海歸創業的幾點忠告

國內經濟環境的復雜性、行業的不確定因素、海歸對于創業程序的一知半解，使許多海歸回國創業走了彎路。筆者在武漢留創園采訪期間，就海歸創業的注意事項采訪了留創園副主任袁煜農先生。

在袁煜農看來，海歸回國創業最重要的是選擇一個好項目。好項目的標準有兩個：一是技術先進且發展成熟，最好是國內尚未出現的、具有個性化特征的項目；二是國內需要，能夠保證有市場的項目。“這就需要海歸首先在國外掌握過硬的技術并且確定此項技術能夠順利、完整地帶回國內發展；其次要求海歸創業之前要做好充分的市場調研，了解國內市場的特點、構成和成熟度，以便更好地為企業定位和定向，減少創業的盲目性”。袁煜農告訴筆者，武漢留創園成功孵化的企業——武漢英思工程科技有限公司曾專注于做大壩仿真工程，因不適應國情未果，后轉而開發以仿真技術為核心的項目管理信息系統和數值仿真優化決策支持系統，現已成功應用于長江三峽水利樞紐工程和國家游泳中心工程(北京奧運會標準性建筑物之一)，成為依靠好項目取得創業成功的最好案例。

先求生存后謀發展

袁煜農認為，海歸回國創業應把握“先生存后發展”的原則——即要先想辦法讓企業生存下去，其次才是著力開發自己的目標項目。對于那些立志于開發某個特定項目但是資金儲備不足的海歸來說尤其如此。袁煜農說：“一個好項目從開發到成功開拓市場通常需要一個很長的周期。但是海歸回國創業一般都是熱血滿懷卻資金匱乏。這就需要海歸們采取‘折中’路線：先用一些‘投資少、見效快’的項目獲得資金，然后著力發展自己的初始項目。”在武漢市留創園流傳至今的慧龍信息技術有限公司的創業故事堪為此話最好的詮釋。“慧龍”最初的項目名稱是“電子病歷”。但是當時這個項目在國內知之者甚少，發展條件不成熟。在創業園的建議下，“慧龍”轉而投身國內發展成熟的軟件外包行業，獲得了公司發展的“第一桶金”，同時也得到了發展“電子病歷”的有利時機。現在，僅僅成立兩年的“慧龍”已經成為武漢信息技術領域的后起之秀。

全力以赴持之以恒

“回國創業是一個很艱苦的過程，需要海歸全力以赴、持之以恒；畏難或者想要速成是不可能取得創業成功的。”袁煜農說。他認為，落戶武漢留創園的項目95%都能取得成功，但是還有5%的項目要么胎死腹中，要么半途而廢。導致失敗的個人原因有兩點：其一是某些海歸對于國內創業環境的預期過于樂觀，期望短期內使企業得到較大發展；其二就是幻想“一心兩用”：一邊搞創業，一邊做科研，或者同時在國內創業、在國外工作。袁煜農說：“人的精力都是有限的。目標不專注、精力過于分散的海歸很難做好企業。”筆者在武漢留創園拜訪了諸多海歸企業家，他們的經歷也證實：只有一心創業、長期堅持，海歸的企業家之夢才能變成現實，空想主義不適用于海歸創業。

家人的支持很重要

袁煜農還建議，海歸回國創業須取得家人、朋友的理解和支持，最好是與他們一起作為創業團隊回國。這樣既能保證創業擁有穩固的“大后方”，也能減少創業的人才成本。在武漢留創園，有許多“夫妻團隊”或者“同學團隊”在此創業，均取得了成功。如致力于腫瘤預防平民化的武漢蘭青腫瘤醫院的孫小蓉博士及丈夫就是典型的“夫妻創業團隊”。

回國創業對于海歸來說無疑是一次重大的人生抉擇。“有備”才能“無患”。“拍腦袋”創業是很難成功的。在武漢留創園，袁煜農有一句流傳很久的“名言”：“好技術不等于好產品，好產品不等于好商品，好商品不等于好市場。”這，或許能成為立志創業的海歸人士最切合實際的行動指南。

（來源：《人民日報海外版》）