知識經濟時代下的財務管理

[摘要] 知識經濟給財務管理注入了活力，本文分析了知識經濟對財務管理的影響，以及對傳統財務管理的新要求，最后提出了相關對策，保證企業財務管理適應知識經濟發展的需要。

[關鍵詞] 知識經濟 財務管理 信息化 柔性管理

一、知識經濟的概念

知識經濟是當前世界經濟的最新特點和發展趨勢，被認為是在21世紀的世界經濟中占主導地位的經濟形式。它是建筑在知識和信息基礎上的經濟，是通過以知識、智力為核心的信息技術和其他高新技術的研究、開發、生產引起勞動生產率的提高，再經過產業化和市場化過程，導致經濟迅速增長的一種嶄新的經濟形態。

二、知識經濟對財務管理的影響

1.對財務管理內容的影響

(1)傳統的企業財務籌資僅限于國內，而且籌資只是為了解決企業資金短缺問題，而現在可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式，以達到有效配置資源的目的。

(2)傳統的企業投資對象主要是實物資本及貨幣資本，對無形資產投資比例控制很低。在知識經濟下， 知識成為企業發展經濟的首要資本， 財務管理的內容由籌集資金、發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識、發揮企業的知識效益為主。

(2)在知識經濟社會， 知識化勞動創造著更多的價值， 知識是企業成長的第一推動力。“按智分配”成為知識經濟時代收益分配的主要模式。抓緊落實知識、技術、管理等生產要素參與分配的政策，合理確定知識資本和物質資本參與分配的比例，完善人才的激勵機制等，是知識經濟條件下收益分配的嶄新課題。

2.對財務管理目標的影響

傳統的財務管理理論普遍認為利潤最大化是企業理財的最大目標。知識經濟時代， 資本范圍擴大。資本結構改變，知識資本地位上升，物質資本地位相對下降，企業各種要素所有者的地位也隨之改變，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參與簽約各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。因此，財務管理要考慮所有有關利益方， 調動各方面的積極因素， 實現企業及企業與外部各方的良性發展， 最終實現企業與環境的和諧發展。所以，在知識經濟時代，企業財務管理目標變為追求相關利益者利益最大化，包括我們賴以生存的環境，企業的社會責任將上升到企業目標和理財目標的地位。

三、知識經濟對財務管理的要求

1.人性化理財，柔性化管理

知識經濟重視人的發展和管理。在財務管理中要樹立“以人為本，柔性管理”的思想，摒棄“以物為中心”的觀念，以人的發展為出發點，要理解人，尊重人。圍繞人的價值管理開展財務活動，協調好財務關系，以和為貴，以財務管理促進企業內外和諧發展，強化對人的激勵和約束，使財務管理能充分調動全體企業人員的積極性和創造性，促進企業技術創新，最終實現企業的發展。

2.信息化發展，知識化理財

知識在知識經濟時代是最主要的生產要素，是最重要的經濟增長源泉。理財思路、內容、方法、手段等的知識含量，將成為財務管理是否創新、有無成效的關鍵因素。未來的財務管理將是一種知識化管理。因此，企業要不斷更新財會新知識，運用各種現代化知識(信息技術、數學模型等等)進行財務決策，以解決未來財務工作中出現的新問題。

3.加強風險管理的意識

知識經濟時代，知識更新、信息傳播和處理的速度大大加快，財務管理對象內容不斷擴展，產品的市場壽命周期不斷縮短，而且由于高新技術產品會加大產品設計、開發的風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，財務管理人員要不斷加強自身的能力，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，選擇最優決策方案，以提高抵御風險的能力。

四、現代財務管理應采取的對策

1.更新財務管理觀念

面對嶄新的理財環境，企業應全方位更新財務管理觀念，樹立起管理戰略國際化、資本配置多元化、利益分配人本化、風險防范制度化的規范管理理念。在思想上要牢固樹立以人為本的科學發展觀，理財觀念上要從以資金為出發點轉向以人為出發點，充分認識人在企業財務管理中的重要性，一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來，才能充分調動每個員工的積極性、主動性和創造性。同時，要重視和利用知識資本， 企業既要為知識的創造及其商品化提供條件， 又要充分利用知識資本為企業創造持續的利潤。

2.改善理財環境， 健全財務管理規章制度

在企業外部理財環境既定的前提下， 改善企業理財環境應主要集中在企業內部。一方面， 企業應加大改革力度， 盡快建立起符合知識經濟要求的企業組織制度和企業管理體制， 為企業理財提供一個良好的運行機制；另一方面， 企業還應健全各項內部管理制度，規范財務管理章程，提高理財效率。

3.改革財務管理內容，調整企業財務管理目標

適應新時代的要求，企業必須改革財務管理內容，走出“投資與籌資”的管理程式，實現“籌知與投知”的管理轉變；創新財務評價指標，將投資方案的效益評價從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點由利潤計算轉向增值計算；調整企業資源結構，加強對企業無形資產及人力資本的管理，支持幫助企業充分利用其知識資源，不斷創造和增加企業價值，實現企業相關利益者利益最大化的目標，主動承擔起企業自身的社會責任，最終實現企業與社會與環境的可持續發展。

4.加快企業財務管理信息化發展

實現企業財務管理信息化，要制定統一的信息化建設標準，規范各部門行為，在可能的情況下采用計算機與網絡先進技術，建立統一的計算機平臺，重組企業業務流程，采用統一的財務與業務一體化的軟件，實現財務系統與產、供、銷、人力資源管理等系統的信息集成和數據共享，使企業會計核算、內部控制、預算編制與結算等財務管理工作規范化，保證企業的資金流、物流、信息流置于單位內部的嚴密控制之下，建立起健全的企業內部信息管理系統。

5.加強企業財會隊伍建設，培養高素質的財務管理人員

知識的不斷更新，技術的高速發展，要求企業財務管理人員必須利用一切技術， 全面掌握信息， 進行科學的財務決策，對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性。因此，企業要定期組織員工進行業務培訓，更新知識，使其能系統地掌握先進的財務管理理論、方法和技能，提高財務人員的適應能力和創新能力，促使企業整體理財水平的提高。

參考文獻:

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