論企業(yè)核心驅動力

[摘 要] 本文從創(chuàng)業(yè)伊始進行探究，通過旁征博引和層層分析，認為商機無疑是驅動企業(yè)發(fā)展的主要因素。然而，要發(fā)現(xiàn)、轉化和抓住商機，企業(yè)必須建立信念體系，包括“堅定的目標”、“超凡的膽略”、“永駐的激情”和“王者的風范”四位一體，這種信念體系驅動著企業(yè)不斷發(fā)展。

[關鍵詞] 核心驅動力 信念體系

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的困窘

據(jù)《世界經理人周刊》調查研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體在3年～4年之間。在這么短的存活時間里，企業(yè)的產品和服務幾乎不可能達到弗農定義的成長期，談何技術的創(chuàng)新和擴散。這種嘎然而止在新產品階段的企業(yè)，怎么能奢望成功地占領市場。面對如此困窘，企業(yè)如何才能擺脫好不過3年，活不過5年的成長桎梏，從而得到可持續(xù)發(fā)展呢？

二、企業(yè)發(fā)展的外部因素

探究眾多企業(yè)曇花一現(xiàn)的原因，往往更多強調的是市場的發(fā)育不良、融資的艱難等外部原因。當然，任何成功都不能脫離外部條件的影響和制約，因此對這種外部條件的苛求本也無可厚非。然而，我們必須認識到:外部條件，它相對于個體而言，就是一個具有共性的、客觀的存在。從一定意義上看，它充分而公平地面對著每個企業(yè)。這種相對一致的外部條件，就是通常意義上的商機。

商機是一個永遠無法回避的話題，因為企業(yè)追求成功的過程，就是一個尋找、發(fā)現(xiàn)、轉化和利用機會的過程。在此，機會指的是時機和情勢。而時機和情勢是歷史發(fā)展的產物，是自然、人文、科技、習俗等交互碰撞和融合的產物，具有復雜的難以預測性。這就是機會的本質。我們只有如此領悟機會的本質，才能擺脫機會宿命的庸俗之見，才能在客觀基礎上去審時度勢、運籌帷幄。

企業(yè)追求成功，首先要運籌的就是時機和情勢。惟有如此，才能實現(xiàn)對企業(yè)外部因素的正確把握，因勢利導、搶占先機。

三、初創(chuàng)企業(yè)的角色轉變

對于初創(chuàng)企業(yè)，它需要在最恰當?shù)臅r機，將產品和服務推向市場，開始由“局外人”向“局內人”的角色轉變——由一個市場的研究者或觀望者轉變成一個真正的市場參與者和搏擊者。

這一過程，企業(yè)必須付出巨大的努力，展開一系列的工作，包括組織和制度的確定、人力資源的統(tǒng)籌、戰(zhàn)略規(guī)劃的設計、對市場的敏銳把握、信息和供應鏈的建立等。凡此種種，猶如“木桶定律”所描述的：一只木桶能裝多少水，取決于最短的木板。企業(yè)所有這些工作，都應高度重視，齊頭并進。惟有如此，企業(yè)才算基本完成角色轉變。

四、企業(yè)核心驅動力

完成角色轉變，真正進入市場的企業(yè)。大多都以先進的組織、高明的策劃、優(yōu)秀的技術和產品等為追求的目標。希望以此驅動企業(yè)的發(fā)展。孰不知，這些都是企業(yè)必須完成的基礎性工作，而且隨著市場的發(fā)展，所有這些都可能改變和消亡。僅依靠這些基礎性工作去持續(xù)驅動企業(yè)的發(fā)展無疑為無源之水、無本之木。那么，企業(yè)究竟靠什么去把握商機，擺脫困窘？真正驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的到底是什么呢？

1.信念的形成及作用

人要生存和發(fā)展，就必須勞作。為了高效地勞作，人學會了思考;為了復雜的勞作，人開始了合作。思考決定著行動。個性的思考千差萬別，個性的行動也就始終不能形成真正的合作。為了真正的合作，必須把一種思考確定下來指導共同的行動。這就是信念的雛形。

有什么樣的信念決定什么樣的行為，有什么樣的行為決定把握什么樣的機會，而把握什么樣的機會決定什么樣的成功。因此，企業(yè)一定要有信念，并用這個確定的信念去引領員工的思想和行為，使全體員工的思想和行為達成一致，去持續(xù)不斷地驅動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)信念是企業(yè)理想、價值觀、綱領和旗幟的總稱。它規(guī)范著企業(yè)的追求和方向，激勵著企業(yè)的創(chuàng)新和學習，保證著企業(yè)的產品和服務。它就是企業(yè)的核心驅動力。

2.企業(yè)信念的內容

驅動企業(yè)成功的企業(yè)信念至少應該包含四個方面的內容：堅定的目標、超凡的膽略、永駐的激情和王者的風范。

目標堅定，能夠使企業(yè)無論遇到什么艱難困苦，都會不屈不撓，向目標挺進。每一個企業(yè)都必須堅持商業(yè)化成功的導向，缺乏對成功和財富的無比渴求，沒有攬盡天下財富的宏偉目標，怎么能去驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1857年，約翰·D·洛克菲勒與克拉克合作成立了克拉克——洛克菲勒公司，經過一番辛苦經營，有了一筆積蓄，當洛克菲勒打算用這筆積蓄再去投資時，克拉克顯然忘記了當初的目標，堅持分了這筆錢享清福。結果顯而易見，克拉克退出商業(yè)舞臺，洛克菲勒則繼續(xù)朝著遠大的目標挺進，成就了顯赫的洛克菲勒家族。

