萬科怎么了？

最近一段時間，媒體上關于王石和他掌舵的萬科的消息紛亂異常：首先，是在已初現(xiàn)慘淡苗頭的房市中，萬科毅然決然地領頭降價，也因此招致部分同行和前期購房者的抗議，更有甚者砸辦公室、集體散步，威脅“退房”；一波未平，一波又起，網(wǎng)絡上流傳的一篇“松山湖會議”講稿再次將萬科置于輿論的漩渦，這篇文章以萬科高管的口吻稱萬科將“降價殺底”、“半月后北京公司開始大降價”，令人真假莫辨；而隨著整個A股市場的暴跌，萬科也不能幸免，自5月份以來，萬科A已經(jīng)勁跌60％左右，甚至低于同期地產(chǎn)板塊跌幅和大市跌幅，雖然降價措施帶來了8月份公司銷售業(yè)績的顯著提升，股票價格卻絲毫不買賬，隨之而來的，則是王石本人面臨的“辭職門”危機。面對種種負面消息，人們不禁要問：萬科怎么了?

作為最具實力的行業(yè)老大，萬科迷局在很大程度上反映了地產(chǎn)江湖的風云詭譎，而萬科的每一細小舉動，都有可能影響樓市的方向。雖然萬科迅速對上述“考慮出臺對業(yè)主賠償措施”和關于“松山湖會議”的不實傳聞做出澄清，但其業(yè)績收縮確已屬實情。自去年10月起萬科在深圳領頭降價，到現(xiàn)在以上海萬科“八盤齊降”為代表的第二輪降價，再到業(yè)內人士估計的將在10月份來臨的新一輪的以京津塘地區(qū)為主的降價，每一次都使得那些仍在觀望當中的大小房地產(chǎn)商們心顫不已。據(jù)媒體報道，往年房地產(chǎn)銷售旺季的“金九銀十”，今年卻是“跌聲一片”，個別的城市，如深圳，經(jīng)過幾輪降價，房價已經(jīng)基本回落到2005年底的水平；而上海的數(shù)據(jù)表明，前八個月樓市的低迷已經(jīng)使銀行房貸業(yè)務的急劇萎縮。一方面，買方的房價回調預期造成了市場的觀望局面和成交量的降低，而樓市的滯銷又反過來強化了這種觀望行為；另一方面，房地產(chǎn)商們面對市場的不景氣，新開樓盤的定價都非常謹慎，必要時略有下調，同時又不死心，賭定市場將很快反彈。于是，可以說買賣雙方都在觀望。然而，觀望不能解決吃飯，面對沒有任何放松跡象的信貸調控政策，很多研究者得出了房地產(chǎn)行業(yè)因資金緊張已進入“冬天”。而自美國紛至沓來的“金融危機”噩耗更是將可能出現(xiàn)的最可怕的情形擺在眼前：房產(chǎn)大佬們面面相覷，手握“降價”牌卻因懼怕引發(fā)連鎖式的崩潰而不敢輕易打出。

然而，就萬科來講，雖然也遭到種種道德上質疑，但它的行為在商業(yè)邏輯不存在任何問題。首先，不管萬科規(guī)模多大，它始終是一家上市公司，背后有股東的約束，要對股價和利潤增長負責，數(shù)據(jù)顯示，目前萬科的資金鏈并不充裕，在利潤率不斷降低的情況下，有必要盡快回籠資金，儲備過冬。而萬科剛剛作出的公開發(fā)行總計約59億元的公司債的決定，無疑也是出于此目的。一句話，企業(yè)迫于經(jīng)營壓力的自主降價行為無可厚非。其次，作為一家完全遵守市場規(guī)律的企業(yè)，面對風險和不確定性時，收縮戰(zhàn)線以確保安全當然是第一位的，尤其面對正在發(fā)育中的中國，王石當然懂得“占得先機”的決定性作用。總之，從市場的角度來看，萬科的降價與SOHO的漲價，都是企業(yè)根據(jù)自己的境況和對市場的判斷做出的符合自身的利益的戰(zhàn)略調整，都是無可厚非的選擇。而任何單純地奉潘為，“救世主”，而對王加以指責，或反過來，可能都是打著維護大局旗號的利己之言，就像網(wǎng)絡上種種關于“王石應該辭職”的言論一樣，都是一廂情愿而已。