我國信息技術業財務特征研究

[摘 要] 信息技術業“高風險、高收益、高成長性”的固有屬性，使其在財務管理上與傳統企業相比具有比較顯著的特性。通過行業對比分析，研究信息技術業財務特征，提出信息技術企業加強財務管理工作的建議。

[關鍵詞] 信息技術業 財務管理 特征

在國家“以信息化帶動工業化”戰略實施的推動下，我國信息技術業得到空前發展。僅以上市公司為例，到2007年底，我國信息技術業上市公司達117家，占上市公司總數的7.63%。同時，由于信息技術企業高風險、高成長、高收益的固有屬性，其面對的財務風險比其他行業更加突出，2006年在深、滬兩市被ST的59家上市公司中就有10家是信息技術業上市公司，比例高達16.95%，ST公司數量排在制造業（47.46%）之后，列第二，遠遠高于其他行業。可見，信息技術業行業特殊性顯著，開展對信息技術業財務特征研究具有現實意義。

一、信息技術業行業特征分析

1.研究開發和技術創新是信息技術業賴以發展的基礎

傳統產業的興起與發展依賴于客觀的、現實的市場需求，生產、制造、提供是傳統產業的核心;信息技術業的興起與發展則直接依賴于相關學科和技術的突破，研究開發和技術創新是信息技術業發展的基礎，伴隨信息技術業發展的全過程，沒有高水平的技術資源、研究開發和技術創新能力，就不可能有信息技術業的發展。

2.高滲透性和帶動性，促進其他行業及自身的高速發展

信息技術業具有很強的滲透性和帶動作用，是國民經濟發展的倍增器。信息技術業的發展不僅催生了軟件、通信等一批新興產業，而且使傳統的勞動密集型產業、資本密集型產業、傳統的服務業等日趨信息化和知識化，改變了制造、加工、運輸、信息獲取和傳遞過程，帶動了傳統產業的更新換代，使它們又重新煥發了勃勃生機。

3.與產品相關的服務業務成為信息技術企業競爭的主要手段

信息技術業產品與一般傳統工業產品不同，完整的信息技術產品是一個“復合產品”，包括硬件、軟件以及多種服務支援在內。從信息技術產品的安裝開始，直到運轉和使用，軟件和服務支援是極其必要的。當前，軟件產品、軟件平臺建設、軟件二次開發、門戶網站、收費郵箱、虛擬ISP、搜索引擎、電子商務、企業信息化解決方案等一系列服務業務，已成為信息技術業豐厚收益的來源。

4.競爭激烈，使得行業風險高企

信息技術的飛速發展導致信息技術產品生命周期縮短，企業間競爭激烈。信息技術業的高競爭性集中體現在高風險性上。一般說，信息技術業面臨的風險主要有:（1）信息技術產品的研發具有探索性和不確定性，項目的失敗風險比較大;（2）即使項目研發成功，但是否都能夠成功的轉化為商業運用還具有不確定性;（3）信息技術業是一個技術更新速度非常快的產業，如果技術更新速度慢或技術創新戰略選擇不當，就有可能被淘汰;（4）信息技術產業化投資額一般也比較大，約為其研究和開發費用的l0倍左右。

二、信息技術業財務特征分析

1.財務管理觀念不同

在傳統企業中，企業管理以財務管理為中心。然而，對于具有新經濟特征的信息技術企業來說，技術創新是其生存和發展的關鍵，財務管理與知識管理共同構成企業管理的重心。另外，信息技術企業“高風險、高收益、高成長”的特征決定了高收益與高風險并存，企業應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這與傳統企業財務管理中極力規避風險是大相徑庭的。

2.成本管理的側重點不同

傳統企業產品的同質化，使得成本高低成為決定一個企業生存和發展的重要因素，成本費用的構成特征表現為制造成本高、期間費用低，管理重點是制造成本。信息技術企業更注重與實施產品差異化，旨在發揮企業在研發方面的優勢，其成本費用構成通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發費用和銷售費用高，信息技術企業的成本管理重心轉移到研發環節和技術服務環節。

