么?

徐航：邁瑞公司的成立，讓所有中國醫院都受惠。我們提供的產品跟國外同類產品相比，具有相同性能或者更好性能，然而價格更低。讓中國的醫生和用戶改變了這個觀念一國產不是都不能用的，至少邁瑞的產品還是可以用的。這個在醫療行業不容易，雖然在其他很多行業已經司空見慣了。

張黎剛：我以前做學術，后來做企業，現在我們把IT跟醫療結合起來做一個愛康網。我看中國醫療的發展，并不是缺乏好醫生，缺乏好的設備，中國只缺乏在醫院壟斷的情況下，怎樣把資源放大，那就是用IT，用互聯網。愛康從創立開始，就是IT跟醫療結合起來，這是我們的創新。

洪小文：我最自豪的就是參與創辦微軟亞洲研究院，特別在中國做的新的嘗試，在技術轉移方面的嘗試，以及跟高校的合作，我們跟其他研究院也做借鑒。我們跟高校合作，在中國很多跨國企業或者中國內部研究院也跟高校做類似的合作，這些方面在管理、在模式上創新，很希望有機會跟大家分享。

王敬：中國卡通走了25年歷史，整個過程來講，卡通制作和播出是倒掛的成本結構。我們開始進入這個企業做宏夢，把宏夢變成卡通價值鏈管理者，這是卡通企業第一家盈利的公司，我們今年或者明年準備在納斯達克上市。這件事應該算一個創新。

張亮：剛才各位嘉賓講的都是過去創新的成就、創新的模式。最顯而易見的問題，如果想管理創新，最不可能避免的東西就是創新的困難。我想聽聽六位先生在中國做創新，什么是你們各自遇到的最大的困難?

王敬：作為一個企業來講，能夠持續創新的話，企業能夠把創新作為一個習慣或者說創新成為公司文化很核心的部分，這是驅動創新比較核心的因素。因為創新所帶來的潛在風險代價是很大的。從管理角度來講各種創新都會由于成本的原因或者風險的原因，由于各種類型的原因導致創新不能如期進行或者暫緩，這是我作為企業管理者的體會。

洪小文：我遇到最大的挑戰就是大家不愿意擔風險，失敗不夠多。我們常常在一起談大家的成就、成功，有沒有在一起談失敗經驗，我覺得失敗不夠多，或者愿意承受的失敗風險不夠多。

徐亞丁：思維的創新很重要。我們如果把思維轉變一下，去想一想根據我們自己的需求去創新而不是跟在別人后面。然后繼續往上進入世界舞臺。如果能夠這樣去做的話，在中國可以以很快的速度在創新的某些方面居于領先的地位。

徐航：對于我們這樣的企業來說，目前我們不缺乏資金、不缺乏項目，但是我們面臨創新最大的困難是缺乏人才。 所有創新歸根到底都要落實到人。在面向創新這一塊，我們所有教育體系創新不夠，這是根源。

陳維加：在最近的海爾發展過程當中，創新也是無處不在的。但海爾在積極在開拓國際市場的過程中，發現我們產品設計不能滿足國際用戶的需求。我們新的舉措就是去國外，像許多跨國公司到中國設立研發中心一樣，我們去國外設立研發中心，離用戶更近，以需來尋求創新之路。

張黎剛：作為公司決策者來看，我們判斷價值的時候也需要創新。與其等著中國教育制度為我們公司培養創新人才，還不如換一種思維方法。剛才提到怎么解決人才的問題，決策人判斷一個人是不是人才的時候，要用新的思維方法、新的創新方法。

洪小文：人才是創新的首要因素，有好的人才才能創新。特別創新人才要求不僅有好的系統、好的環境、好的文化，不但讓他們進來，而且還應長期留下他們。同時在中國創新我們需要去重視的一個問題——人才的多樣化。