淺析人力資源在企業無形資產培育過程中的作用及對策

[摘要] 在知識經濟的條件下，現代企業競爭不在于有形資產，而在于無形資產。因此，企業培育無形資產、保護好無形資產并最大限度地利用好無形資產是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。本文以人力資源的創造性為出發點，討論了人力資源在企業無形資產培育過程中的作用，并提出幾點對策。

[關鍵詞] 人力資源 無形資產 培育 對策

經濟的發展離不開兩種資源：一是自然資源，二是人力資源，當代企業的發展更主要依賴人力資源的不斷開發。在知識經濟的條件下，現代企業競爭不在于有形資產，而在于無形資產。因此，企業培育無形資產、保護好無形資產并最大限度地利用好無形資產是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。

一、人力資源及其創造性

1.人力資源的概念。何為人力資源，至今在理論界沒有一個公認的定義。但總的來說，可以歸納為：人力資源是人體內的認知世界、改造世界的能力，包括知識、智慧、智力和體力，是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量為標志的資源。人力資源是最活躍、最積極、最具主動性的生產要素，對經濟發展起決定性的作用。

2.人力資源具有創造性。人的創造力是一種具有能動的智力型資源，人力資源正是憑著其獨具的創造性和開發、發展的無限性才成為企業最重要的資源。自然資源形成的生產資料只是生產的物質條件，不是決定性的資源。而人力資源卻是財富和價值的創造者，是決定性的生產要素。它在把生產資料的價值轉移到新產品中的同時，還在新產品中創造了新的價值。

二、無形資產培育過程對人力資源的依賴性

1.企業無形資產的培育離不開企業內部人力資源的創造性。人力資源是生產經營活動中最具活力的因素，是價值創造的惟一源泉，無形資產是人力資源智力勞動的成果和產物。從理論的角度來看，人力資源是屬于可變資本的范疇，無形資產是屬于不變資本的范疇。特別是在科學技術高速發展的知識經濟時代里，價值到底是由勞動創造的還是由技術和機器創造的，結論非常明確，它是由人力資源的載體——勞動者所創造的。

2.無形資產的推廣與運營過程和人力資源的運用密切相關。企業應當重視無形資產的使用，無形資產越被有效使用，它的價值也就越大;如果少使用，如不使用，其價值也難以體現，甚至可能會貶值。其次，無形資產的增長借助現代科技手段和現代營銷手段的支持，其速度可大大超過企業有形資產的增長，使無形資產給企業帶來更多的超額利潤。

3.構成無形資產重要組成部分的商譽與企業自身人力資源的結構緊密聯系。企業商譽的形成受到多種因素的影響，特別是自創商譽，其本質特征是以管理者、工程師和工人為代表的人力資源發揮的效用。優秀的管理者、工程師、工人代表著優秀的企業文化、科學的管理理念與管理模式，從而就形成企業良好的形象和經濟效益。

三、國內企業在無形資產培育過程中對人力資源作用認識的一些不足

1.經營者對無形資產的培育開發不夠重視，對無形資產管理的管理力度不足。原因有：

（1)對無形資產內容與價值的認識不足。對企業內部存在哪些無形資產不清楚，哪些無形資產對企業發展至關重要不了解，對于無形資產的價值更是缺乏定量分析和認識，思想上仍然沒有擺脫過去計劃經濟體制的束縛，認為企業的任務只是生產經營，有固定資產和設備 就足夠了。這樣的思想和認識導致短期行為，使企業經營狀況極不穩定。

（2)對無形資產管理的意識不強。長期以來，企業非常重視有形資產的管理 ，而對無形資產的管理則不夠重視。許多企業不懂得企業無形資產的重大價值，允許其他企業或個人通過低價掛靠或者無償聯營等形式共享企業無形資產使用價值的現象十分普遍。

2.對人力資源的開發和培訓投入少。一些企業為了節省開支，存在著對員工普遍不進行培訓，或培訓不足的現象。在美國制造業，員工培訓費年均增長率為 l8％，相比之下，我國一些企業不重視員工的培訓，是很難搞好無形資產培育提升企業價值的。

