突出“好”字，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)又好又快發(fā)展

摘 要：文章探討民營(yíng)企業(yè)又好又快發(fā)展途徑，提出通過提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 又好又快發(fā)展 路徑選擇

中圖分類號(hào):F376.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2008)08-52-01

當(dāng)前，在黨的十七大精神指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)快速健康發(fā)展時(shí)期，開創(chuàng)了中國特色的社會(huì)主義新局面。在改革開放中涌現(xiàn)出一批民營(yíng)規(guī)模企業(yè)，無論是在資產(chǎn)規(guī)模、主業(yè)培育、贏利水平上，還是在投資導(dǎo)向、資源整合、社會(huì)責(zé)任的發(fā)揮上都有了較大突破，在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)振興和社會(huì)發(fā)展中起著越來越重要的作用。

今年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大做出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好今年的工作，意義十分重大。我們要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，提升經(jīng)營(yíng)觀念，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，在好字優(yōu)先、科學(xué)發(fā)展上狠下功夫，穩(wěn)中求進(jìn)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、突出“好”字，穩(wěn)中求進(jìn)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

“好”與“快”兩者的關(guān)系是辯證的，也是統(tǒng)一的。“好”是前提，各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定，要以“好”字作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這是關(guān)系到企業(yè)全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)。部署和安排企業(yè)全年的各項(xiàng)工作，特別要堅(jiān)持“好”字當(dāng)頭，才能保證發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度、整體效益的相協(xié)調(diào)，才能做到“好”中求快，穩(wěn)中求進(jìn)。“好”字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，不是不要速度，而是要有不斷進(jìn)取之心，穩(wěn)妥推進(jìn)之策，要在企業(yè)內(nèi)外部資源的許可條件下合理保持一定的速度和增幅。有了“好”的速度才有發(fā)展，有了發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)“好”的愿望，才能真正實(shí)現(xiàn)又好又快，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和活力所在，必須在思想上高度重視。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要從不同層面開展：在集團(tuán)層面要有打造“百年老企”的遠(yuǎn)大理想，要統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，注重“品牌”的創(chuàng)建，樹立品牌保護(hù)意識(shí)，要在管理理念、管理模式、管理手段上加大創(chuàng)新。控股企業(yè)要在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)，這關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。因此必須在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增加自主創(chuàng)新的能力和注重“品牌”效應(yīng)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)影響力，以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，以企業(yè)品牌拓展更廣闊的發(fā)展空間。

二、突出“好”字，穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

發(fā)展模式的確立和發(fā)展路徑的選擇，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式存在高度依賴低成本生產(chǎn)要素和高強(qiáng)度投入的弊端，有的甚至以犧牲資源、生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來謀求發(fā)展，必須改變這種傳統(tǒng)的落后的發(fā)展方式。企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的需求確定發(fā)展規(guī)劃，不能固守不變，也不能盲目改變，要在對(duì)自己企業(yè)現(xiàn)狀和客觀規(guī)律的深刻理解和正確把握下進(jìn)行發(fā)展，發(fā)展要切合實(shí)際，措施要得當(dāng)有效。當(dāng)前要在發(fā)展戰(zhàn)略上創(chuàng)新，從片面追求速度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；要在發(fā)展手段上創(chuàng)新，要積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善企業(yè)功能，利用資本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)手段，發(fā)揮主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮項(xiàng)目資源的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，大幅度提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，利用整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；要在發(fā)展內(nèi)容上創(chuàng)新，要把注重開發(fā)投資個(gè)體優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目向兼并、重組吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上轉(zhuǎn)變，通過兼并重組，壯大公司實(shí)力。

三、突出“好”字，穩(wěn)中求進(jìn)，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

發(fā)展需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)，創(chuàng)新更需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)，因此，必須全面夯實(shí)基礎(chǔ)。一是要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的、具有前瞻性的、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就等于沒有目標(biāo)，企業(yè)有可能要走彎路，錯(cuò)過良機(jī)。當(dāng)遇到機(jī)遇挑戰(zhàn)或重組沖擊時(shí)，方向就難以把握，進(jìn)退取舍就難以定奪，企業(yè)培育的主業(yè)就難以鞏固，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就難以形成。二是要重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力打造和做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要調(diào)整資產(chǎn)，進(jìn)行整合、收縮、處置，挖掘資源潛力，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。三是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善集團(tuán)化管理。堅(jiān)持母公司履行控股公司管理、子公司履行專業(yè)化管理、投資企業(yè)履行市場(chǎng)化運(yùn)作的職能定位，這是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中摸索和創(chuàng)造出的一條成功經(jīng)驗(yàn)，要在實(shí)踐中不斷深化和創(chuàng)新，要通過要素管理、目標(biāo)管理和6S管理，層層落實(shí)管理的責(zé)任；進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、成本費(fèi)用管理、績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)責(zé)任管理。四是要奠定人才基礎(chǔ)，隨著企業(yè)投資領(lǐng)域的拓展、業(yè)務(wù)的深入，對(duì)人才的需求日漸迫切，必須根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備一支召之則來，來之能戰(zhàn)的員工隊(duì)伍。

四、突出“好”字，穩(wěn)中求進(jìn)，必須強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。沒有一支思想堅(jiān)定、作風(fēng)過硬的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就難以形成統(tǒng)一意志，難以形成凝聚力，難以形成戰(zhàn)斗力，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。近年來一些企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了問題，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)生了違法違紀(jì)案件，盡管這些案件的表現(xiàn)形式不一，但都與忽視黨風(fēng)廉政建設(shè)、放松思想改造有著直接的聯(lián)系。作風(fēng)是否過硬，不僅僅表現(xiàn)在是否發(fā)生案件上，同樣表現(xiàn)在內(nèi)部改革滯后，管理跟不上，班子不團(tuán)結(jié)等方面。小富即安、不求進(jìn)步，貪圖享受、發(fā)展緩慢，也是作風(fēng)不過硬的一種表現(xiàn)形式。這些問題必須引起高度重視，當(dāng)前已有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立決策、薪酬、預(yù)算、審計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，增設(shè)了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還有一些公司建立了財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、紀(jì)檢四位一體齊抓共管的監(jiān)督體系，這些措施都是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有益探索。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一要在思想上高度重視，二要健全各項(xiàng)監(jiān)督制度，三要做到嚴(yán)格執(zhí)行。

五、突出“好”字，穩(wěn)中求進(jìn)，必須加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主要力量，要在確保資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，始終牢記企業(yè)使命，在投資和經(jīng)營(yíng)時(shí)體現(xiàn)社會(huì)效益，要在投資導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、建設(shè)和諧社會(huì)上做出榜樣和成績(jī)。要在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；要在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；要在誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，關(guān)注周邊民生，搞好文明共建，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部管理要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的職業(yè)生涯和文體生活，建成一個(gè)員工有自豪感、企業(yè)有凝聚力、社會(huì)形象良好的和諧企業(yè)，使企業(yè)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。

（作者單位：神力集團(tuán)有限公司 浙江溫州 325000）(責(zé)編：鄭釗)