鄉鎮企業的信息化策略研究

[摘要] 鄉鎮企業是我國企業的重要組成部分，是我國農村經濟的主體力量。本文分析了鄉鎮企業信息化過程中存在的問題，提出鄉鎮企業的信息化策略包括：端正態度，提升領導和管理人員對信息化的認識；改變用人機制，引進和留住人才；規范管理，提高企業的基礎管理水平；量力而行，分階段逐步推進。由于策略是針對信息化進程中的問題而提出的，具有一定的現實指導意義。

[關鍵詞] 鄉鎮企業 信息化 策略

鄉鎮企業是我國企業的重要組成部分，是我國農村經濟的主體力量。在以信息化帶動工業化的總體發展戰略下，鄉鎮企業的信息化也是國家信息化乃至國民經濟發展的重要任務之一。由于諸多因素影響，我國鄉鎮企業在信息化進程中凸現了很多問題，嚴重制約著鄉鎮企業的信息化推進步伐。如何針對這些問題提出積極有效的策略來推進鄉鎮企業信息化也就成了一項迫切的任務。

一、鄉鎮企業信息化進程中存在的問題分析

近幾年來，我國鄉鎮企業發展迅猛，目前也正需要用信息化來提升企業的核心競爭力以繼續保持迅猛的發展勢頭，爭取更大的發展。但是，在我國鄉鎮企業的信息化進程中，有很多問題正阻礙著信息化推進的步伐，這些問題集中體現在以下幾個方面：

1.對信息化認識不足，缺乏內在的驅動力

企業信息化不僅僅是幾臺電腦和網絡設備、軟件等組成的網絡環境，信息化需要企業從觀念到日常的管理行為方式等方面進行一場徹底的革命。優化企業的業務流程，提高企業的運營效率，增加企業的經濟效益，是這場革命的根本目的。企業信息化不是電腦網絡設備的堆砌，也不是裝潢門面的粉飾，是真正能夠為企業帶來明天和希望的一場管理變革和技術變革。多數鄉鎮企業對信息化的認識是停留在用電腦網絡和設備武裝企業的這樣一個層次上，從而導致了鄉鎮企業的信息化缺乏原動力。

2.缺乏專業技術人員，人才匱乏

鄉鎮企業的人才缺乏，更缺乏信息化方面的專業人才。我國的鄉鎮企業規模不大，待遇水平和工作環境在人才市場上缺乏競爭優勢。留不住人才也吸引不來人才一直是鄉鎮企業的煩惱。信息化人才目前待遇要求一般較高，鄉鎮企業也比較難以接受這樣的薪資福利水平是造成人才匱乏的重要原因之一。

3.基礎管理薄弱，業務標準化程度低

基礎管理薄弱，業務標準化程度低是鄉鎮企業信息化進程中遇到的另一普遍問題。我國的鄉鎮企業多在農村起步，管理模式和管理制度不健全，基礎管理水平不高，業務流程不規范，甚至很隨意。企業信息化工作的展開需要企業有相當的管理基礎，這種薄弱的基礎管理制約著鄉鎮企業信息化進程。

4.資金不充足

鄉鎮企業規模小，資金實力不雄厚，是信息化建設中存在的另一問題。信息化建設需要持續不斷的資金投入，并非是買了硬件設備和軟件就結束了，還有后續的服務和維護也需要大量的投入。鄉鎮企業規模和資金量有限，如果在預算時不夠準確，在資金支付時經常出現力不從心，在一定程度上影響著企業的信息化進程。

二、鄉鎮企業信息化的推進策略

針對鄉鎮企業信息化進程中存在的問題，并借鑒企業信息化的成功經驗，本文認為鄉鎮企業的信息化推進策略主要有以下幾個:

1.端正態度，提升領導和管理人員對信息化的認識

鄉鎮企業領導首先要打開思路，放開眼界，從主觀上提升自己對信息化的認識水平。同時也要引導各級管理人員積極學習，轉變態度，端正認識。信息化關系著企業的未來，關系著每一個員工的切身利益，通過系統的培訓學習，使全體員工認識到企業推進信息化的必要性和迫切性。同時也要改變員工的知識結構，提高信息認知能力和水平，使員工認識信息化的本質，正確對待企業信息化進程存在的問題和成績。

2.改變用人機制，引進和留住人才

鄉鎮企業可以充分發揮自身的優勢，積極改變用人機制，多渠道引進適合自身發展的人才，不能一味追求高素質人才，關鍵是引進適合自身發展的人才。引進人才后，要積極創造條件，給人才成長的機會和發展的機會，提供廣闊的發展空間以留住人才。

3.規范管理，提高企業的基礎管理水平

鄉鎮企業在信息化起步階段要重新審視自身的管理模式和管理制度，盡可能做到科學規范的管理。當然，規范管理是一個漸進地過程，不可能一蹴而就，但一定要堅持，持續不斷地改進和提升基礎管理水平。

4.量力而行，分階段逐步推進

信息化工作不是短期行為，企業也不可能在短期內趕超先進企業的信息化水平。鄉鎮企業的信息化推進首先要量力而行，做好預算，在資金許可的范圍內展開信息化的各項工作。另外，在實施中，要有輕重緩急地選擇具體的業務功能模塊，逐步推進實施。不能跟風而上，要結合企業自身的資金條件和業務需求有選擇地逐步實施。

三、結論

信息化已經成為是提升鄉鎮企業競爭力的重要途徑。針對鄉鎮信息化進程中存在的問題，本文提出了較為適用的基本策略。由于策略是針對我國鄉鎮企業信息化進程中存在的問題而提出的，具有一定的實用性，是對我國鄉鎮企業信息化推進有益探索。

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