中國企業集團戰略動態分析

[摘要] 我國企業集團在未來將遇到巨大的機遇與挑戰，企業集團的發展重點應隨著時代發展而改變，時代為大企業集團的發展提供了廣闊的舞臺在國家的經濟增長方式轉變過程中要突出企業集團的主力作用，并且要把自主創新的能力看作企業集團可持續發展能力的標志。國家一直相當重視優化產業結構，而企業集團在優化的過程中起到促進的作用，體現企業集團存在的價值。站在集團的角度上應該加快國際化、信息化步伐，和改變集團與政府間的關系，在目前的形勢下只有跨行業發展集團才能有更大的發展空間。

[關鍵詞] 企業集團 發展

我國大型企業集團的未來發展，既面臨一定的有利條件和機遇，也將面對比較嚴峻的挑戰。一方面，較為和平的國際環境及國家間經貿往來密切，新興技術帶來新產業的發展，同時，世界范圍內的企業重組和產業結構調整仍在繼續進行，全球化程度進一步加深等等，這些條件為大企業集團的加速發展提供了廣闊的國際舞臺。并且我國整體上正處于工業化中期，這是一個有可能繼續高速增長的時期。另一方面，中國低成本優勢正在逐漸減弱，資源環境壓力加大，繼續依靠傳統的低價格競爭來爭取國際市場將難以大規模擴張。面對國際貿易摩擦加劇和國內市場的飽和，對我國大型企業集團率先實現增長方式轉變、提高國際競爭力、優化產業結構、改善資源環境狀況等方面提出了更為迫切的要求。而2007年中期由于美國次貸危機的影響，已經波及到世界各國經濟，根據歷史數據可以預計未來幾年國際金融市場會處在個相對困難時期。我國大型企業集團同樣也面臨著諸多問題，國內CPI不斷提升面臨著成本增高，國際上人民幣匯率浮動引起的外貿凈值縮水等等。但風險與機遇總是共存的，風險越大發展的機遇也就越多，如何規避風險、把握機遇就成為我國企業集團未來戰略實施的主線。

一、要突出企業集團在經濟增長方式轉變的主力作用

中國目前正處在工業化集群和城鎮化加速發展時期，對各種資源和能源的消費需求很大，資源、環境已經成為我國經濟社會發展的一個重要瓶頸。在世界500強企業集團中，可以看出以能源、原材料等基礎行業為主營業務的企業集團占很大比重。中國企業集團的排名都是依照營業收入來進行，這只反映出企業的規模和形式上的行業內或發展潛力的競爭能力，并沒有對環境進行評估的標準。作為我國經濟主體的大企業集團，一方面要樹立人與環境的協調發展的科學發展觀和循環經濟理念，把它融入到企業的經營理念、企業文化和經營行為中去，應將環境污染損失納入到經濟核算中去，把自身應承擔的社會責任用價值來衡量。另一方面要根據行業特點，做好技術改造和研發，提高資源的利用率，提高技術、管理、營銷等軟投入對經濟增長的貢獻。這樣才能突出企業集團推進經濟增長方式轉變的主力作用，才能在節約能源和保護環境方面做出表率作用，企業集團才能持續的發展下去。

二、提升自主創新能力才是企業集團可持續發展的重要標志

當今科學技術高速發展，由此創新成為企業競爭力的核心，世界各國都在大幅度提高科技研發的投入。時下創新的含義也已不僅限于原來意義上生產技術的提高，而是滲透到企業運做過程中的各個環節。我國大企業要提高自主創新能力，必須要做到：

1.強化自主創新效率。近年來，雖然我國企業集團整體規模和平均規模均有較大幅度擴張，從結構和規模上看已經和國際大企業集團不相伯仲。但在創新方面卻遠遠落后于世界大企業集團的水平，尤其是在自主創新方面。日韓的企業在這方面是很好的范例。所以，大企業集團要做到強化以創新為立足之本的發展思維，增加對研發的投入比例，做好對專利項目的申請和保護工作，這樣才能提升創新的效率。這其中核心技術是企業發展的根本，想從其他企業集團引進其核心技術是不切實際的，所以我國企業集團要在維持基本生產的前提下與國內國際科研機構保持密切關系，才能夠更加高效的提高自主創新的能力。

2.升華品牌意識。在當代經濟社會中，用五花八門已經不足以形容商品品種的繁多，在這種條件下品牌就意味著質量和服務的保證，體現了企業的經濟實力和效益。而市場競爭已經成了品牌競爭，創立品牌已經是世界大企業競爭的取勝之道、成功營銷的砝碼。目前在中國大陸市場上，中國品牌在某種程度上完全可以戰勝國外品牌，但在國際市場上能夠叫的出我國品牌卻屈指可數。要改變中國產品在國際市場上的競爭力，不能僅滿足于“made in china”來獲取其中的微薄利潤，企業要培養出具有競爭優勢的品牌，獲取高附加值利潤。近年來我國的許多集團非常的重視品牌效應，在管理領域其理論也層出不窮，但這些遠遠不夠，尤其近年來許多我國的知名品牌紛紛遭到國際大集團收購或參股，在這種狀況下一方面需要我們政府部門的協調和幫助，更重要的是我國的大企業集團應該率先依靠高質量和良好的信譽、特色產品的魅力和合理的定價等策略來提升產品附加值，通過提供優質的產品和服務來創造和培育品牌，將品牌意識升華。

