寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來

十年磨一劍，從1996年至今的10年時間里，程衛國帶領著科聯人經歷了兩次轉制，從集體企業到國營企業，再由國營企業到私營企業。在這十年中，程衛國充分發揮本土企業的地利、人和優勢，成功地把資金、技術和管理經驗，運用到企業的產品研發和技術改造中。

蘇州科聯精密機械有限公司位于中國歷史文化名城——江蘇省常熟市，占地面積11萬平方米，建筑面積6萬平方米，是一家在國內具有較大規模，致力于電力機械和各類精密機械制造的專業企業，通過ISO9000—2000質量體系認證，成功躋身常熟市百強企業。公司現有員工340余名，其中，各類專業技術人員80名，高級技術職稱3名，中級職稱16名。

蘇州科聯的前身是常熟市電力機械廠，始建于1985年，是由一個僅靠十多萬元資產、15名員工起家的小車間發展起來的。1996年，程衛國升任廠長。當時，他及時認清形勢，找準定位，和國營大中型企業橫向聯營，先后為上海電力修造廠配套生產給水泵芯苞部件，為上海第一水泵廠配套生產IS系列水泵，為常紡集團配套生產劍桿織機的主關零件，找準定位后的企業產值、利潤連年翻番，企業發展有了轉機。

1998-2000年間，由集體企業向國營企業轉制的契機，給蘇州科聯增添了新的活力。這期間企業的生產規模不斷擴大，躋身常熟市百強企業的行列。

此時，精明的程衛國在追求效益最大化時候，不忘加大技術改造投入，先后投入5000萬元的資金從國外購進加工中心10臺，3座標測量儀一臺，購進國產數控機床10臺，擴建廠房10000平方米，使機械制造、機械加工的能力如虎添翼，一個集普通機械、自動化機床、結構件焊接一體化的企業用短短兩三年的時間，在常熟脫穎而出。

對事業有著執著追求的程衛國并不滿足所取得的成績，而是把目光瞄向了更高的起點。2003年開始，他又著手籌建蘇州科聯精密機械有限公司。

經過一年多的精心組織和全力拼博，2005年8月，一個占地面積11平方米，建筑面積6萬平方的現代化工廠在常熟市通港經濟開發區落成。同時，程衛國將原電力機械廠整體遷入蘇州科聯，組成了一個設備精良，技術雄厚的蘇州科聯，奏響了新的創業之歌。

科聯以轉制為契機，3年來，生產規模不斷擴大，產值由原來的8000多萬元上升到1.6億元，3年共上繳利稅5000余萬元。程衛國并沒有貪圖眼前的利益，他用今年的1000萬元退稅款先后購置了2臺進口設備。

談到這十余年中、兩次成功轉制的體會，身為常熟市人大代表的程衛國言語間透出自信：“我就是看準了大企業發展的間隙，多年來為大企業提供配套設備，使我們與大企業結下了良好的合作伙伴關系。而我們企業‘船小好調頭’的特點，又能讓我隨時根據國家政策調整企業的產品，尋找更適合企業持續發展的合作伙伴。”

經過程衛國帶領科聯員工多年的不懈努力，如今，科聯已經推出了一系列的各行業用傳動聯軸器、萬向軸承等行業專用的雙端面磨床，冶金、港口、重型設備制造業用的系列電動平車，成為一個多行業需求的制造業公司。另外，科聯利用自己先進設備及技術等優勢，現已為冶金、電力、起重、船舶、醫療等多行業提供主關件的加工配套服務、形成了內外貿并舉經營格局。產品成功地為德國SMS-DEMAG、芬蘭科尼起重機、瑞典ALFA-LAVAL、日本住友重機械減速機、德國DEMAG等客戶提供配套出口任務。并與蘇州必佳樂(比利時)紡織機械有限公司、上海科尼起重機械有限公司、上海住友減速器有限公司、摩根油膜軸承(上海)有限公司、約科布繆勒機械制造(中國)有限公司、通力電梯有限公司等企業結為長期戰略合作伙伴。

記者采訪中了解到，通常企業的老板只看報表、把握大的方向，可程衛國卻“倒過頭來”，專門抓細節。自己親自對公司的干部進行培訓，他用了3年的時間來提高干部的素質和管理水平。談到轉制3年來的感受，程衛國不無遺憾地說：“我們是農民，由于缺少‘規范’的理念和規范的管理，所以找不到好的大學生。一旦沖破了這個束縛，夯實了企業管理的基礎，企業的發展還會上一個大的臺階！”