“韌”應是長期的激情

杜華君先生現任施耐德電氣（中國）投資有限公司總裁。1987年他負責啟動了TE電器在智利的運營業務，接著先后被任命為委內瑞拉TE電器公司、梅蘭日蘭公司以及施耐德電氣總裁。在法國做了三年的中壓業務后，被派往俄羅斯和獨聯體擔任總裁一職。2002年回到國際部擔任非洲區總裁一職。

杜華君自2003年底擔任施耐德電氣中國區總裁以來，集團在中國的業務始終保持兩位數的增長。施耐德電氣集團自2008年起重新定位為“能效管理專家”，旨在為工業、能源與基礎設施、數據中心和網絡、樓宇及住宅等領域提供整體解決方案。

施耐德電氣中國區總裁 杜華君

韌代表的是什么呢？代表的是公司領導層不僅僅是要看到短期的，更需要看到長期的戰略和方向；

不是在短期之內徹頭徹尾地改變方向，而是同時朝這個方向繼續地努力下去。

直到頒獎晚會開始前一個小時，記者和主辦方皇家禮炮的公關人員還不知道最后獲得“2008中國最佳商業領袖獎”的獲獎人是誰，幾位候選人勢均力敵。

“或許是位本土企業家。”大家還記得上一屆的獲獎人是東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁，但最后的獲獎者是一個法國人——施耐德電氣中國區總裁杜華君。站在臺上的杜華君被主持人問到了類似的問題：一個外國人，得到了“中國最佳商業領袖”，什么感想？幽默的杜華君說，如果一個中國人得到了法國最佳商業領袖，也未嘗不可。

事實上，供職施耐德已經20年，到中國任職5年，甚至可以用中文回答問題的杜華君，早已經忽略了國籍問題，而是將職業人的專業性和國際性放在了首位。相反，杜華君常思考的一個問題是，如何更好地融入中國，更好地進行本土化運作。

“雖然我們是法國企業，但是我們本土化做的是非常到位的。我們的本土化體現在，我們的生產本土化、員工本土化，所有幾乎能本土化的地方全部是本土化，甚至有很多人認為施耐德電氣是一家國企?！?/p>

而杜華君開玩笑說，他最中國化的地方，還是娶了一個中國太太，并且，這個中國女婿深深愛上了中國文化。

《風尚周報》：您對獲得“皇家禮炮年度中國最佳商業領袖獎”有什么感想？

杜華君：我非常榮幸獲得“皇家禮炮年度中國最佳商業領袖獎”。這對我來說非常值得驕傲。這也是對施耐德在中國二十年的發展的肯定。這個獎屬于施耐德中國的15，000名員工。

自9月的金融危機以來，全球現在陷入了不景氣的環境。作為商業領袖，我們更應該發揮領導力來度過這一難關。中國的經濟目前還沒有出現問題，而且離危機還比較遠。同時我們相信2009年中國仍是世界經濟的增長點。領導力的一種表現方式是“韌”?！绊g”即領導人不僅僅要看到短期的利益，更要著眼長期的戰略利益。要制定長遠的策略并且遵循這個方向貫徹下去，而不是制定短期的策略并且隨時改變。

《風尚周報》：您認為中國的市場在未來發展中哪些東西是會變的，哪些是不會變的？作為施耐德電氣來說，應該如何利用這些變的因素和不變的因素實現業績的發現？

杜華君：因為我們是制造型企業，在目前的經濟形勢下，出口是會受到影響。這是因為在歐洲，或者美洲需求是在下降，所以導致出口上有所降低。

但話說回來，雖然在不太樂觀的經濟形勢情況之下，我們還是很樂觀的看到還是有很多市場潛在機會，有待我們進一步發掘。

首先就是因為中國政府在提倡節能降耗。節能增效就是我們首當其沖的一個最好的機會。而施耐德電氣從2007年開始，就開始提倡用節能增效的解決方案來代替我們之前單純以產品為導向的方向。就是說，解決方案對于客戶來講，在節能增效方面是一個很大的亮點。同時，由于煤、石油等傳統能源的短缺，現在新能源的利用，新能源的開發，以及使用也將會成為另外一個新的亮點。

《風尚周報》：中國的市場競爭是非常激烈的，請問您是如何保持施耐德電氣的在華優勢？有些人認為，跨國公司的競爭優勢越來越體現在高端市場，但其市場會越來越小，您是否同意這種說法？

杜華君：首先，我們很有創新精神。施耐德電氣每年會推出成千上萬新的產品、新的解決方案，以及滿足客戶新的需求。

其次，我們在中國有21個工廠，也就是說，施耐德電氣在中國的生產制造能力是非常強的，在這種情況之下，我們能夠盡量來控制我們生產上的成本。

我們自己圈內人士認為，這個市場不僅沒有在縮水，其實反而還是在增加的。我們從兩個緯度來看：

第一是從領域上來講，我們不光有了基礎設施，樓宇、工業、數據中心、民用住宅，這些領域還是會繼續增長下去。

第二我們聚焦到某一個領域當中，剛剛我們講的這五大領域當中，在某一個領域里面客戶的需求也是越來越復雜的，他不再只是單純簡單的產品，他的需求是越來越復雜，要更多的舒適感，自動化會多一些。

所以，結論就是我們認為這個市場不會再縮小。

《風尚周報》：今天主題是“領導力·韌”，您覺得“韌”這一個主題在你身上最大的體現是哪里？

杜華君：這個“領導力·韌”，對我來說是非常重要的。最重要的是，你必須要有激情，對任何事情要充滿激情，同時還要保持很健康的心態。在中國這樣一個地大物博的國家，競爭對手非常聰明，而且非常有創意。在越來越強大的一個競爭環境里面，這個“領導力·韌”，是體現在這個方面。

《風尚周報》：您經歷過俄羅斯金融動蕩，對中國目前的經濟有沒有經驗分享？

杜華君：我再次強調一下，中國離經濟危機還真的是很遠。 我所經歷的俄羅斯的金融危機，真的是金融危機。到達俄羅斯當天，正好是俄羅斯金融危機爆發，在酒店里拿信用卡都沒辦法付房費。如果那樣比的話，那現在中國真的是算不上危機。

如果是要給同行一些建議的話，我認為有三點：

第一，我們要保持鎮定，不要有太多的驚慌感；第二，我們要看清楚哪些是我們真正長期的方向，是我們的戰略，而且這個是保持不變的。第三，在這樣的環境不太清的情況下，一定要保證我們重新來調整資源，把好鋼用在刀刃上。就是重新配置資源，然后很好地快速反應，這個是我能夠給到大家的建議?！?/p>