淺析企業的投資戰略及影響因素

[摘要] 當企業對環境和自身作出盡可能透徹的分析之后，即可開始選擇適當的發展戰略，進而確定投資策略。

[關鍵詞] 投資 影響因素 策略

投資項目是十分復雜的經濟活動，主要體現在以下兩個方面：一是設計因素復雜，導致投資項目目標的實現要受多重因素影響和制約；二是其效果可能體現在多個方面，例如技術效果（質量效果、節能降耗效果等），經濟效果（投資、成本、財務效益、經濟效益等）社會和環境效果（發展當地經濟、擴大就業、提高生活質量、改善勞動條件、減少環境污染等）等。

一、投資戰略類型的選擇

企業投資戰略類型(投資策略)依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率。根據這3個因素選擇投資策略，則有表1所示的12種類型。

表1戰略類型

二、企業投資策略及其影響因素

企業投資是一項全方位的工作。從橫向看，它包容了企業經濟活動的方方面面；從縱向看，既涉及目前企業資源的運用，更著眼于未來對資源的配置是否合理和優化。因此，企業投資戰略在企業總體戰略中雖為一個子戰略，但屬于一種高層次的綜合性戰略，它是經營戰略的實用化和貨幣表現，并影響著其他分戰略，如產品一市場一競爭戰略、技術發展戰略等。

在我國，目前影響企業選擇投資戰略的因素雖然很多，但基本上可歸結為如下五項：一是國家的經濟形勢、經濟政策以及企業投資自主權的大小；二是企業所屬行業或即將進入的行業技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；三是企業自身的生產經營情況及企業素質；四是市場需求狀況和企業開發市場的能力；五是企業籌集和調配資源的能力。

三、三元投資決策系統

事實上，任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優化決策(簡稱為項目決策)。

戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模；結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標；項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案的組合。

就企業投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的企業發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)。例如，企業要確定人力開發投資、產品開發投資、技術進步投資和環境保護投資四大子系統的投資比例。當人力開發投資規模確定之后，即可確定內部結構，如教育投資、文化投資等的比例；當產品開發投資規模確定之后，即可確定內部的新產品開發投資、老產品改造投資等的比例；當技術進步投資規模確定之后，即可確定內部的技術開發投資、技術創新投資、技術引進投資、技術改造投資等比例。投資戰略最終要落實到項目一級進行。相對于投資環境和產品—市場—競爭狀態，一個投資項目可能有若干個相互替代的投資方案，企業要從中選優；企業也可能希望同時上若干個投資項目，但資金不夠，必須進行取舍。也就是說，企業必須科學地排列投資項目—方案的優先順序，并選擇最優項目、方案或其組合。

當企業對環境和自身作出盡可能透徹的分析之后，即可開始選擇適當的發展戰略，進而確定投資策略。

四、結束語

隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動蕩。在激烈競爭的市場經濟社會中，企業投資的正確與否直接關系到企業的生死存亡。因此，如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個投資者面前的首要問題；選擇恰當的企業投資戰略以保證投資活動的順利進行，也是投資者們的首要任務。

參考文獻:

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