本論文是基金項目部分成果:河北省教育廳社科項目《河北省鋼鐵產業集群支撐體系及實現方式研究》(編號S2060428);石家莊經濟學院基金項目《河北省鋼鐵產業集群核心競爭力研究》(編號Y200630)
[摘要] 在集群的發展過程中,只有不斷創新才能夠取得長期的競爭優勢,獲得較高的收益,創新是集群發展的最根本的內在動力和主要途徑。本文主要通過分析河北省產業集群現狀及問題探索增強河北省鋼鐵產業集群核心競爭力的對策建議。
[關鍵詞] 產業集群 核心競爭力 鋼鐵
一、產業集群與核心競爭力的內涵
產業集群(industrial clusters),也稱產業群、產業群簇、產業簇群等,是由美國學者邁克爾·波特在 1990 年《國家競爭優勢》一書中正式提出的。它是指在某些特定領域中,一群在地理上鄰近、有交互關聯性的企業、專業化供應商、服務供應商、相關產業的企業以及相關法人機構(如大學、制定標準化機構、產業協會等)等,以彼此的共通性和互補性相聯結而構成的群體。
諾貝爾經濟學獎獲得者、競爭理論大師喬治·斯蒂格勒認為,凡兩方或多方力圖取得并非各方都能獲得的某些東西時,就會產生競爭。他指出,所謂競爭,就是個人、集體或國家之間的角逐??梢?,競爭普遍存在于不同的競爭主體之間,市場通過競爭實現資源的有效配置。從理論上看,產業集群是某一類產業中大量企業、行業協會、金融機構、科研機構、地方政府等相互作用的空間集合,但是這個集合的競爭力不是這些單個個體競爭力的加總得到的,它的形成不僅與集群內部的競爭個體有關,還取決于集群內部資源配置與合理化程度等多種因素。
競爭力是指競爭主體力爭比其他競爭者獲得更多的利益或資源時的能力。核心競爭力的提出,最初基于對企業的考察。普拉哈拉德和哈默在《企業的核心競爭力》一文中,將企業的核心競爭力定義為:企業組織中的集合性知識,特別是關于如何協調多樣化生產經營技術和有機結合多種技術流的知識。本文認為,產業集群的核心競爭力是指在一定時期內、一定區域內,通過集群內企業間的競爭合作以及集群內各行為主體(企業、中介組織、金融機構、科研機構、政府)在產業價值鏈上形成的特定的網絡關系,使得該產業集群在追求顧客價值實現的過程中,不僅能夠向顧客提供優于競爭對手而且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。產業集群的這種獨特能力,既體現了顧客價值導向,又難以為競爭對手所模仿,可以為產業集群提供持續的差異化競爭優勢。
二、河北省鋼鐵產業發展現狀
河北省鋼鐵企業在全國占有舉足輕重的地位。以唐鋼、邯鋼、石鋼、邢鋼、承鋼、宣鋼六大鋼為主體,各地方鋼鐵企業緊步后塵。據省統計局資料顯示:目前,河北省以傳統優勢產業和特色產業為基礎、以中小企業為主體的產業集群有較快發展,產業集群已經成為全省經濟發展的重要增長點。到2004年底,河北省初步形成年營業收入超過5億元的各類產業集群139個,其中,年營業收入10億元以上的產業集群90個,50億元以上產業集群25個,100億元以上的產業集群7個。2004年,全省5億元以上產業集群實現營業收入5977.2億元,占全省民營經濟營業收入總量的40.3%;完成增加值1588億元,占全省民營經濟增加值的39.9%;完成出口產品交貨值244億元、實現利潤414億元、上交稅金91.2億元,分別占全省民營經濟出口產品交貨值、實現利潤、上交稅金的46.4%、36.8%和28.6%。
