用愿景目標引領企業發展

摘 要：勝利油田愿景目標，以“百年創新，百年勝利”，展現企業的未來目標、使命和核心價值觀，用“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”等階段性目標，來保障企業愿景目標的實現。具備了獨特性，先進性和服務精神，成為引領企業發展的航標圖。

關鍵詞：勝利油田 愿景目標 獨特性 先進性

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2008）08-243-02

勝利油田從1964年發現至今，已走過了43年的歷程，在淺灘、荒原上建起了一個年產3000萬噸級的大油田，一座現代化的石油城。作為一個有著20萬名職工，年產值過千億元的特大型國有企業，為共和國的現代化建設做出了巨大的貢獻，同時，也與共和國經歷著由計劃經濟向市場經濟轉軌變型的陣痛。在這變革的時代，有著深厚文化底蘊的勝利油田，產生了不朽的企業文化。

一、勝利油田企業文化的生發與升華

三代石油人，在黃河入海口這片被稱為共和國最年輕的土地上，披星戴月，戰天斗地，生發出一種“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪邁。石油工業是資金密集型和技術密集型行業，地質、物探、鉆井，經過勘探、打井，再經過測井、錄井等工序，出油以后油建工人架罐、鋪管線，上流程、建集油站，然后交給采油工人。在這多工種、大兵團會戰中，誰也沒想到，若干年后，這一交接就與他們沒關系了。但在那個催人奮進的崢嶸歲月，“三老四嚴”、“四個一樣”、“科技興油，為國奉獻”，這樣的標語口號就是當時的文化，激勵著石油工人一往無前，不計得失，鑄就著石油工業的發展史。

直到石油石化重組，海外分拆上市。一覺醒來，大多數石油人才發現，若干年前的交接后，自己就與這些流淌著原油的油井沒關系了，由此產生巨大的失落感。這時，深厚的文化底蘊，多年的顧全大局，為國奉獻的教育起作用了，原本空洞的標語口號式企業文化升華為“從創業走向創新，從勝利走向勝利”。又一次凝聚著人心，撫慰著受傷的心靈。

二、在陣痛中涅磐的愿景目標

海外資本的進入，運作模式的轉變，形成巨大的沖擊波，沖擊著石油人根深蒂固的“主人翁”心態。這對長期生活在勝利油田這樣一個歷史遺留問題累積負擔過重，傳統意識形態慣性作用過強的國有企業的職工來說，很難一下子就認可自己與企業是一種雇傭關系。流淌著原油的油井，如同石油人身上流淌的血液，忽然一夜間與自己沒關系了，那種割舍之痛一般人很難理解。當了幾十年的“企業主人”，到老了卻成了企業的“雇傭”，猛然間失去了精神家園，確實讓許多人六神無主。

按照現代企業理論，在市場經濟條件下，股東是企業的所有者，是企業的主人。企業經營者與股東是一種委托代理關系。而企業員工與企業則是一種雇傭關系。有著各自不同的責任、義務和經濟利益。這與過去的傳統企業理念形成多么大的反差，尤其是對被稱為“計劃經濟最后營壘”的石油石化系統。夢境破滅了。正如《財經問題研究》雜志2001年第8期的《人力資本產權安排與國有企業制度改革》一文中說的“傳統的企業制度追求的是一種理想境界，即國家、企業、職工為共同的利益而工作。國家作為出資者，為企業及其職工承擔無限責任，職工是國家和企業的主人，有著無比的優越性。實踐證明，這是一種過去的政治意識形態理論賦予的主人翁夢境。”

是夢境，就有破滅的時候。但不能讓人心中感到無望。面對著企業中的內退職工，協議解除勞動合同的職工，以及參與了油田建設的職工家屬，面對著一次次群訪、聚集的風波，勝利油田的經營者痛定思痛，為20萬勝利石油職工以及20多萬勝利石油職工的家屬，描繪了“百年創新，百年勝利“的藍圖，為大家設定了未來50多年的愿景目標，以及確保實現愿景目標的分階段目標。

這個愿景目標是：按照樹立科學發展觀和構建和諧社會兩大戰略思想，依靠體制、機制創新和科技、管理創新，堅定不移地走可持續發展之路，不斷提高油田整體競爭力，創建以本土開發為基礎，以國內外新區為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、生命力的百年油田，取保勝利油田基業常青。

