２００８，中國“蝶圖騰”元年

2008北京奧運寄托了中國人難以言說的“化蛹為蝶”的沖動。

小毛毛蟲變成大毛毛蟲叫成長，毛毛蟲變成蝴蝶叫超級成長，蝶圖騰崇拜“蝶變式的超級成長”。聽慣了落后就要挨打，于是反過來崇拜超級成長就是一種必須的信仰。無論對廣大中國公司來說，還是對整個中國來說，2008年注定是不平凡的一年，人們會用各種關鍵詞來描述它，蝶變可能是其中無法忽略的一個。

奧運之所以是契機，原因在于它吸引了全世界的目光。

2008年4月，德國park avenue雜志發布《全球最具影響力100人》榜單，中國國家主席胡錦濤赫然列在榜首，其理由是中國受惠于胡主席的政策，即將超越德國，成為全球第三大經濟體。就軟實力來說，目前的中國無論是實質還是表象，都還顯得有些單薄。中國式崛起需要在平視西方的同時，更多地尋找“內生性的力量”，從而成就中國自身的道路與夢想。

朱基總理曾經說:“我們國家現在缺少什么樣的企業家呢？缺少博古通今的企業家，既懂得國外的經營管理，又懂得中國的《孫子兵法》，又懂《共產黨宣言》的企業家?！钡拇_，只有具備上述所有基因的企業家才是獨特的，才是屬于中國，也屬于世界的一道獨特風景。

走過30年征途的中國企業家現在有了一種自覺，他們越來越多地關注中國傳統文化，問他們業余看什么書，看中國經史典籍的人越來越多。作為硬幣的另一面，西方也越來越關注古老的中國智慧。比如柯林斯在《基業長青》中用“陰陽太極圖”表述他對高瞻遠矚公司的發現:“在本書以下部分，我們會持續運用中國二元哲學里的陰陽太極圖。我們特意選擇這個象征符號代表高瞻遠矚公司的一個關鍵要素。這些公司不用我們所謂的‘非此即彼’來框限自己——那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認定兩種表面沖突的力量或理念不能同時并存。”把中西方管理思想對立起來，根本不是中國智慧的氣度?！痘鶚I長青》、《第五項修煉》這類暢銷的西方管理學著作客觀上都遵循著一種邏輯:從技術分析的“小徑”入門，最后趨于中國智慧的“大道”。我對西方商業研究融合中國智慧的從容和老到感到驚奇和不安，如果中國企業家需要到國外進口中國智慧，那是中國的悲哀。

在現代工商社會，軟實力和硬實力有一個共同的源泉，就是國際品牌。就商業力量來說，許多國際品牌富可敵國;就文化傳播來說，許多品牌是一國精神之象征。美國《商業周刊》每年推出“全球品牌100強”榜單，中國迄今沒有晉身者。

同處儒文化圈的中國近鄰日本、韓國通過奧運讓民族品牌成為世界品牌的成功經驗，使整個中國對2008北京奧運寄予無限的期待。中國工商界所有的努力需要一個契機，在這一刻化蛹為蝶，哪怕蝴蝶的翅膀還是濕的，但的確已經是蝴蝶，為翩翩起舞做好了一切準備。

我看到中國品牌征戰國際的身影，這種身影就目前來觀察還是孤獨的，甚至是悲壯的。中國必須找到自己的商業語言，再讓這種語言成為一種國際語言。

從讓13億中國人不再挨餓，到“和平崛起”的國際戰略抉擇，到在各個領域確立負責任的大國形象，再到“同一個世界，同一個夢想”的中國奧運精神，中國正在連續蝶變中變得越來越美麗，中國一次又一次用實際行動讓世界對中國建立信心，鞏固信任，催生信仰。