技術(shù)、管理還是模式創(chuàng)新

張亮：我先提一個個性化的問題。在座六位肯定是很有創(chuàng)意的人，我想聽聽六位先生在生活中或者說過去幾十年中最有創(chuàng)造力的事情是什么?

徐航：邁瑞公司的成立，讓所有中國醫(yī)院都受惠。我們提供的產(chǎn)品跟國外同類產(chǎn)品相比，具有相同性能或者更好性能，然而價格更低。讓中國的醫(yī)生和用戶改變了這個觀念一國產(chǎn)不是都不能用的，至少邁瑞的產(chǎn)品還是可以用的。這個在醫(yī)療行業(yè)不容易，雖然在其他很多行業(yè)已經(jīng)司空見慣了。

張黎剛：我以前做學(xué)術(shù)，后來做企業(yè)，現(xiàn)在我們把IT跟醫(yī)療結(jié)合起來做一個愛康網(wǎng)。我看中國醫(yī)療的發(fā)展，并不是缺乏好醫(yī)生，缺乏好的設(shè)備，中國只缺乏在醫(yī)院壟斷的情況下，怎樣把資源放大，那就是用IT，用互聯(lián)網(wǎng)。愛康從創(chuàng)立開始，就是IT跟醫(yī)療結(jié)合起來，這是我們的創(chuàng)新。

洪小文：我最自豪的就是參與創(chuàng)辦微軟亞洲研究院，特別在中國做的新的嘗試，在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面的嘗試，以及跟高校的合作，我們跟其他研究院也做借鑒。我們跟高校合作，在中國很多跨國企業(yè)或者中國內(nèi)部研究院也跟高校做類似的合作，這些方面在管理、在模式上創(chuàng)新，很希望有機(jī)會跟大家分享。

王敬：中國卡通走了25年歷史，整個過程來講，卡通制作和播出是倒掛的成本結(jié)構(gòu)。我們開始進(jìn)入這個企業(yè)做宏夢，把宏夢變成卡通價值鏈管理者，這是卡通企業(yè)第一家盈利的公司，我們今年或者明年準(zhǔn)備在納斯達(dá)克上市。這件事應(yīng)該算一個創(chuàng)新。

張亮：剛才各位嘉賓講的都是過去創(chuàng)新的成就、創(chuàng)新的模式。最顯而易見的問題，如果想管理創(chuàng)新，最不可能避免的東西就是創(chuàng)新的困難。我想聽聽六位先生在中國做創(chuàng)新，什么是你們各自遇到的最大的困難?

王敬：作為一個企業(yè)來講，能夠持續(xù)創(chuàng)新的話，企業(yè)能夠把創(chuàng)新作為一個習(xí)慣或者說創(chuàng)新成為公司文化很核心的部分，這是驅(qū)動創(chuàng)新比較核心的因素。因為創(chuàng)新所帶來的潛在風(fēng)險代價是很大的。從管理角度來講各種創(chuàng)新都會由于成本的原因或者風(fēng)險的原因，由于各種類型的原因?qū)е聞?chuàng)新不能如期進(jìn)行或者暫緩，這是我作為企業(yè)管理者的體會。

洪小文：我遇到最大的挑戰(zhàn)就是大家不愿意擔(dān)風(fēng)險，失敗不夠多。我們常常在一起談大家的成就、成功，有沒有在一起談失敗經(jīng)驗，我覺得失敗不夠多，或者愿意承受的失敗風(fēng)險不夠多。

徐亞丁：思維的創(chuàng)新很重要。我們?nèi)绻阉季S轉(zhuǎn)變一下，去想一想根據(jù)我們自己的需求去創(chuàng)新而不是跟在別人后面。然后繼續(xù)往上進(jìn)入世界舞臺。如果能夠這樣去做的話，在中國可以以很快的速度在創(chuàng)新的某些方面居于領(lǐng)先的地位。

徐航：對于我們這樣的企業(yè)來說，目前我們不缺乏資金、不缺乏項目，但是我們面臨創(chuàng)新最大的困難是缺乏人才。 所有創(chuàng)新歸根到底都要落實到人。在面向創(chuàng)新這一塊，我們所有教育體系創(chuàng)新不夠，這是根源。

陳維加：在最近的海爾發(fā)展過程當(dāng)中，創(chuàng)新也是無處不在的。但海爾在積極在開拓國際市場的過程中，發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品設(shè)計不能滿足國際用戶的需求。我們新的舉措就是去國外，像許多跨國公司到中國設(shè)立研發(fā)中心一樣，我們?nèi)庠O(shè)立研發(fā)中心，離用戶更近，以需來尋求創(chuàng)新之路。

張黎剛：作為公司決策者來看，我們判斷價值的時候也需要創(chuàng)新。與其等著中國教育制度為我們公司培養(yǎng)創(chuàng)新人才，還不如換一種思維方法。剛才提到怎么解決人才的問題，決策人判斷一個人是不是人才的時候，要用新的思維方法、新的創(chuàng)新方法。

洪小文：人才是創(chuàng)新的首要因素，有好的人才才能創(chuàng)新。特別創(chuàng)新人才要求不僅有好的系統(tǒng)、好的環(huán)境、好的文化，不但讓他們進(jìn)來，而且還應(yīng)長期留下他們。同時在中國創(chuàng)新我們需要去重視的一個問題——人才的多樣化。