淺談企業人才流失的現狀及對策

[摘要] 人才的流失容易使企業產生不穩定因素，嚴重影響企業培養人才的積極性，造成人才流失的連鎖反應。一個企業沒有團結、和諧、統一的團隊，勢必會造成人才流失。因此塑造應有的企業精神和企業文化，樹立共同的理念，才能增強企業的向心力和凝聚力，才能使企業不斷興旺發達。

[關鍵詞] 企業 人才流失 現狀 對策

企業管理者都深知人才的重要性，然而人才流失現象卻仍屢見不鮮。人才的流失對企業的生產和發展造成了嚴重的不利影響，特別對于生產型企業而言，人才的流失導致熟練員工匱乏，生產能力降低，大量人才培養費隨之東流，提高人力資源成本，并使原來的生產和科研開發不能按計劃實施；另外，企業由于人才的流失導致的技術流失和商業機密的泄漏都會給企業帶來損失，嚴重者可使企業處于生存危機邊緣等等。那么，造成人才流失的現狀簡單歸納為以下幾點。

一、人才流失的現狀

1.待遇偏低

在一切以商品交換方式作為基本交易準則的社會里，首先，薪酬始終是一個極為重要的影響因素，因為員工的薪酬決定了他的經濟與社會地位，關系到他的生活質量與活動空間，關系到他的一切。其次，待遇的內部公平性存在問題，付出與得到不成正比。再有，員工期望的基本薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實。

2.領導無方

當直線管理者缺少領導魅力，處事不公正，失信于團隊，或者在管理方式上粗暴簡單一味施壓，引起員工不滿，產生離職的想法。而大老板則高高在上，內部又缺少溝通渠道，員工特別是優秀人才看不到討個公道的途徑，長期積怨沒有宣泄的出口，不得已只有干脆離開。領導者與人才之間缺少溝通，也是導致人才流失的一大原因。

3.企業文化匱乏

企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。

很多人離開一個企業，最主要的原因并非是對待遇不滿意，而是感覺自己難以融入這個企業。這主要是因為企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣，沒有和諧的氛圍。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息不能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業沒有什么關系一樣。

4.企業前景朦朧

企業應該有一個清晰明確的發展目標。經營的短期性會使員工看不到企業的未來，從而缺乏安全感。即使企業有清晰的遠景，如果不能使員工明白自己與企業的遠景關系，自己在企業實現遠景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感，最終導致人才流失。

二、人才流失的對策

當今企業之間競爭最終還是歸于人才的競爭，實踐表明，世界上越來越多的企業已經認識到寶貴人才的流失與更換的成本遠比保留這些人才所花費的成本要高。因此，擇好人、用好人、留住人永遠是企業生存與發展之本和不二法門。我認為要留住人才，減少人才流失，應從以下幾個方面著手：

1.建立有效機制

好的機制是吸引人才、留住人才的關鍵。

首先，從薪資、福利入手，調動人才的積極性。企業應根據自身的實力和實際條件制定一套有自己特色和吸引力的薪酬獎懲制度，廣泛吸引人才，用待遇留人。一是要適度提高人才的工資福利待遇，從工資福利待遇中體現人才的價值和貢獻的大小。二是改革分配制度，強化分配的激勵作用。三是要是采取各種激勵措施，使人才的價值得到承認，有成就感。這樣既充分調動了人才的積極性，同時也增加了企業對人才的吸引力。

其次，企業應建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎懲等機制。特別是在人才的選拔、職稱的晉升上，要引入競爭機制，做到“公開、公平、公正”;在業績成果的考評方面，要建立科學的評價體系，盡可能做到量化、細化;在激勵方面，要獎懲分明。根據貢獻和成果的大小，采取不同的激勵方式，將長期激勵和短期激勵有機結合起來，將物質激勵和精神激勵有機結合起來;在職稱的評聘上，完善評聘分開制度，實施“寬評嚴聘”制度，使具備晉升條件的人員通過評審給予其資格，在聘任中根據崗位定員和工作需要等情況競爭擇優聘任，促使人才脫穎而出。

再有，建立人才約束機制，完善企業保障體系。建立技術保密、違約賠償和培訓賠償等有形約束機制，運用經濟和法律的手段約束員工行為，保障企業各利益主體的合法權益，使人才流動有法可依。

對未履行契約的人，運用法律和制度手段，不僅要求其做出經濟性補償，而且應以法律形式要求其做出在一定時期內保守企業機密，或為企業完成某種工作任務的保證，以保護企業的合法權益。

2.創建良好環境

在激烈的人才競爭中，企業能否游刃有余地積聚人才，起決定作用的往往不是物質條件，而是人才環境的綜合競爭力。良好的工作環境對員工是一種激勵因素。因此，企業管理者應在生活上給予更多的關心，在工作上給予更多的支持，在學習上給予更多的機會，在成長過程中，給予更多的關注。使員工在輕松、和諧、向上的環境中工作。使企業真正具有家庭的溫暖和吸引力，真正成為聚集人才的大家庭。

3.構建企業文化

企業文化對員工心理可以產生巨大的影響力，是企業成員共同遵循的價值觀、基本信念、經營哲學、道德風氣和行為準則。優秀的企業文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失、聚集優秀人才的作用。企業應培育良好的企業文化，全面樹立和落實以人為本的理念，營造以關愛人才為基礎，以培養人才為宗旨，以企業持續發展為根本的具有強大凝聚力的企業文化。