外資零售業在我國的發展及其對我國零售業的影響

摘 要： 隨著我國加入世貿組織和零售業的全面開放，外資零售業正向規模化方向發展。在中國市場，一方面，它們先進的營銷方式促進了中國零售企業管理水平的提高；另一方面，它們明顯的價格優勢、完善的物流配送系統也給我國零售業造成巨大沖擊。我國零售業要加強配送中心的建設和管理，加快跨區域的優勢企業并購，以提高競爭力。

關鍵詞：外資 零售業 發展 影響

一、外資零售業在我國的發展

（一）外資零售業在我國的發展現狀

1. 外資零售業在我國的地區分布

2002年以前投資區域主要集中于東部沿海地區的大城市，2002年后投資區域轉向中西部和二級城市。隨著外商投資企業進入的程度日趨深入，跨國大公司已經開始實施戰略擴張，外資零售商業有從沿海發達地區向中西部欠發達地區、從省會城市向市場相對空白的二級城市城市擴張的趨勢。

2. 外資零售業在我國的規模

隨著我國加入WTO 和我國零售業的全面對外開放，外資零售巨頭就沒有停止過在中國進行規模擴張的腳步。2006年，即在我國內地市場全部對外資商業開放之后的差不多一年間，商務部批準設立的外資商業零售企業就有1027家。而外商零售業在華獨資的趨勢也正在加劇。2005年商務部批準入華的外商零售企業獨資的達到625家，占新批外資企業的比例高達61％左右②。

（二）外資零售業在我國的發展趨勢

（1）向多行業發展。

隨著我國零售市場的全面對外開放，外資零售業大舉進入中國。外資零售業在中國的發展將從零售領域向批發領域、生產領域、服務行業不斷發展。

（2）采用各種手段，向規模化方向發展。

隨著外資零售業進入中國市場的步伐不斷加速，中國零售業市場的競爭日趨激烈，為了占取更多的市場份額，外資零售業開始了在中國市場上的擴張之路。隨著我國西部大開發的推進，各外資零售集團紛紛將關注的重點投向中西部地區，在進一步增加在中西部地區開店數量的同時，將其出口采購基地向中西部地區延伸。

四、外資零售業對中國零售業的影響

商業領域的對外開放， 是我國順應世界經濟發展潮流的結果。在WTO規則要求下，對我國零售企業而言，既面臨真正的威脅，又面臨難得的商業機會。

(一)發展的機遇

1. 外資零售商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，比如自有品牌管理、洋快餐的店面管理、各種業態的經營方式等等。沃爾瑪的“天天平價”、“一站式購物”等理念得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。

2. 外資零售業的進入不可避免地會出現“技術外溢”，比如企業供應鏈管理、超市中的防損技術、信息技術的導入、先進的營銷方式等等。

(二)沖擊和震撼

我國零售業全面對外開放以后，越來越多的外資零售業將角逐中國市場，對中國尚未成熟和壯大起來的零售業造成強大的沖擊波。第一，由于現在進入我國的外資零售業規模龐大，進貨批量大，且本著低價采購、低價銷售的經營原則，從而使外資零售業的成本很低。但是我國的零售企業作為買方處于市場優勢地位，供貨商不得不以多種優惠讓利的方式來維持和鞏固與零售企業的供銷關系。其中最常見的便是由零售商以代銷形式銷貨，由供貨商承擔所有的市場風險。為轉移這種風險，供貨商便直接將其轉移到商品的價格中，這是導致我國零售業的商品售價居高不下的重要原因之一。 第二，西方發達國家的零售跨國集團在全球建立了廣泛的市場營銷網絡，因而可以自如地在世界范圍內進行商品、信息、人才的布局與運作。如美國沃爾瑪除了在全世界擁有近4000多家連鎖店外，還設有41個配送中心。而中國 700家連鎖公司中有規模、有效率的配送中心寥寥無幾。即使是開了120家連鎖網點的上海聯華超市公司也才擁有了4800多平方米的配送中心。多數企業的集中配送僅達到30%①。所以外資零售業在物流配送這方面的優勢對我國零售業形成的挑戰是致命的。

五、中國零售業的應對策略

盡管國際零售集團發動猛烈攻勢使中國商業面臨多方面的沖擊和挑戰，但國內零售企業不能因此悲觀，要利用本土優勢，盡快提高我國零售業的整體素質。

(一)與供應商建立合作關系，建立完善的企業供應價值鏈。

未來的競爭是供應鏈之間的競爭，建立完善的企業供應價值鏈其實是進行更有效的信息溝通。建立完善的企業供應價值鏈，降低了成本，就等同于增加了利潤。我國的零售企業要加強與供應商的合作的關系，這樣才能獲得更低的價位，同時為大批量的采購提供便利。

(二)加強配送中心的建設和管理。

有條件的零售連鎖企業可以自建配送中心，在建庫初期，可先將原有的設施和裝備進行改造，為連鎖店進行配送，等企業走上軌道以后，再注入資金，建成規范化配送中心。資金不足的可以改造批發企業發展配送，可在原有倉儲運輸設施的基礎上加以改造，再增加一些先進的配送設施，拓寬業務范圍，滿足多種要求，從單一的儲運向全方位、多功能，集物流、信息流為一體的配送中心轉變，以適應連鎖企業規模化經營的要求。

(三)加快跨區域的優勢企業并購，聯大做大民族零售業核心企業。

歐洲貿易學院主任哈利爾博士表示: “零售業的全球化領先于其他許多行業，大規模零售企業的影響力也日益顯著，所以中國的零售商應該組織起來。”為了應對日后實力對比懸殊的競爭，中國的零售企業正在越來越頻繁地進行合并與重組，從而在不同城市或區域形成一個個規模相對大的零售企業集團，發揮品牌優勢、管理優勢、采購優勢，促進聯合采購、社會化配送，取得規模效益，樹造民族品牌的核心企業、核心市場和核心競爭力。

注釋：

①資料來源：中國投資指南網2006年2月14日.

②公丕國.淺談我國零售業連鎖經營發展中存在的問題及對策［J］.經濟師，2005，（12）：28-29.

參考文獻：

［1］李敏.我國連鎖零售業發展現狀及趨勢［M］.出處：國家統計局貿經司.

［2］龍永圖.入世與服務業市場開放［M］.北京：中國對外經濟貿易出版社，1999.

［3］周桂榮，周莉聿.入世與中國零售業的對策分析［J］.中國軟科學，2000，（12）：46-49.

［4］丁梁，傅建喜.“入世”對中國零售業的影響［J］.中國第三產業，2000，（6）：32-33.