目前,河北省的產業以重工業為主,以鋼鐵和煤化工業為主要支撐,調整產業結構的任務很重。河北省委六屆八次全會通過的《中共河北省委關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》指出,產業結構不合理,是長期制約我省經濟發展的突出矛盾?!督ㄗh》把推進經濟結構的戰略性調整,尤其是產業結構優化升級,作為“十一五”時期河北省經濟發展的首要任務。提出要壯大提升工業主導產業。堅持存量調強,增量調優,做大做強鋼鐵、裝備制造和石油化工三大優勢產業。抓好鋼鐵工業“品種、質量、整合”工作,加快曹妃甸大鋼、邯鋼結構優化產業升級總體規劃等項目建設,實現由鋼鐵大省向鋼鐵強省轉變。重視企業組織結構調整,在壯大規模以上工業的同時,積極發展規模以下工業,實施好中小企業成長工程。實施名牌戰略,提高產品技術含量,增強企業競爭力。唐鋼集團在日前國際鋼鐵組織2006年全球前127家鋼廠的粗鋼產量統計結果中,以1906萬噸排名第九,躍入全球10大鋼鐵企業行列。這標志著唐鋼集團綜合實力又跨上了一個新臺階。到2006年年底,全省有8個企業建立了技術開發中心,其中唐鋼、新興鑄管為國家級的,邯鋼、宣鋼、承鋼、石鋼、邢鋼、邢機為省級的,還有5家企業建立了博士后工作站。
三、目前河北省鋼鐵產業集群存在的問題
1.鋼鐵產業較低的集中度加劇了鋼鐵業的波動性
河北省鋼鐵行業的產業集中度低,加劇了鋼鐵行業內企業之間的競爭,導致無序競爭,削弱了鋼鐵行業作為買方在購買所需原材料、能源等資源時的談判能力,在資源比較緊張的情況下,加劇了原材料價格上漲的局勢。另外,由于河北省鋼鐵業集中度比較低,受各種影響就比較大,一有風吹草動,就會引起鋼鐵價格的大幅波動,例如, 2007年5月調查數據顯示:受市場需求轉旺和成本推動影響,黑色金屬冶煉及壓延加工業產品價格同比價格由上年同期下降8.57%轉為今年的上漲6.58%,這一漲幅較上月擴大了2.76個百分點。環比即與上月相比,此行業產品價格上漲4.00%。所調查的煉鐵、煉鋼、鋼壓延加工和鐵合金冶煉等四類產品價格全部上漲,同比分別上漲10.94%、6.43%、6.09%和4.03%,環比分別上漲2.44%、3.82%、4.39%和3.74%。主要產品煉鋼生鐵價格為每噸(下同)2110.34元、普碳鎮靜鋼坯為2746.37元、一般碳結鋼為2905.98元、高速線材為3092.05元、普碳冷軋薄鋼板為7168.30元,同比分別上漲16.4%、12.1%、18.06%、12.02%和10.21%,環比分別上漲2.72%、7.12%、9.32%、9.15%和7.56%。與產業分散有最直接的關系,其最終結果就是產業的整體競爭力不足,進而影響鋼鐵行業的健康發展。
2.鋼鐵產品結構不合理、產品檔次低
由于集中度偏低,企業規模小,使得河北省鋼鐵企業工藝裝備小型化、科技水平低,造成產品缺乏競爭力,產品結構不合理,檔次低。主要表現在,一方面省內鋼鐵企業的主導產品螺紋鋼、小型材、中型材、線材等鋼材產品(長線產品)生產能力過剩,利潤空間較小,另一方面高附加值和高技術難度的產品(如不銹鋼板、硅鋼片、熱軋薄板、冷軋薄板等)生產能力不足,需要大量進口。中國是世界上最大的鋼鐵生產國,但同時也是世界上最大的鋼材進口國,隨著中國汽車和家電制造業的不斷發展,將會使鋼板使用量進一步增加,供不應求的局面還會持續。
3.鋼鐵生產高能耗、高污染、低效率
相當數量的企業生產規模小,裝備水平低,設備老化,國際上許多淘汰的工藝和裝備在這些企業中大量存在,這就必然導致高能耗、高污染、低效率。隨著技術進步,平爐淘汰,轉爐電爐薄坯連鑄推廣,從煉鋼開始短流程方式已漸成氣候,這也促使準入門檻降低。從物流方面看,河北省不太重視海河運,過分依賴鐵路更造成運力緊張。這種情況不僅僅影響了鋼鐵企業的經濟效益,而且嚴重影響了河北省鋼鐵行業的整體發展。
