握牢信貸管理生命線

信貸管理工作是農村合作銀行經營管理的重點，更是農村合作銀行發展的生命線。

提起訪仙農合行的信貸管理，該支行員工都十分佩服支行行長欒國虎的領導水平。欒國虎行長堅持立足“三農”的市場定位，因地制宜調整信貸結構，注重防范化解金融風險，努力提高信貸資產質量，走出了一條日趨成熟的信貸支農之路。

今年以來，訪仙農合行將“優化增量，活化存量，強化管理，防范和化解信貸風險，提高信貸資產質量”作為信貸管理工作的著力點，圍繞支持“三農”這個中心，創新工作思路，改善服務方式，不斷加大“三農”經濟的信貸有效投入，嚴格執行國家從緊貨幣政策下信貸投放中“有保有壓”和信貸結構調整政策，截至10月末，該行各項貸款總額達6190萬元，發放貸款1.26億元，實現利息560萬元，取得了明顯成效。

他們多措并舉。

舉措之一，認真開展資金需求調查，積極支持“三農”發展。成立了以支行行長為組長的資金需求情況調查領導小組，對區域內13個行政村的農戶及區內工商企業進行抽樣調查，充分挖掘潛在的借款人對信貸資金的有效需求。

舉措之二，認真落實信貸結構調整政策，積極做好貸款授信工作。該行信貸人員認真貫徹總行信貸政策，在國家從緊貨幣政策調控下，信貸資金做到“有保有壓”，信貸結構調整得到進一步深化。該支行對鎮支柱行業企業、種植和養殖大戶等進行了合理的有效信貸支持，對部分客戶由于抵押不足、保證擔保措施不力、信用不佳實施貸款清降，同時對36家企業進行了貸款授信，使信貸結構得到了合理調整。

舉措之三，實行貸款動態管理，努力提高資產質量。今年以來，該支行各類貸款按照總行要求進行實時分類，進行動態化管理。與此同時，該支行對所有信貸客戶按支持類、限制類、淘汰類進行了一次全面的風險分類，根據分類結構，采取相應措施進行信貸結構調整，使得不良資產明顯下降，資產質量得到進一步提高。