中國企業國際化經營企業組建模式創新

[摘要] 本文分析了以集團形式組建國際化經營企業的基本特點，并在此基礎上提出了組建我國國際化經營企業可供選擇的五種模式。

[關鍵詞] 中國企業 國際化經營 企業組建模式

我國現已存在的國際化經營企業， 多數是以集團形式組建的。以集團形式組建國際化經營企業是一種切實可行的方法， 但也存在不少問題， 需要進一步解決。

一、以集團形式組建國際化經營企業的基本特點

1.以集團形式組建國際化經營企業易于操作、便于管理。根據《2006年度中國對外直接投資統計公報》顯示，截至2006年底，中國在全球設立的境外企業已有近萬家，分布在全球172個國家和地區。從企業設立方式看，子公司及分支機構占境外企業數量的95%，聯營公司占5%。設立子公司及分支機構這種企業組建模式被廣泛運用，原因在于其易于操作、便于管理的特點。首先，子公司和分支機構的建立可以有相關的流程參考和投資國相關的法律保護，從而可以在最短的時間內完成組建；其次，境外的子公司和分支機構是本土企業集團的一部分，本土企業集團對子公司和分支機構具有控制權和決策權，這樣易于對子公司和分支機構的運營管理。

2.以集團形式組建國際化經營企業實力有限、發展緩慢。根據《2006年度中國對外直接投資統計公報》顯示，中國的對外直接投資在全球對外直接投資中所占比重仍然偏低，2006年中國對外直接投資僅分別相當于全球對外直接投資(流出)流量、存量的2.72%和0.85%。這一數據說明，隨著經濟全球化的深入進行，世界各國都在以較高的增長速度發展對外投資，世界各個地區的市場競爭都會更加激烈。再看中國境外企業分布情況，從國別(地區)分布來看，香港、美國、俄羅斯、日本、阿聯酋、越南、澳大利亞、德國的聚集程度最高，集中了近一半境外企業，這說明中國國際化經營企業大多數分布在發達國家或是經濟增長迅速的國家，這些國家和地區無疑也是世界其他國家投資的重點，中國企業以集團形式組建國際化經營企業，只能依靠企業自身的力量去運營發展，這樣就顯得勢單力薄，面對國際上發達國家有實力的跨國公司，在海外市場競爭中就會處于劣勢。

二、組建我國國際化經營企業可供選擇的模式

根據以上分析，我國企業以集團形式組建國際化經營企業是一種簡單、易操作的方法，但也顯現了其發展緩慢的弱點。因此我國開展國際化經營的企業可以從企業組建模式上進行創新，目前有以下幾種模式可供選擇。

1.大規模生產型企業集團。即建立以某類標準化產品的大、中型規模生產和新技術開發為重點的企業群，以獲得規模生產效率。大規模生產型企業集團的產生條件是企業群中有一個或幾個龍頭企業，具備大規模生產某種產品的能力，企業群中有若干相關企業，可以為龍頭企業提供原料、技術、生產運輸等服務。這種企業組建模式涉及到不止一個企業，因此需要企業群所在地區的政策扶持和各個企業的相互協作。

2.大規模貿易型企業集團。這是以從事對外貿易、開拓國外市場為目的的市場開發型企業集團。與上述大規模生產型企業集團模式一樣，大規模貿易型企業集團的組建思路也是建立相關企業群的集體協作模式，發揮規模優勢，增加在國際貿易中的競爭力。同樣，這種企業組建模式也需要企業群所在地區的政策扶持和企業間的相互協作。

3.中小企業合作協會。前兩種企業組建模式的前提條件是企業群中有一個或幾個龍頭企業，同時還有若干相關企業。而中小企業合作商社是一種以中小型企業為主體形成的企業集團， 其目的是把一個地區或某一行業有對外經營潛力的中小型企業， 根據一定的合作原則和利益關系組合起來， 加強必要管理、監督和服務， 形成具有多種相對經營優勢的企業群。要實現這些中小企業的合作，需要發揮該地區或該行業行業協會的作用，由行業協會發起并組織實現這種合作形式。

4.境外中小企業合作商社。即按地區和行業組成的海外微型企業的松散組織形式。通過行業協會，海外子公司和分支機構中同行業、同地區的相關子公司可以共享信息、開展合作共同開拓市場。但這種企業組建形式在組織和管理上有其特殊性和復雜性，由于各子公司和分支機構的控制權在國內企業總部，所以境外子公司在合作過程中需要首先獲得國內總部的同意，這樣就增加了合作成本。在具體實施前，應充分估計到采用這種模式可能帶來的問題。

5.通過收購、兼并境外企業實現國際化運營。幾年前，由于我國海外直接投資規模較小資金較為缺乏，且對兼并、收購等方式尚不是很熟悉，因此較多地采用新建或合資企業的方式進入國際市場。2000年，新建企業方式在我國對外直接投資中約占78%，而以收購、兼并方式建立的企業僅占22%左右。隨著我國對外投資的發展，傳統的新建方式所占比重不斷下降，而跨國收購、兼并方式逐步上升到主導地位，在2006年中國對外直接投資流量中，通過收購、兼并實現的直接投資約占四成。這說明通過收購、兼并達到所有或控股正成為我國企業國際化經營一種重要的企業組建模式。

在經濟全球化的今天，各個國家的企業都在尋求通過國際化運營來擴大生產規模，占領國際市場。中國企業對外投資起步較晚，和發達國家相比存在一些差距，選擇好企業國際化經營的企業組建模式，能增加中國企業在國際市場上的競爭力，將對中國企業走向世界、成功實現國際化運營發揮重要作用。

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