3.經營理念上的創新。現代企業的發展歷程讓我們認識到經營管理在企業發展中起到的作用，尤其在逐漸人本化和需求多樣化、個性化的當代社會里，企業的產品服務和經營水平將直接影響到企業的聲譽。企業在發展過程中已不再是傳統意義上的對資金、資產和人員的管理，現代化經營還牽涉到人才經營、對信息、知識和戰略等無形化資產的管理。創新經營理念已成為中國大企業在全球化競爭中邁向更高水平發展的一個重要因素，在這方面取得優秀業績的企業給我國企業帶來了啟發，跨國經營、多元化經營、新型營銷模式等成功經營方式都已經被我國企業所借鑒。而我們需要做的不僅僅是把國外成形的管理模式搬過來，要大膽的嘗試經營理念上的自主創新，開拓企業發展思路，這里的開創指的就是對內和對外的開創。

三、企業集團要促進產業結構優化升級

產業機構的調整優化是一個國家體現綜合實力的重要標志，在我國自改革開放以來，產業結構調整無數次的被提起和應用，長久不衰，足以見得其在國民經濟中的作用，合理的解釋就是要把有限的資源有效的利用起來。我國的產業結構中制造業仍舊是我國經濟增長的主導力量，但消費結構的升級和城市化的加速使得產業結構出現了一定的變化，服務化趨勢也成為未來趨向。縱觀世界500強的產業結構發展趨勢，過去基礎性的行業都已逐漸喪失其領先地位，出現越來越多的新興行業如計算機軟硬件、證券、保險和醫藥等，這些產業隨著科技時代的發展進步應運而生，并發展日趨強大。中國大型企業集團要順應當今企業之間的競爭已轉向產業鏈與產業鏈之間的競爭趨勢，立足產業結構的優化升級的高端，通過收購、兼并等資產經營方式，進行內部與外部的產業鏈整合和拓展，成為產業結構優化升級的先行者。

四、我國企業集團的未來發展方向

我國企業集團是在橫向經濟聯合基礎上產生并逐步發展起來的。原國有大中型企業是大多數企業集團形成的基礎，國有大中型企業可以稱為企業集團的核心企業。同時，我國政府直接參與了許多企業集團的組建。可是我們不得不承認，我國以政府為主體組建的企業集團成功的案例的甚少。所以我們應該明確我國企業集團的未來發展方向。

1.我國企業集團要加快國際化、信息化步伐。從國外成功企業集團經營發展的歷程中，可以看出資源整合能力已經成為企業的核心競爭力之一，兼并、收購和重組是企業做大做強的必由之路。隨著國際化、信息化步伐的加快，企業集團的發展必須建立在全球范圍進行資源整合的思路上，立足于全球化背景進行經營，積極參與國際化分工，利用一切可以利用的有利條件和因素，充分整合國際國內的優勢資源來為我所用，實現真正意義上的資源的重組和優化配置。我國少數企業集團已經在這方面采取了卓有成效的措施，例如在發達國家建立研發中心、進行跨國采購、跨國生產、國際融資。

2.變更政府與企業集團的關系。我國的企業集團發展是以國有企業為主體的，政府對宏觀經濟起到調節和指導的作用，這在一定程度上加快了我國企業集團的發展，同時也使企業集團在運營中規避了許多風險。企業集團作為市場經濟中的一種經濟聯合體，有其獨立的經濟利益要求，企業集團在謀求其自身利益時難免與社會經濟目標有所沖突，這就需要政府完善宏觀調控體系，使企業集團的目標與社會經濟目標盡可能的一致，調和矛盾，適應社會主義市場經濟體制的要求。政府在以后企業集團的發展和運作中應該從直接管理為主向間接管理為主轉變，靠政策、法規等引導；由行政管理為主轉向行業管理，由微觀管理為主向宏觀管理為主轉變。

3.企業集團應加大跨行業發展。企業集團存在的重要標志一方面是規模大，更主要的就是涉及不同行業和領域。開展多元化經營戰略是企業集團的主要戰略之一，縱觀當代世界，企業集團普遍采取經營多元化戰略來分散風險。企業集團中眾多企業成員，其經營內容各不相同，對于跨行業組建而成的企業集團更是如此。其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化等等。多元化的實施并不是盲目的投資行為，在多元化的選擇上要慎重，首先要從一體化經營的思維上選擇目標，然后在競爭領域上進行選擇，但是一定要注意，多元化經營只可作為嘗試性投資，不要把攤子鋪得過大，分清主次。

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