此外,和世界先進國家的鋼鐵工業相比較,河北省鋼鐵工業還存在集群粗放型發展模式消耗過多;集群內低水平重復建設現象嚴重的資源等問題。
四、增強河北省鋼鐵產業集群核心競爭力的對策建議
1.加強政府的宏觀指導,進一步營造產業集群發展環境
以省政府名義出臺《關于加快鋼鐵產業集群發展的指導意見》,明確指導思想,提出發展目標,制定工作措施,扶持、引導、規范產業集群發展。開展“省級產業集群”創建活動,以帶動全省產業集群發展。對列入省級重點產業集群的,給與重點扶持。推動產業集群發展是一項系統工程,需要各有關部門的大力支持和通力合作。各級政府應加強對這項工作的領導,協調有關部門,凝聚多方力量,形成發展合力。政府有關部門要將支持產業集群發展作為推動經濟發展的重點工作來抓,積極制定、落實各項鼓勵政策,指導、幫助搞好產業發展規劃,推動基礎設施建設,培育要素市場,維護市場競爭秩序,保護企業和職工合法權益,扶持中介組織發展,搞好環境保護,為產業集群發展創造良好的政策環境和市場環境。
2.加快鋼鐵企業重組步伐,推進鋼鐵結構調整,提高經濟效益
企業重組的本意是利用規模經濟效應來降低成本,提高市場占有率以獲取更多的經濟效益,擴大公司在市場的影響力,以利于在市場競爭中占據有利地位。鋼鐵行業內的重組,不僅可以使企業間的資產和相應的生產能力得到補充和調整,還可以使單位生產成本下降,同時單位的經營成本也因調整后原分散的市場營銷網絡、管理人員可以在更大的范圍內實現優化組合而下降。通過重組,鋼鐵企業規模擴大后,可以使優勢企業積聚的管理和技術優勢向整合后的企業輻射,使企業在更寬的平臺上組織生產線的專業化分工和技術研發。一方面可通過集團內產品生產的合理分工,提高下屬子公司的專業生產化水平,擴大專業化產品生產規模,提高市場占有率,另一方面也可以通過結構調整進一步擴大規模,提高原燃料采購的集中度,降低采購成本,提高企業抗風險的能力,從而大幅度降低原料采購、產品運輸、銷售、研發和管理費用,達到降低鋼鐵制造的生產成本的目的。在河北省北部,唐鋼、宣鋼、承鋼重組為新唐鋼之后,唐鋼集團一直致力于內部市場、資源等方面的整合以及曹妃甸項目的建設。南部邯鋼整合應加快步伐,及時淘汰落后煉鐵生產能力,使鋼鐵工業布局不合理的局面得到改善。
3.增強河北省鋼鐵產業集群的科研水平和創新能力
在集群的發展過程中,只有不斷創新才能夠取得長期的競爭優勢,獲得較高的收益,創新是集群發展的最根本的內在動力和主要途徑。鋼鐵行業未來的競爭主要是技術上的競爭,河北省鋼鐵企業要進一步加強產學開結合,建立健全技術創新體系和激勵機制,加強技術攻關,優化工藝流程。加快新工藝、新產品的開發,形成擁有自己知識產權的核心技術,提高競爭力。集群內企業通過成立共同的研發機構,群策群力,互相啟發和學習,可以創造更多的機會。
參考文獻:
[1]Michael E Porter1.Clusters and the New Economics of Competion [J].Harvard Business Review,1998,Nov1-Dec:77-901,2006(4):56-601.
[2]張春明:產業集群核心競爭力初探[J].北京市經濟管理干部學院學報,2007(3)
[3]李勇史占中屠梅曾:企業集群的內在特性與競爭力[J].開發研究,2004(2):33-351
[4]王秀娥:淺析如何提升我國鋼鐵企業競爭力有色礦業[J].有色礦冶,2003(2)