企業家在企業文化建設中的作用探析

[摘要] 企業文化帶給企業的效益已被企業界和學者所認同，企業家應當善于塑造這種精神氣質和生活態度。從一定意義上講，以企業精神為核心的企業文化，是企業家的人格化。

[關鍵詞] 企業家 企業文化 作用

一、企業文化概述

1.企業文化的概念。企業文化，就是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成的，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念。它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的綜合。

2.企業文化對企業的作用。(1)導向作用。創業文化可以把企業職工個人的奮斗目標引導到企業所確定的總體目標上來。創業文化能夠在企業具體的歷史環境及條件下將人們的事業心化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，為企業的共同奮斗目標而努力。(2)凝聚作用。對于一個企業而言，人心聚合關系到企業的興衰。企業文化具有一種極強的凝聚力量，使職工自覺地把人的命運與企業的安危緊密聯系起來，將企業視為自己神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。(3)激勵約束作用。優秀的企業文化可以創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍，往往能產生一種無形的激勵約束作用。(4)輻射作用。企業文化塑造著企業的形象，優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發職工對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深廣地反映出該企業文化的特點及內涵。

二、企業家

1.企業家的特征。企業家，與一般管理人員不同， 他們不僅善于以卓越的指揮和膽識為企業贏得市場， 創造物質財富， 更為重要的是要以自己的哲學、理想、素質、作風、價值觀等融合而成的個性， 精心塑造培育一種穩健而又健康的企業文化， 為企業長期發展提供源源不絕的精神動力， 也就是創造精神財富。

2.企業家具有的影響力。這種影響力由兩方面構成:一方面是由職位因素、傳統因素和資歷因素構成的權利性影響力， 它可以使員工產生敬畏感、敬重感和服從感;另一方面， 是由品格因素、才能因素、信賴感、親切感。正是這兩種影響力合成的企業家權威， 對企業文化發展方案的貫徹和企業文化建設的進行具有強大的推動作用。

三、企業家對企業文化建設的作用

1.企業家是企業文化主旨的設計者。企業文化的塑造，企業精神的提煉，企業文化的形成是企業所有的人共同創造的結果。但企業文化的主導信念，都是先在上層確定形成，然后逐級下達，任何改變信念的工作都必須在企業家的領導下進行，而不是職工群眾的自發行為。企業家們每天以他們的所作所為更新著企業文化模式，以各種決策創造了企業文化。

2.企業家是企業文化的塑造總結者。企業文化伴隨著企業的誕生而降臨，起初的企業文化是處于無意識狀態的，待它發展到相當的程度后，需要將其進行系統的總結，然后在本企業予以推廣和實施，而這一工作必須由企業家來完成。企業家們通過企業文化的塑造，向企業職工滲透自己創辦和發展企業的理想、信念與追求，以使全體職工在認同的基礎上團結奮斗。企業家總結本企業的文化現象，明確企業價值觀。

3.企業家是企業文化的積極倡導者。企業價值觀確定后，就需讓廣大職工理解、牢記其內容，認識其對企業生存發展的意義，以便遵循并養成自己與之相適應的文化習慣。企業家作為企業組織的核心人物，須扮演宣傳鼓動家的角色，不僅需要維護企業價值觀，還需積極強調企業價值觀。

4.企業家是企業文化建設的實施者。企業文化的體系一旦形成，企業家就要全力引導本企業的廣大職工去實施。企業家在企業文化建設過程中起著潛移默化和推波助瀾的作用，他們作為企業和企業文化建設的模特、統帥和指揮者，不僅可以通過自己掌握的權力，倡導和推動本企業的企業文化活動的全面展開，同時，還可能有意識或無意識地阻礙和制約其企業文化的向前推進。從這個意義講，企業家的行為、氣質、思想等與企業文化建設有著相當密切的關系。

5.企業家是企業文化更新和轉換的積極推動者。思想敏銳的企業家常常能及時發現企業文化存在的問題，并能大膽創新，打破束縛企業發展的惰性文化，建立能夠推動企業向前發展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個能夠積極推動企業文化轉換和更新的優秀企業家。在韋爾奇看來企業管理的關鍵并非是找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現互動。

四、企業家應如何發揮自己的作用更好地建設企業文化

1.加強自身素質修養的鍛煉，培養企業家精神。企業家精神是企業家長期經營管理活動中所形成的思想、品格、作風、價值觀、文化修養等個人素質的綜合結晶， 體現了企業家對本企業發展的理想和抱負。企業家精神決定著企業文化建設的個性和方向。主要培養以下精神:(1)開拓創新精神;(2)追求卓越的精神;(3)實干拼搏精神;(4)敢于冒險的精神。

2.更好發揮自身的作用。(1)重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與需要高層主管有接受挑戰和不同意見的雅量，還需要企業家的支持與放手發動，要讓員工分享成功的果實，并要提供員工參與所需的資訊和工具。(2)產業先見之明。策略架構的提出，須基于理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業家、高層主管的個人看法；企業家和高層主管必須發掘和利用整個企業的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，借此來形成卓越的企業文化。(3)重視速度。未來的社會經濟，競爭將更為激烈。因此，速度在制勝先機上具有重要的地位，不僅產業先見之明的形成要講速度，就是連新產品和服務的推出也要講求速度，不僅要縮短由構想到上市的時間，更應縮短由“構想到全球市場”的時間。這是新世紀卓越企業的理念，應當營造“時不我待”的積極進取的企業價值觀和企業文化氛圍。

參考文獻：

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