具體分解為“分三個階段，實現三個目標”。第一階段，在“十一五”期間保持“油氣硬穩定”，年產量保持在2700萬噸左右；第二階段，到2024年，勝利油田成立60周年的時候，實現“開發60年、探明60億”，油氣生產在較高水平上運行；第三階段，到2064年，勝利油田成立100周年的時候，實現“持續百年創新、建設百年勝利”，繼續保持全國大油田的地位，創造勝利百年輝煌。

三、勝利油田愿景目標的獨特性

“發現需求并滿足它”是產品營銷界的一句名言。勝利油田的經營者正是從群訪風波中發現了廣大職工對勝利油田愿景目標的需求。愿景目標是企業的未來目標、使命及核心價值觀，由四要素構成，即清晰、持久、獨特和服務精神。

對勝利油田愿景目標的清晰、持久和服務精神已一目了然，這里要論述的是它的獨特性。“民族”的才是世界的，有獨特性才具有普遍意義。

勝利油田的的愿景目標，它的獨特性集中體現在它的四個階段目標中。第一個階段性目標是“油氣硬穩定”：按照中石化集團公司“戰略穩定、戰略展開、戰略研究”三個層次的部署和要求，立足濟陽老區、深層和渤海灣，遵循和把握石油開發規律，實施“三大調整、兩大接替”，增強老油田穩產基礎，大力提升理論和技術自主創新能力，加快研究和形成接替技術，努力提高資源利用率、產能接替率和油氣采收率，穩定推進油藏經營管理，實現油田持續有效發展，在“十一五”期間堅決實現“油氣硬穩定”。年均生產原油保持在2700萬噸左右，儲采替代率大于或等于1，進而實現“十二五”、“十三五”的基本穩定和持續發展奠定堅實基礎。也就是說要靠勘探突破保障硬穩定，油田穩產夯實硬穩定，技術創新支撐硬穩定，優化投入確保硬穩定。

第二個階段性目標是“改革大突圍”：堅持國有企業戰略性結構調整不動搖，堅持有進有退，有保有壓，有所為有所不為，做大做強其核心業務，做精做強主營業務。要穩妥推進全面退出非主營業務的工作，兩年內完成清理整頓對外投資和多元經營企業，2008年前完成改制分流任務。組建區域性的石油工程公司，公用工程公司和基地服務中心，突圍舊體制、舊機制，實現“一企一制”的改革目標。

第三個階段性目標是“管理上水平”：立足勝利油田改革發展實際，瞄準國際石油行業管理先進水平，以合理開發資源、資源高效利用和循環利用為目標，走低投入、高產出、低消耗、高效率、可循環、少排放的新型工業化道路。逐步建立決策科學、有效激勵、剛性約束、靈活高效的內部管理流程和現代企業運行機制，有效調動職工的積極性、主動性和創造性，全面實現勤儉節約、科學治企、民主治企、依法治企。

第四個階段性目標是“和諧向前進”：以構建和諧油田為目標，實現勝利油田分公司與勝利石油管理局的和諧，進一步完善關聯交易，簡化交易程序，提高運行效率。石油工程技術服務和供水、供電、社會化服務要為油田提供優質的服務和保障。油田分公司要充分發揮自身的經濟優勢、市場優勢與管理局共同承擔油田改革發展的成本，共同履行責任義務。要積極構建油田與地方的和諧，踐行企業的社會責任，帶動當地社區和區域經濟的發展。要積極爭取地方政府的支持，改善油田發展的環境，加快國有資產退出業務與區域經濟的融合，妥善處理各種利益關系，努力化解不和諧因素，促進油地關系朝著和諧、融合的方向發展。還要積極構建人與自然的和諧。認真做好黃河灘涂、自然保護區、海洋等生態環境保護，建立科學長效的自然保護機制，把對自然的影響減輕到最低限度，為創建百年勝利營造良好的自然環境。

這個愿景目標帶有鮮明的地域特色和企業特點，對關系企業持續經營、基業長青的各種利益相關者、各類矛盾都有了明確的界定。如上市公司與存續公司，油田與地方，職工與家屬，在崗職工與內退、協解職工，人與自然等等，讓職工群眾一看就明白，自然而然地把自己的目標與企業的愿景目標結合起來，對企業未來的目標，使命和核心價值觀充滿了憧憬，對自己的未來也充滿了信心。這種獨特性還能讓職工感到受重視，并為此而自豪。

四、勝利油田愿景目標的先進性

以為國家提供石油資源，創建資源節約和高效利用的模式為己任，以“百年創新，百年勝利”為企業的核心價值觀，構建了勝利油田的愿景目標。它之所以能深入人心，成為引領企業發展的航標圖，是因為這個愿景目標具備了以下四個方面的先進性。