3.一些企業的研究開發人員偏少，對于新產品的開發研制不夠重視，專利開發少。一些企業在無形資產培育上，存在著研發費用投入較少、研發人員占企業員工總數的比重較低、對新產品、新技術投入廣告費用較少的問題。相當多的企業很想引進和培養研究開發技術人員，以使企業走在同行業的前列，但是由于各種各樣的原因，如研發人員的待遇、生活保障、新產品開發的風險等，使得這些企業的決策者難以下很大的決心進行資金的投入。

四、對策：必須重視人力資源在企業無形資產培育過程中的作用

企業的人力資源是企業所擁有的勞動者的能力.是企業中體現在員工身上的才能，人力資源在社會生產和再生產過程中具有無可替代的重要作用。企業無形資產的開發、設計、創造等一系列活動都是由人來運作的，人才素質決定著一個企業無形資產數量的多少、質量的高低和管理的優劣。在人類進入新世紀的第三次產業革命的今天，專有技術和專利等在生產活動中運用得越來越多，發揮的作用越來越大 而這些要素無疑都是作為人力資源重要表現形式的腦力勞動的成果。筆者認為，企業應抓好以下工作，充分發揮人力資源在無形資產培育過程中的作用。

1.加強企業全體員工對無形資產重要性的認識。（1）企業的經營管理者必須清醒地看到，企業要在激烈的市場競爭中立足于不敗之地，應當抓好無形資產的培育工作，改變 “重有形，輕無形”的觀念，從根本上認識無形資產在企業的發展中正起到有形資產所不能替代的作用，并采取各種措施進行宣傳和教育。（2）要做好宣傳動員工作，使無形資產的概念深入人心，促使全體員工更新觀念，充分認識加強對無形資產培育和管理的必要性和緊迫性，共同搞好企業無形資的培育和管理工作。

2.開發、利用、保護好人力資源是企業培育無形資產的重要措施。自舒爾茨開創人力資本理論以來，經濟學早已證明人力資本投資對企業發展、國民經濟的高速增長具有重要作用。企業應當重視人力資本投資，積極實施人才開發戰略。首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式方法，解決人才與崗位的匹配問題和培養提高問題，建立科學合理的激勵機制，既穩定團隊，叉促使績效提高。其次，適時更新人才淘汰不適宜本專業工作的人員，吸收適宜本專業的人才。再次，及時更新知識。通過培訓等繼續教育手段，提高現有員工的知識水平。有針對性地把企業管理人員培養成各類管理專家，把經營者培養成懂技術會管理的企業家。

3.優秀的人力資源是企業培育無形資產的重要保證。現代企業所具有的資源中，唯有人力資源是具有主觀能動性、可開發再生的資源。擁有高素質的員工，能提升企業的商譽和影響力，從而形成更高的號召力，吸引更多的人才，對無形資產的培育無疑具有重大的作用。

4.搞好企業文化建設，提高員工忠誠度，促進企業的無形資產也隨著增長。它的本質是以人為本，即以尊重人、關心人、愛護人為出發點，從而制定出與之相適應的制度，從物質利益和精神利益激發員工的積極性和創造性，提高員工對企業的忠誠度。只有員工對企業的忠誠度提高了，員工才能為企業創造財富，企業才會長足發展。

5.做好人才資本的會計核算工作，促進人才資源合理開發。激烈的市場競爭歸根到底是人才的競爭，擁有高級技術和管理人才的多少，關系到一個單位的興衰，乃至生死存亡。因此做好無形資產的會計核算工作，尤其是人才資本的會計核算工作，能夠促進單位內部各部門更有效地使用人才資源，從而可以提高人才的利用水平，促進人才資源的合理開發。

綜上所述，企業無形資產的培育與管理，是一項復雜的管理工程，需要企業全體人員長期不懈的艱辛努力來做好工作。企業還要重視人力資源在無形資產的培育過程中的作用，充分開發、利用、保護好人力資源，想盡一切辦法提高員工的整體素質，以利于無形資產的培育和發展。

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