3.籌資的渠道不同

傳統企業擁有大量的廠房和機器設備，在資本的流動性和投資風險等方面往往能滿足商業銀行貸款安全性和流動性的需要，取得銀行貸款相對比較容易。信息技術企業創新的活力來自于高的投入，在產品研發、生產和市場推廣過程中，信息技術企業都要進行巨額的資金投入，信息技術企業資本流動性差，投資風險很難滿足商業銀行資金經營所要求的安全性和流動性的要求，商業銀行對信息技術企業的貸款格外謹慎，企業需多方開辟籌資渠道。

4.投資管理的方式不同

信息技術企業投資管理也不同于傳統企業。首先，傳統企業中的長期投資主要投向固定資產等，投資方案的評價主要考慮其財務效益；而信息技術企業主要投資于研究開發活動，投資方案的評價不僅要對方案的財務效益進行定量分析，而且要分析、評價方案對企業知識資產積累和知識資產質量提高的貢獻以及其對增強企業技術創新能力和可持續發展能力的作用。

5.財務風險的表現形式不同

信息技術企業財務風險的表現形式也不同于傳統企業。首先，信息技術企業是重研發的企業，其前期現金流出量一般較大，而現金流入量又具有較大的不確定性；其次，信息技術企業在研發過程中，投入大量資金進行研發工作，研發和商業轉化失敗，可能使現金流出現困難；最后，企業由于籌資原因會導致資金來源結構變化，也造成股東權益的可變性和償債能力的不確定性，從而使風險因素更為復雜。

6.利潤分配的方式不同

傳統企業利潤分配的主要依據是投資者的投資額，而信息技術企業在進行利潤分配時，不僅要考慮以實物和貨幣投資的股東利益，還要考慮到以知識和技術投資的企業員工利益，將人力資本所有者作為企業剩余分配的參與者，強化了人力資本與信息技術企業的結合。

三、信息技術企業加強財務管理工作的幾點建議

1.積極開展風險管理

作為高風險的信息技術企業，隨著社會政治、經濟的快速發展，以及科技革命日新月異的變化，日益面臨更加不確定性的經營環境、更多的風險因素、更為激烈的競爭，因此，信息技術企業要建立起有效的風險管理機制，通過發現預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制，實施風險管理，提高風險防范能力。

2.采取靈活多樣的方式抓好資金籌集

信息技術企業對資金的需求和依賴程度很高，可以說，沒有強大的資金支持是不可能維持企業的技術競爭優勢和市場占有份額。因此，解決資金籌集問題是信息技術企業的關鍵。對此，企業可考慮以下方式：（1）知識融資。即以技術人員的知識、技術、正在研發的項目或專利等投入公司，取得股份，這樣不僅可以減少研發資金投入，而且將個人報酬與企業緊密聯系起來；（2）注意在信息技術產品的開發上與大公司產品的配套或結成產業聯盟，從而獲得大公司資金的支持；（3）吸收風險投資。

3.以項目為導向，實施項目管理

信息技術企業正處于高速發展并以項目為主導的環境中，使得一般的、常規的組織管理方式已很難適應。項目管理作為一門新興的管理學分支，以其靈活的組織方式、明確的目標導向性以及系統化、程序化、模塊化、規范化、制度化的特點，在信息技術行業正呈現出強大的生命力。因此，我國信息技術企業應該按照項目管理的理念、模式與方法改造企業的經營與管理流程，提高企業的核心競爭力。具體應該做到：(1)全體員工要樹立以項目為中心的經營與管理意識和為項目服務的思想;(2)建立項目經理負責制;(3)調整企業組織機構的設置、部門職責以及工作流程;(4)開展以項目為中心的考核。

4.建立與信息技術業相適應的財務管理制度

信息技術行業特點及其財務管理方面與傳統企業差異，要求企業必須建立與之相適應的嚴格的財務管理制度。主要包括：一是要加強對工程項目的控制，建立健全一系列的控制流程和職責分工；二是在進行會計核算時，應分別核算硬件、軟件和服務等的營業額，使之分別適用不同稅率，減少企業的稅收負擔；三是加強對采購與付款的控制，建立逐級審批的責任機制，還應建立供應商年審制度、網上招標采購制度等；四是加強對銷售與收款的控制。建立嚴格的定價控制制度、合同評審制度、客戶信用等級評審制度、應收賬款分析制度和定期對賬制度；五是加強研發項目經費預算控制，建立研發準備金制度，保證研發經費的指定用途，根據企業研發準備金所規定的額度，實行預算管理，并結合企業的內部審計制度，定期檢查項目經費的使用和預算完成情況。

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