1.始終貫徹科學發展觀，緊扣時代脈搏。油田是個技術密集型、資金密集型企業，對關系到油田穩產，持續穩定發展的關鍵指標，如資源利用率，產能接替率和油氣采收率以及投資收益率，資產負債率，社會貢獻率和工業增加值等指標體系都是建立在科學民主的框架下，以科學發展觀統攬全局，把握關鍵。面對油田被分為上市和非上市，油田主要資產處于廣袤的田野之中的實際，堅持以科學發展觀為指導，妥善處理好這些關系到油田生存發展的矛盾，力求構建上市公司與存續公司，油田與地方，人與自然的和諧。

2.建立有效激勵機制，為每個人的自由發展創造良好的環境。馬克思、恩格斯在《共產黨宣言》中說：“每個人的自由發展，是一切人的自由發展的條件”。勝利油田的愿景目標在體現“以人為本”的精神時，突出了充分發揮個人意志，為每個人的自由發展創造良好的環境。在市場經濟條件下，企業的中堅力量由人力資本組成，而人力資本則由企業中的經營管理者和技術創新者組成。還有一個不可忽視的力量是技術熟練、素質較高的操作者階層。勝利油田在構建有效激勵機制時，為經營管理者設置了高層、中層、基層管理崗位，進行崗位描述，規范職務消費，公開晉升通道；為技術創新者設計了首席高級專家，高級專家等職位，有暢通的晉升路徑；為操作者設置了技能大師、高級技師等職位。企業正視差別理念，而為不同的崗位，不同的工種設計了不同的晉升通道，力爭使每個人都能找到適合自己發展的職業發展路徑，經過努力都有成就感。不僅如此，對從油田改制分流出去的人也體現出人文關懷。利用企業在當地經濟發展中舉足輕重的地位和話語權，力促改制分流企業融入區域經濟的主流中去。

3.把先進的企業管理理念與傳統文化相結合。砍枝強干，精干主業，突出主營業務，清理整頓對外投資項目和多元化企業，全面退出非主營業務，強化集團控制能力，落實內控制度和企業資源管理（ERP），安全環保管理（HSE），人力資源管理（HR）。在與市場經濟接軌，與國際慣例接軌的同時，正視企業發展沿革的歷史，把先進的企業管理理念與傳統文化中的“和”的思想，“和諧”的觀念相結合。《尚書》中說：“德為善政，政在養民”。“善”就是人與人之間友善和諧，相互幫助，講信修睦。“養民”就是要修養生息，藏富于民，為弱勢群體建立“養人機制”。在強調剛性約束時，不能偏廢人性化管理。

4.踐行社會責任，為所在社區的繁榮發展做出貢獻。油田作為資源型企業，油井遍布于所在社區的村落、田野之中，是最應該承擔帶動當地區域經濟發展，改善生態環境，恢復植被等社會責任的企業。

企業的社會責任，是在獲取利潤，對出資人承擔法律責任時，還要承擔對員工、消費者、供應商、社區和環境的責任。企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統觀念，強調在生產經營過程中對人的全面發展的關注，樹立以人為本，促進社會和諧的現代企業理念，注重對消費者，對環境，對社會的貢獻。有學者把企業社會責任的實現分為“窮、富、圣”三個層次。

守法經營，依法納稅，善待員工是企業承擔社會責任的第一個層次。企業處于初創期，相對而言還比較“窮”，要承擔的社會責任就是滿足最基本的守法經營，依法納稅，為員工提供安全、體面的工作條件。第二個層次就是企業對當地社區繁榮發展承擔的社會責任。企業發展到了一定階段，積累了一定的財富，就應當進入到承擔社會責任的第二個層次，拿出部分資金保護當地的水資源、大氣環境、恢復植被，為所在社區的發展提供支持，如整修社區道路、橋梁、捐資助學、救助弱勢群體、賑災濟困等。這也符合傳統文化中傳揚的圣賢之道：窮則獨善其身，富則兼濟天下。第三個層次的社會責任是企業主動響應政府的號召，興辦或資助社會慈善事業、公益事業。這就到了“圣”的境界。圣人偏居一偶，卻能胸懷天下。勝利油田的愿景目標中強調了應承擔的社會責任，要樹立自己“社會公民企業”的形象，這是自信、自強的表現，此舉將贏得社會的尊重和職工的擁戴。

參考文獻：

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4.楊和平.略論企業的社會責任.勝利油田黨校學報，2007(1)

(作者單位：勝利油田住房項目部 山東 東營）（責編：若佳）