探析石油企業(yè)財務管理

[摘要] 本文分析了石油企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了強化石油企業(yè)財務管理的對策。

[關鍵詞] 石油企業(yè) 財務管理 對策

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，它涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個要素，并滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中。由于各方面的原因，石油企業(yè)的財務管理仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，加強財務管理是石油企業(yè)提升整體管理水平必須解決的問題。

一、石油企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.石油企業(yè)的理財工作與市場變化不協(xié)調(diào)

在計劃經(jīng)濟體制下，石油企業(yè)的主要任務是完成國家下達的油氣產(chǎn)量標準，生產(chǎn)經(jīng)營過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國家統(tǒng)管，企業(yè)的理財行為只是單純地執(zhí)行，財務管理工作缺乏主動性。隨著市場經(jīng)濟的建立和企業(yè)內(nèi)部體制改革的深化，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，再加上石油價格的波動和金融市場的復雜，石油企業(yè)的財務管理和財務管理人員的理財觀念及手段呈現(xiàn)出與市場變化的不協(xié)調(diào)，石油企業(yè)的許多財務管理者還未完全走出計劃經(jīng)濟下企業(yè)理財?shù)哪Ｊ健?/p>

2.財務管理體制不完善

石油企業(yè)各級財務結(jié)構(gòu)權(quán)責劃分不清，財會機構(gòu)的財務管理職能沒有充分發(fā)揮。在石油企業(yè)的財會機構(gòu)中是將財務與會計合二為一，而在實際工作中，企業(yè)各級財會部門的工作重點往往在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，對先進的理財策略與方法重視不夠，阻礙財務管理目標的實現(xiàn)程度。

3.油田財務人員素質(zhì)有待提高

長期以來，我國財務人員在思想上受到舊的財務制度的約束，理財觀念比較滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新能力，給企業(yè)財務管理創(chuàng)新帶來很大的困難。

隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)的競爭很多時候表現(xiàn)為信息的競爭。企業(yè)財務人員的信息技術(shù)水平，越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財會人員素質(zhì)低使先進的理財策略與方法往往無法在企業(yè)財務管理中應用，同時也在某種程度上造成部分石油企業(yè)財會管理工作秩序混亂。在財務管理過程中，信息不準確、傳遞不及時、會計信息失真使財務管理工作失去良好決策和管理的基礎，甚至錯失投資良機。

4.規(guī)模盲目擴張，投資風險加劇

有些石油企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征。投資決策盲目，項目的可行性研究及現(xiàn)金流量分析等工作流于形式，在發(fā)展中略有積累時，管理者便盲目擴張投資。由于缺乏分析和預算，投資后一旦不能產(chǎn)生預期收益，便陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困境。投資控制水平的不足，導致企業(yè)投資風險不斷上升。

二、強化石油企業(yè)財務管理的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，適當調(diào)整財務管理策略與市場變化協(xié)調(diào)

近幾年來，石油工業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。我國的石油企業(yè)要想在變化的市場中立于不敗之地，就一定要緊跟市場的變化，適當?shù)恼{(diào)整自己的財務管理策略。

在新的市場環(huán)境中，石油企業(yè)首先要克服計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)思想，以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經(jīng)濟的要求。其次，要樹立市場觀念和風險理財觀念。在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場的基礎上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場展開企業(yè)理財活動。同時，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，要不可避免地要承擔一定的風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范。其三，要有人本化理財?shù)挠^念，在財務管理中要注重人的因素，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，要充分調(diào)動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，使所有職工都關心企業(yè)的財務狀況、成本狀況和預算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標。

2.健全財務管理體制，明確各財會機構(gòu)的職責權(quán)限

健全石油企業(yè)財務管理體制，促進人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系的直接性和及時性，首先要明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標，再依據(jù)各自的目標確定其理財?shù)穆氊熀蜋?quán)限。企業(yè)各層級在確定的理財職權(quán)內(nèi)，自主進行財務管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一層級的責權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。同時，為了充分發(fā)揮財務部門理財?shù)淖饔茫推髽I(yè)應將財務與會計部門分離，并將其職責和權(quán)限劃分清楚。財務部門和會計部門各司其職，相互配合，使財務管理機構(gòu)更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務管理工作。

3.培養(yǎng)、造就高素質(zhì)的財務管理人才

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和計算機技術(shù)的日益普及，對財務管理人員的應變能力提出了更高的要求。石油企業(yè)應從長遠出發(fā)，不斷加強人才培養(yǎng)工作。同時，財務人員也要不斷增強學習的主動性，加強對法律、法規(guī)的學習，對計算機技術(shù)的掌握，對經(jīng)濟形勢的把握，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力，從而不斷提高石油企業(yè)的財務管理水平。

4.強化企業(yè)財務控制，規(guī)避風險

石油企業(yè)應該運用系統(tǒng)分析的方法，建立科學、有效的財務管理監(jiān)測控制制度，規(guī)避風險。把強化資金管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)的財務管理水平?jīng)Q定著它的生產(chǎn)成本和資金運轉(zhuǎn)，以及償債能力，影響著它的競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑫r也影響資本積累和利益相關者的收益。石油企業(yè)必須解決財務管理中存在的問題，利用現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)準確分析投資情況，保持企業(yè)相對合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻:

[1]劉德李崇奇:強化石油企業(yè)財務管理的對策探討.化學工業(yè)，2007（10）

[2]劉志遠劉超:中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與控制.天津人民出版社，2003

[3]宋道強:關于我國石油企業(yè)構(gòu)建財務和會計分設體制的探討 [J].國際石油經(jīng)濟，2002，10（9）：38～40