淺析新經濟條件下的企業管理改革

[摘要] 市場競爭機制下，企業管理的改革勢在必行。本文對市場經濟條件下的企業改革途徑提出了幾點建議。

[關鍵詞] 市場經濟 企業管理

一、問題的提出

管理是計劃、組織、控制和協調企業的人、財、物等生產要素以實現企業目標的過程。企業管理就是管理者對企業的人、財、物的管理，企業管理改革包括企業管理制度、管理方法和管理手段的改革。

隨著中國從計劃經濟向市場經濟的過渡，直至市場經濟的完善，企業發展的宏觀環境和管理模式都發生了根本性的改變。企業管理在經歷了計劃經濟時期的“生產管理”時代，計劃經濟與市場經濟相結合時期的“混合管理”時代后，從上個世紀90年代末進入全面市場經濟時期的“新管理”時代。新管理時代的中國企業管理以建立競爭優勢，提高企業競爭力為核心。面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統落后的管理模式來經營管理企業，必然滯后于整個時代的發展進程。為了在市場經濟條件下求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底的管理變革。

二、市場經濟條件下企業管理改革的途徑

1.更新管理理念

管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基礎，是企業管理的先導。所以市場經濟條件下的企業管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人為本理念。作為管理的對象，人首當其沖。在市場經濟條件下，對人的管理不僅在于用比原先少的人做出和原先一樣大的蛋糕，而且更在于通過對人——這一寶貴資源的開發和利用，讓現有的人能做出比原先大得多的蛋糕。這實質上是對人這種資源重新的配置，使之更趨科學合理，發揮更大作用。人是企業之本，企業管理以人為本是企業興旺發達的根本所在。

(2)風險理念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售，降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，企業必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對收入、成本、利潤的考核。

(3)以財務管理為中心理念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。

2.科技與管理雙輪并進

企業在新經濟下面臨著很多突出問題，例如，資金短缺、原材料漲價、產品積壓、應變能力差、不能保證按期交貨、生產管理水平低等問題。這些問題的出現與企業管理模式的落后密不可分。因此我們需要科技與管理雙輪并進，用先進的科技來武裝我們的管理思想。

3.加強會計控制

在市場經濟條件下，作為企業管理有機組成部分的會計工作，必須適應新的要求，充分發揮對過程的控制監督作用，在企業生產經營活動中，既能促進生產和保證需要，又能抑制超支和浪費，從而達到使企業實現最佳經濟效益的目的。會計控制系統可以分為反饋控制、前饋控制和防護性控制三種系統形式。

反饋控制是通過對經濟活動過程及其結果進行計量，找出經濟活動過程的實際情況與實施標準的差距，把差異情況及時反饋給有關部門，或通過自身的職能有效地對經濟活動過程進行調整，使其符合原定標準，正常運作。

前饋控制是一種非常積極的控制形勢，是會計管理中“未雨綢繆”的行為，通過對經濟活動過程進行監測，預測到可能產生的偏差，事前做好防備。

防護性控制是通過在經濟過程內部設立某種約束機制和運行一系列會計制度，來抑制經濟活動過程中出現的偏差，也就是通過會計管理、控制、減少或消除企業經濟損失，杜絕浪費或不合理開支現象的發生。在目前條件下，會計防護性控制可以從以下幾個方面著手:一是完善的組織形式;二是細致的人事工作;三是明確的崗位責任制;四是嚴格的財務管理規章;五是精心設計的各種經濟活動、業務收支的單據和記賬表。

4.加強企業文化建設

在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求。我們要吸收和借鑒世界先進管理經驗，加強企業管理，提高經濟效益，增強企業搏擊市場的能力?，F代企業的管理中核心競爭力、技術創新等方面都可以模仿的，但企業文化沒法模仿，企業文化是一個企業具有自身特點，根源于自身企業，在企業發展過程中，企業領導者和生產者所總結、積淀出文化與管理等方面的成就。

企業文化的建樹，首先要做組織環境（包括內部環境和外部環境）分析，其目的是看本企業組織相比于其他組織的特點、優勢和精神導向有何不同，而后加以評價、補充、發展和完善。第二，須是企業經營者懷著無限激動、真誠和珍視將這份集體智慧互動的結晶（企業文化藍本和理念）分享給大家，號召大家共同學習、探討。讓組織成員感受到文化的力量，形成了一種企業親和力。第三，選擇組織專業人力對企業文化執行情況進行摸底調查，綜合評價，整理意見，集合思想進行二次修正、二次推行，如此往復，去其糟粕，得之精華，日臻完善。

企業文化建設應該通過精心設計理念，實現管理變革；在結合信息化管理上，實現企業文化的提升；同時企業領導者應該直面人才競爭，重視營造愛才氛圍；企業通過建立學習型組織，增強發展后勁；企業應該重視文化沖突，建設“合金”文化，相信通過持之不懈的努力，在企業文化的巨大推動力作用下，以適應市場經濟條件下國內國際市場激烈的競爭，企業將獲得一個更廣闊的發展天地。

三、結束語

隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善和全球經濟一體化進程的不斷加快，國內市場國際化，國際競爭國內化，市場競爭更加激烈。我國企業必須轉變觀念，改革管理，以提高企業的競爭能力，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

參考文獻：

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