藍海戰略下的戰略成本管理

[摘 要] 成本管理在當今企業管理中的重要性不言而喻，戰略關系企業的生存與發展，兩者結合產生戰略成本管理。在傳統戰略成本管理研究框架基礎上，應用最新的藍海戰略對企業的戰略成本管理進行分析，幫助企業同時實現低成本和差異化目標。

[關鍵詞] 戰略成本管理 藍海戰略 價值創新

一、成本管理的重要性

人類變革前進的腳步從來沒有停息過，進入21世紀，企業生存環境繼續發生著急遽的變化，大規模、批量化的生產已經越來越不能滿足人們的要求，需求的多樣性、個性化在當代經濟生活中表現越來越明顯。

大≠強、效益≠效率、先進≠創新、長期≠永恒，這些不等式是中國企業成長過程中不能回避的現實問題。做強、效率、創新和永恒無一離得開成本管理。面對激烈的競爭環境，懂得如何構筑適應新環境成本管理體系的企業不多，而能夠明確其戰略目標的企業少之又少。缺乏適應時代潮流的成本管理理念和前瞻性的成本管理方法、忽視戰略在經營管理活動中的應用是導致我國企業陷入“做大做不強，做大做不久”怪圈的主要原因。

二、戰略成本管理的內涵和框架

對于成本管理，我國企業要走出將成本管理限定在降低成本方面的誤區。在傳統成本管理中，節約是最為重要的降低成本手段。節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段。現代企業間的競爭日益加劇，企業對成本管理越來越重視。如果只把眼光停留在企業內部，勢必會忽視外部的機遇與挑戰。如果企業能站在戰略高度，把成本管理與戰略管理配合起來，把企業的成本管理融入到整個行業價值鏈中，從企業內、外部兩方面入手尋求降低成本的途徑，形成更高層次的戰略成本管理，將有助于企業提高競爭力，達到更好的控制成本目的。

戰略成本管理是指在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理，成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，與影響戰略的相關要素結合在一起，通過從戰略高度對企業成本結構和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成本管理關注的是不損害企業競爭地位前提下的成本降低途徑，反言之，有助于增強企業競爭實力、提高產品成本效能的成本增加是值得提倡的。戰略成本管理的基本框架是關注成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位及現實意義。

三、應用藍海戰略的戰略成本管理

根據邁克爾·波特的競爭戰略理論，企業無法同時施行低成本戰略與差異化戰略，因此當前的戰略成本管理分別在低成本戰略或差異化戰略下進行成本因素的分析和控制。與以往研究不同，本文擬采用金博士的“藍海戰略”來分析戰略成本管理。而藍海戰略與傳統競爭戰略最大的不同之處是，企業通過價值創新可以同時實現低成本與差異化。

價值創新是藍海戰略的基石，是企業通過剔除和減少產業競爭所比拼的因素節省成本，又通過增加和創造產業未曾提供的因素，提升買方價值，從而同時實現客戶價值和企業自身價值的飛躍。價值創新并非著眼于競爭，而是開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，即“藍海”。價值創新是開創藍海、突破競爭的戰略思考和戰略執行的新途徑，對競爭性戰略的一項基本教條——價值與成本不可兼得——提出了挑戰。

藍海戰略能夠幫助企業同時實現差異化和低成本，這在傳統的競爭理論中被認為是不可能和無效的戰略，那藍海戰略是如何做到這一點的？在戰略制定過程中如何對成本進行管理？

藍海戰略的制定首先是從買方效用、價格、成本、實施障礙等方面著手制定出新的價值曲線，然后形成新的戰略布局圖，最后在調控中不斷應用發展。其中，最為關鍵的環節是新價值曲線的形成，這與戰略成本管理的價值鏈分析法有些相似，但不同的是藍海戰略更側重于對 “剔除——減少——增加——創造”因素的分析，并形成簡單明了的坐標格，便于直觀顯示出影響戰略成本的各主要因素，容易被各層次的管理者所理解，在實施中也易獲得企業上下高度的參與和支持，提醒企業不要只關注增加和創造兩方面，使產品和設計過了頭，抬高了成本結構，同時注意刪除和減少部分，促使企業同時追求差異化和低成本，打破價值——成本之間的替代取舍關系。

美國西南航空公司就打破了傳統的價值曲線，成功開創了飛機運輸行業的一片藍海。西南航空公司提出“無論何時，我們提供飛機的速度和汽車的價格”這樣的戰略主題，通過應用 “剔除——減少——增加——創造”坐標格，剔除了大部分航空公司千篇一律的食物和商務艙候機室，增加了起飛的班次，降低了票價，開辟了中等城市間的直航業務，真正打破了顧客必須在飛機與汽車之間必須做出的權衡取舍。通過對價值曲線的重新分析，剔除和減少傳統航空業的某些競爭因素，增加另一些因素，并對汽車旅行這一替代行業兼收并蓄，創造了一些新因素，西南航空得以為旅行者提供前所未有的效用，同時保持低成本結構，從而實現了價值飛躍，形成新的戰略布局圖。

西南航空公司成功開辟一片藍海，雖然過程艱辛，但競爭對手要模仿這一藍海戰略就意味著要改變飛行路線、對員工的再培訓，以及改變營銷策略和定價，更不用說重塑企業文化了，代價極高。西南航空公司成功把對手遠遠甩在了后面，實現了不斷發展壯大。

四、結束語

如果說20世紀是成長管理，那么21世紀則是成本管理。成長管理關注如何做大，關注規模意義上的增長，而成本管理在很大程度上關注如何做強，關注企業“機體健康狀況”的改善。綜觀世界一流企業，像沃爾瑪、福特和本田汽車，無一不是采用價值創新的戰略成本管理方法獲得持久競爭優勢，開辟了屬于自己的一片藍海，實現了持續發展。提升企業經營管理水平、增強國際競爭力是我國企業無法回避的挑戰。應用最新的藍海理論對戰略成本進行分析和管理，實現企業強大、高效、恒久發展的偉大目標。

參考文獻：

[1]夏寬云:戰略成本管理[M].上海：立信會計出版社，2000（4）

[2]W·錢·金:藍海戰略[M].北京：商務印書館，2006

[3]邁克爾·波特:競爭優勢[M].北京：中國財政經濟出版社，1988