超凡的膽略，能夠使企業(yè)敢為人先、不斷創(chuàng)新。它堅決反對人云亦云、亦步亦趨的凡俗之見。設定大膽的目標，完全激發(fā)出員工的潛能。像在上世紀50年代，不會有人提出要一個隨身聽。就是這樣一項誰也沒有見過，甚至連想也沒有想過的產品和服務，索尼公司卻把它制造了出來。

激情永駐，能夠讓企業(yè)始終像上緊的發(fā)條一樣充滿張力，激情澎湃、活力四射。這樣的激情和活力能夠超越年齡和性別，雄姿英發(fā)；能夠忽略制度和考核，自勵自發(fā)；就像偉大的藝術家和發(fā)明家的內心沖動一樣，具有一種澎湃的原動力，驅動著企業(yè)去完成偉大的使命。同樣是索尼公司，在1995年底，引入了績效評價體系，近年來，行業(yè)領先地位卻逐步下降。對此，索尼前董事天外伺郎著文《績效主義毀了索尼》，文中就指出：員工為了考核的績效而丟掉了原本的工作激情和挑戰(zhàn)精神。

王者風范，能夠使企業(yè)襟懷坦蕩、光明磊落、大氣磅礴。堅守商業(yè)道德，恪盡社會責任。不會因為一點成績而沾沾自喜，不會因為暫時的挫折而灰心喪氣。高瞻遠矚、海納百川。就像默克、沃爾瑪和通用電氣一樣，經過一次次磨難甚至滅頂之災而又能夠重新站立起來。

然而，僅具備堅定的目標是遠遠不夠的，志大才疏、好高騖遠就是他們真實的寫照;僅具備膽略一項，只可能是零星的偶顯崢嶸，因為它缺乏正確的方向和源源不斷的動力，勢必滑向誤打誤撞和投機取巧的泥潭。而同時具備了目標、膽略和激情，也還是不夠。我們看這樣一個例子，項羽不乏目標、激情和膽量，有了范增的相助，似乎也不缺智慧，然而力拔山兮的霸王飲恨自刎烏江，他比對手缺少的就是風范——王者的風范。昔日荊通說反韓信時，韓信說：“漢王推衣衣我、推食食我，不忍反”。而項羽吝嗇金銀，竟舍不得犒賞有功將士。這種風格和胸襟，如何能夠“指點江山、激揚文字”。而臺灣商人蔡萬霖在他的公司實行了“小富翁”政策，員工積極而穩(wěn)定，成就了大名鼎鼎的霖園集團。

所以，企業(yè)的信念一定要“目標堅定”、“膽略超凡”、“激情永駐”和“王者風范”四位一體。因為目標堅定，能夠將企業(yè)進行到底；因為膽略超凡，企業(yè)能夠搶占市場先機，做到人無我有；因為激情永駐，企業(yè)能夠持續(xù)地改變，做到人有我轉；又因為王者風范，企業(yè)能夠受到員工乃至社會普遍的尊重和支持。因為有了這樣的信念，企業(yè)會迫切的創(chuàng)新和學習，他們有著改變或改善的強烈意愿；他們會關注細節(jié)的細節(jié)，成為本身最嚴厲的批評者；他們會海納百川，完全發(fā)自內心的、對任何自滿和沾沾自喜都深惡痛絕。改變、改善和前進，已經成為制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，他們會使整個企業(yè)達到和諧。

3.企業(yè)信念的貫徹和執(zhí)行

這樣持續(xù)驅動企業(yè)發(fā)展的信念，如何能夠成為一個完整地體系而貫徹和推行下去呢？

作為一個企業(yè)，就必須建立自己獨特的企業(yè)文化。像華為公司，他們的企業(yè)文化被稱之為狼文化。因為狼有三大特性：一是寒天出動。所以，華為倡導不懼怕市場的嚴酷。二是成群結隊。所以，華為始終強調保持優(yōu)秀的團隊合作精神。三是生性嗜血，狹路相逢，勇者勝。越是危險，越兇猛。

而企業(yè)文化氛圍的營造是以企業(yè)信念為中心、以企業(yè)實務為結點、以整個市場為絲線去編織一張足以覆蓋企業(yè)的大網。在這張大網下，相同的價值觀已經幻化成行為標準。正是有了這樣的強勢文化，并把這樣的文化固化在每一位員工的頭腦中、貫徹在他們的制度和日常工作中，才產生出一個又一個有利于企業(yè)發(fā)展的方法和措施。

五、總結

企業(yè)首先要存在，完成角色的轉變，建立信念體系，驅動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)從初創(chuàng)、發(fā)展到壯大和持續(xù)性發(fā)展，必然要走過一段曲折坎坷的歷程。在這一歷程中，大批的企業(yè)倒下了。探究其中的原因，都是因為沒有找到企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。存在的企業(yè)必須進行角色的轉變，登上搏擊市場的舞臺。在這個舞臺上，滄海橫流，方顯英雄本色。機會在不停地閃爍，企業(yè)在努力地捕捉，有信念者得之，無信念者失之。這個信念一定要目標、膽略、激情和風范四位一體。在這樣一個信念體系的主導下，用修枝剪葉式的制度，用自勵自發(fā)式的文化來驅動企業(yè)朝著偉大的目標邁進。

參考文獻:

[1][美]柯林斯等著:《基業(yè)長青》[M].真如譯.中信出版社，2002

[2]王亞平 何 兵:《智能沙拉》[M].中國物資出版社，1997