降低設計成本決策研究

[摘要] 降低設計成本，對企業降低生產經營成本具有決定性的作用。企業應從利用價值工程、差異化策略、管理控制、工藝改進、發揮專業技能人員的作用等方面做出努力，以達到降低設計成本、提高的企業經濟效益的目的。

[關鍵詞] 設計成本 價值工程 決策

一、設計成本的相關概念

設計成本可定義為：通過產品研發、設計、設計評定過程，形成產品圖紙并在管理當局決定按其進行生產時（此時產品設計確定），依據圖紙及其技術條件規定，生產出合格成品的最佳耗費狀態時的成本。設計確定后，由于管理當局決定將其投入生產，因為技術方面設計的決定性和管理當局的生產決策，這兩方面均具有決策作用，因而此時的設計成本也就成為決策成本范疇的概念。設計成本也成為一個成本決策和成本標準。

二、降低設計成本的決策

1.利用價值工程進行決策

按照價值工程的觀點，產品的價值即效能與其功能成正比，與其成本成反比，即

效能(V)＝功能(F) / 成本(C)

當然，保證必要的效能，可以通過功能不變、降低成本，功能增加、成本不變，功能較大增加、成本較少增加，功能較小降低、成本大幅度降低等的方式途徑達到。但無論企業或顧客，保證必備的功能是最基本的要求。為此，企業應對準備開發及正在開發的新產品按功能價值關系(P=F／V)考慮，避免新產品設計時因功能過剩、要求過高等原因造成的設計成本增加；對新產品完善過程中，以及已經成熟產品，通過改進設計、工藝，改變零部件的配置或用料，降低設計成本。

2.差異化決策

企業要在成本領先和產品差異化之間做出權衡。企業生產過程中降低成本，包括降低材料、人工的耗費，降低管理費用、銷售費用、財務費用等，是傳統的成本領先策略的主要方式，但這些措施商家們都在做，而且其效果處于遞減狀態。

企業在滿足必備效能的前提下，其競爭戰略可從成本領先轉向產品差異化方面。企業應始終如一地積極進取，追求一切降低成本而又不必犧牲產品功能和形象的機會，從產品差異化方面考慮，實施差異化設計，以期達到改進、增加功能而不增加成本的效果，取得競爭優勢。

3.管理控制

(1)降低設計成本從源頭抓起

設計產品首先對需要開發的產品進行技術評定，包括產品功能定義、功能評價、材料選用、工藝實現，確定設計方案。與此同時必須進行經濟分析。

市場開發時對新產品的銷售市場做好充分的預測，包括產品的銷量、產品的性能等，然后把第一手市場預測的信息交給技術部門，技術部門根據客戶的需求，根據現有的技術及工藝水平，經過充分的論證后，確定產品的性能。根據確定的產品性能及配置，確定該產品的物料清單，把該清單交給采購部門及定額部門，由采購部門預計其采購價格，定額部門確定其工時定額、材料定額、工時定額等。財務部門根據市場開發部門提供的市場容量、預測的銷量，技術部門提供的物料清單，采購部門提供的材料采購價格，定額部門提供的工時定額，做好新產品的經濟性分析，確定成本及售價。

產品的基本配置在確定后一般不能隨意改變，若需要更改且涉及成本變動較大的，需經技術、經濟評價體系的同意。

(2)設計過程中的成本控制

設計過程中的成本控制除設計成本外，主要是開發費用控制。技術部門根據應開發新產品類別、品種進行項目費用預算，經項目專家小組進行評估、審定、論證后實施，并以審定后的項目費用作為費用控制目標。

4.工藝改進

通過改進工藝，盡可能使生產過程達到設計成本。工藝改進涉及設備、工序、工位器具、定置生產等，并對生產過程的瓶頸進行改進和控制，尤其對關鍵工序進行控制，以提高生產效率、產品質量，以期達到設計成本。

5.發揮專業技能的作用

專業技能是最重要的生產力。無論采取何種決策，關鍵的是具有相應專業技能的技術人員、管理人員、操作人員。只有具有相應的專業技能的人員，各種技術的、管理的問題方可得以解決。企業在進行資源配置過程中，尤其應注重相關人才的招聘、使用，并尊重、發揮其才能和潛力，從根本上降低設計成本。

三、結語

設計成本是具有決策性的成本，一旦設計成本確定后，其對企業價值和顧客價值的影響就基本確定，達到設計成本就成為企業各種職能共同努力的目標。為降低設計成本，從生產、管理方面所能夠做的工作的成效是有限的，設計、決策成為降低成本的主要方式。為此，企業當局應利用價值工程、差異化策略、管理控制、工藝改進、發揮專業技能人員的作用等方面做出努力，以降低設計成本，至少達到設計成本，以獲得期望的企業效能和顧客價值。

參考文獻:

[1]劉家順粟國敏:技術經濟學[M].機械工業出版社，2002

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