企業多元化發展戰略研究

[摘要] 在市場競爭日益激烈的條件下，多元化經營戰略是企業尋求未來發展的一條重要途徑。本文介紹了國內外企業的多元化經營戰略發展狀況，并指出了企業發展多元化經營戰略必須具有的條件及應注意的問題。發展多元化必須以核心競爭力為根本依托，加強風險管理。

[關鍵詞] 多元化經營 核心競爭力 發展戰略

一、引言

在經濟全球化和中國加入世界貿易組織的形勢下，中國企業面臨巨大挑戰，需要解決企業的長遠發展戰略問題。在激烈的競爭環境下，企業產品單一已不能滿足企業持續發展的需要，尤其是國外大企業投資逐漸向中國滲透，企業要想生存發展，縮小與世界先進水平的差距，適應全球化的趨勢，發展多元化的經營戰略是一條走向發展壯大的道路。

二、多元化經營戰略概述

多元化經營指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。多元化經營分為相關多元化經營和非相關多元化經營。企業發展多元化經營戰略可以最大化地利用價值富裕資源，降低管理成本；分散單一產品、行業技術、市場風險。利用獨特的企業文化、質量享譽的品牌效應等無形資產盤活有形資產，用其核心競爭力的產品業務拉動其他產業領域的經濟效益，實現資源共享，產生1+1>2的效果，是企業做大做強、提高其競爭力的有效經營戰略。但企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，面臨風險多。如果多元化的發展范圍、規模和速度超出了經營者能夠有效管理、運營自如的能力極限，就有爆發生存危機的巨大風險。因此實行多元化經營發展戰略要加強風險管理。

三、企業在實行多元化經營戰略應注意的問題

企業在實行多元化經營戰略時，要注意以下幾個方面的問題：

1.要分析新進行業的外部環境，該行業的供求矛盾和市場競爭程度

它是企業制度和實施經營戰略的基礎。因為企業分處不同的行業，外部環境也不相同。如今市場競爭激烈，絕大多數企業處于微利經營甚至無利、虧損經營，企業如果無視環境的變化，一味為了多元化而多元化，企業戰線過長，只會適得其反，一敗涂地。

2.企業要預測或判斷行業或產品所處生命周期中的位置

產品的發展要經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期，不同時期市場的競爭程度供求關系，以及企業經營的難易程度不同。企業多元化經營開拓新領域要適時地進入有發展潛力，處于投入期或成長期的領域，避免進入成熟期或衰退期的領域，以降低企業經營風險。

3.企業要積聚企業內部資源優勢——核心競爭力

企業要形成強大核心競爭力就要在核心技術、管理體制、品牌運營、企業文化、資本運營、人力資源等方面加強管理，為企業多元化奠定基礎。

(1)創新和改進核心技術，提高產品質量?？萍际堑谝簧a力，科技是企業發展的不竭動力，同時也是企業減少投資風險的主要措施之一。名牌產品的共性是不斷融進各階段世界上最先進的新材料、新工藝、新技術和新原理。誰在高科技的擁有量、使用量上具有優勢，誰就能在未來競爭中處于主導地位。

(2)建立高效企業內部管理體制。企業管理機構的執行效率的高低，決定多元化經營戰略的成敗。企業必須具有超越具體業務的運營或管理能力，而且這種能力不屬于某種具體業務，可以在不同業務中實行轉移，如娃哈哈的渠道織網能力、寶潔的品牌管理等。構造一個嚴密而有效的業務管理系統，保證高層制定的任何戰略舉措都可以轉化為實際行動。業務管理系統可以讓企業中不同行業的部門遵從統一的管理模式、業務流程，保證信息順暢和相互協同，避免企業因大而亂。發展多元化經營戰略必須追求卓越的戰略控制，在各個行業領域都做到數一數二，否則會影響原核心產業。

(3)經營品牌戰略。品牌是帆，是企業和產品的象征和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。銷售階段利用品牌戰略提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中非常有利用價值的資源，可以形成名牌產品系列，促進相關產品的崛起。用品牌效應擴大銷售市場，建立起以名牌企業產品為核心，形成“互聯網絡”。另外品牌背后所承載著企業文化，具有知名品牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過品牌戰略而培養提高。而推行多元化經營戰略，就是要充分利用品牌這共享資源提高相關產業和非相關產業的經濟效益。用品牌壟斷市場。

(4)形成獨具特色的企業文化。企業文化是企業之魂，是企業精神的集中體現。它能激發員工的熱情、統一全體員工的意志，增強企業的凝聚力、戰斗力，使企業每個員工以共同的信念為共同追求的目標前進。企業文化把企業的管理形象、品牌形象、服務形象有力地整合為一體，它是影響企業核心競爭力地重要因素。企業多元化經營戰略的成功實施就是要以企業文化為載體放大產品的品牌效應，提高品牌的知名度和美譽度。而搞好企業文化的定位至關重要，這其中要考慮文化的民族性，時代性，以及文化的差異性，否則就會影響企業的發展。

(5)培育人力資本。人是企業最重要的資源，企業的活動要靠人去操作。以人為中心的管理是現代企業管理的共同發展趨勢。在人才問題上不僅要有量的優勢，還要注意其結構和層次性。多元化經營中跨行業跨地區，對人才的要求更加嚴格，要多培養企業獨當一面的管理型的人才，應盡量避免讓他們形成平面橫向搭配，而應注意給他們搞好不同層次的縱向搭配，這樣會減少他們之間的平行摩擦，從而提高人才的效率。

四、結束語

現今國內企業正向多元化發展，本文探索多元化經營戰略，只希望為企業實行多元化經營戰略獻計獻策，不要盲目地進入多元化經營發展中。企業在經營管理中，與經濟全球化和國際企業管理發展趨勢相適應，不斷轉換經營理念，全面提高企業管理現代化水平。

參考文獻：

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